時(shí)間管理培訓(xùn)課程課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 3/2023 8:47:51 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 8:47:51 上午 8:47 上午 08:47:51五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 218:47 上午 五月 2108:47May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2108:47:5108:47:51May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 218:47 上午 五月 2108:47May 13, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 8:47:50 上午 8:47 上午 08:47:50五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:47:5008:47:5008:475/13/2023 8:47:50 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。思路決定出路，格局決定結(jié)局 人生的三大追求： 治心以廣大二字為要，做事以格局二字為重，人生以疆域二字為終 三維定格局： 眼界的長(zhǎng)度決定內(nèi)心堅(jiān)守的力量；胸懷的寬度決定事業(yè)的規(guī)模；思想的高度決定未來(lái)發(fā)展的速度。講道理都懂，但沒有精神動(dòng)力 一時(shí)干勁有，長(zhǎng)久堅(jiān)持難 猶豫不決，害怕失敗 夢(mèng)想的巨人，現(xiàn)實(shí)的侏儒學(xué)會(huì)授權(quán)排除干擾保持優(yōu)先程序?qū)τ诓煌耆筒豢煽康馁Y源妨礙工作的完成的解決方法危機(jī)應(yīng)付的原因及解決方法v不明白事情的重要性v沒有預(yù)期會(huì)發(fā)生問題v反映過(guò)度把問題當(dāng)危機(jī)看v忙著救火v做事拖延v工作時(shí)間預(yù)算的不切實(shí)際v機(jī)械故障，人為錯(cuò)誤v部屬不愿透露壞消息v因重要人物提出要求而引起的過(guò)度反應(yīng)v懶惰成性v沒法把事情分派出去，授權(quán)不當(dāng)v接受干擾v變更優(yōu)先程序v不完全，或者不可靠的資料妨礙了工作的完成 （ 5）不要讓別人找到你社交閑談的原因及解決方法（ 1） 建立時(shí)間日志表 (表格模板 )記錄時(shí)間管理時(shí)間每年 — 每季 —每周 — 每日按時(shí)準(zhǔn)時(shí)明確任務(wù)事業(yè) +財(cái)富 +家庭 +學(xué)習(xí) +人際 +健康日清日新預(yù)先規(guī)劃六大領(lǐng)域每周總結(jié)每日管理任務(wù)清單檢查追蹤以周為平衡，每周總結(jié)規(guī)劃生活習(xí)慣管理 我們先養(yǎng)成造就我們 ……習(xí)慣 ,習(xí)慣再讓浪費(fèi)時(shí)間的解決方法浪費(fèi)時(shí)間的原因害怕冒犯別人希望保持消息靈通自我膨脹享受社交的樂趣解決方法阻絕干擾集合電話電話干擾的原因及解決方法不速之客的原因及解決方法it缺少計(jì)劃事必躬親經(jīng)常救火拖延主次不分電話不速之客無(wú)效會(huì)議他人請(qǐng)托外出或出差外生陷阱 內(nèi)生誤區(qū) 昨天是一張已被注銷的支票 。保證為重要工作預(yù)留整塊時(shí)間 ?？刺嗟目刺嗟?電視電視干擾電話干擾電話 right馬 克思富 蘭 克林●要充分利用時(shí)間，每一事務(wù)都要安排時(shí)間。時(shí)間管理中最根本的要素效率把事情做對(duì)Doright 浪費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)比有效利用的時(shí)間多 時(shí)間無(wú)法管理 ,事情 /任務(wù)才是管理的對(duì)象時(shí)間管理意義時(shí)間管理步驟時(shí)間管理的七步驟核心步驟了解 方式狀況第一步認(rèn)真貫徹 執(zhí)行第五步持之以恒 堅(jiān)持第六步逐步調(diào)整 改善第七步列出清單 排序第三步制定 時(shí)間計(jì)劃第四步第二步明確 職責(zé)目標(biāo)第二步注意：記錄、匯總、統(tǒng)計(jì)并分析你的時(shí)間使用情況(記錄表格 )你的時(shí)間實(shí)際使用情況與期望相符嗎？你的時(shí)間使用情況與關(guān)鍵責(zé)任相符嗎？哪些活動(dòng)我現(xiàn)在可以減少、不予考慮或交給別人做？我是否花費(fèi)時(shí)間追求那些對(duì)我很重要的事？如果沒有，原因何在？如果有，是哪些
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