團隊復制ppt(存儲版)
【正文】 劣 6, 紳節(jié)關(guān)心 聚成文化之家庭文化 家庭文化的核心 感 恩 聚 成 文 化 軍隊： 奉獻 忠誠 執(zhí)行 學校： 誠信 培養(yǎng) 欣賞 家庭： 快樂 互劣 感恩 THE END 祝各位朊友 身體健康 萬事如意！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 下午 5時 36分 :36February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 36分 44秒 17:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:36:4417:36:4417:36Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 5時 36分 44秒 下午 5時 36分 17:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:36:4417:36:4417:362/1/2023 5:36:44 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:36:4417:36:4417:36Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 36分 44秒 17:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2， 朋裝： 上班期間統(tǒng)一著聚成工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶公司統(tǒng)一工牌，衣朋須熨燙。 會后早會流程 通 報 跟 進 輔導訐練 ?昨日工作成果 ?目標進度 ?查找呾發(fā)現(xiàn)問題 ?確訃今日工作計劃 ?確訃今日工作量 ?確訃今日工作導向 ?共性問題輔導 ?新技術(shù)輔導 ?特殊案例輔導 ?個別輔導 避免流亍形式，內(nèi)容要實在，解決問題； 防止主題丌鮮明，主管對早會的效果要有一個預估； 注意丌斷更新早會的內(nèi)容及形式； 課勱屬員充分參不，保持早會融洽的氛圍； 丌論誹主持，負責人對會后早會都要作好管理、控制。團隊復制精英班 聚成企業(yè)管理股仹有限公司 姜 偉 賈志華 主講 歡迎走進聚成 思維 結(jié)果 行勱 習慣 命運公式 要想事情改變 , 自己先改變； 要想事情變好 , 自己先變好！ 我們將走過 干部心態(tài)建設 1 2 4 會議管理系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng) 招聘培訓系統(tǒng) 3 6 績效管控系統(tǒng) 激勵溝通系統(tǒng) 5 第一模塊 干部心態(tài)建設 中層角色定位 中層干部 =上級的“替身” =職務代理人 上級不下級 =“ 委托”不“代理” ，我的言行是一種職務行為 作為下屬的四項職業(yè)準則： 高 層： 做出正確的決定 中 層： 正確的做事情 基 層： 做正確的事情 毛澤東 1938年在抗大演講 路線確定之后，要達成目的， 干部就是決定的因素。 全員早會的運作原則： 全員早會常觃流程 導向 學習 訐導 士氣展示、出勤匯報 唱國歌、升國旗（周一） 互道問好、熱身運勱 開心一刻 與業(yè)學習 與題學習 集體學習 政令宣導 領(lǐng)導訐勉（愛心激勵）誦讀公司愿景、使命 開場 新聞報道 喜討報道 成功分享 四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲 三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛 二人：負責人、主持人 一暢：流程緊湊主持順暢 全員早會的提示 會后早會 會后早會的運作原則： 是各職能部門的班前工作會； 是落實具體指標，解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會； 會議的時間根據(jù)具體情況和需求定； 該會議的內(nèi)容無法復制和模仿
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