瓶頸法toc-利潤的控制點(存儲版)
【正文】 等；緩沖基于目標。 庫存轉化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出 瓶頸是利潤的控制點 Throughput 有效產(chǎn)出 Inventory 庫存 Operation Expense 營運費用 瓶頸 利潤 瓶頸法符合最弱環(huán)節(jié)法則 （鏈的強度取決于最弱的一環(huán)） 公司的盈利最有效和快速的改善來源于 對系統(tǒng)最薄弱環(huán)節(jié)的保護或加強 瓶頸、流量（有效產(chǎn)出） 、需求三者的關系 產(chǎn)能大 需求 瓶頸小 流量 有效產(chǎn)出變小 作業(yè)安排和資源調(diào)配， 讓流量 = 需求， 而不是產(chǎn)能 = 需求。 所有非瓶頸都必須遷就瓶頸，并盡量分擔瓶頸的工作量（松綁） 。 TOC： Theory Of Constraints 的簡寫， 即 “ 瓶頸法” 。 多個部門，各自為政， 扯皮現(xiàn)象嚴重， 未從全局考慮， 造成效率低下、資源浪費、 有效產(chǎn)出不足。 設置中間目標，制定實現(xiàn)中間目標的具體行動方案，逐步實現(xiàn)目標。 應付波動的多余產(chǎn)能減少 增加緩沖區(qū) 提高應對能力 減少緩沖區(qū) 以降低庫存 瓶徑限制了產(chǎn)能的繼續(xù)提高 在增加機器設備之外更節(jié)省的提升產(chǎn)能方法 增加產(chǎn)能 如何 ”挖盡 ” 瓶徑產(chǎn)能 如何化解這一沖突？ DBR作用 ：有效處理瓶徑 , 產(chǎn)生效益 凈利 (絕對值 ) 投資回報率 (相對值 ) 現(xiàn)金流 (存活的條件 ) 有效產(chǎn)出 DBR 案例 ：行軍 ?前面的賀比敲鼓前進 ?綁住全體成員 ?綁住賀比和最前面的 墨菲定律 （ Murphy） ** 墨菲定律： 任何可能發(fā)生的麻煩，都會一定發(fā)生 緩 沖 我們要特別留意什么東西，才能控制大局？ 打破數(shù)量瓶頸的原理 有效數(shù)量 = 時間 * 速度 *良品率 *有效性 + 非瓶頸分擔 + 不需要（可跳過瓶頸環(huán)節(jié)） 打破數(shù)量瓶頸的標準思路 項目 標準思路 D 鼓 依產(chǎn)能限制工序 CCR和交貨的順序，制定和宣導計劃排程 B 緩沖 給瓶頸留出緩沖，如時間，庫存，人力，設備等， 使得瓶頸全負荷運作 L 繩子 建立“警報”機制， 如定期通報，進度跟蹤表，定期總結成果， 超出瓶頸緩沖量報警等，讓工序速度 =CCR速度 運作時間 運作不能停，如連班，快速換件，分批交貨 速度 提高加工速度， 如提高工具質量，改善冷卻系統(tǒng)等 良品率 檢驗保證前工序不良率為 0%， 控制工序 中良品率 100%，完善包裝和運輸，保證完成后良品率為 100% 有效性 對有效產(chǎn)出有更大貢獻的優(yōu)先， 如當天交貨的訂單，價格高，數(shù)量大。 有效性 對有效產(chǎn)出有更大貢獻的優(yōu)先， 如當天交貨的訂單，價格高，數(shù)量大。 – CCR的位置是經(jīng)常移動的。 瓶頸資源與非瓶頸資源 ?瓶頸
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