執(zhí)行力管理(鄭甫弘)(存儲版)
【正文】 無助的樣子 圖 ： 責(zé)任階梯 43 ?防火墻要素二：換位思考 44 ?自我： 我知道正確答案 ?其他人： 無知或者存心不良 ?任務(wù)： 讓他 /她以我的方式行事 ?自我： 我有大量數(shù)據(jù)和經(jīng) 驗 ， 但是我并不認 為我全知全能 ?其他人： 他 /她可能會看到我 所未看到的事情 ， 這 可能有意于我的理解 ?任務(wù)： 運用集體的智慧 ， 以做出最佳的選擇 現(xiàn)有思考框架 改變后的思考框架 圖： 換位思考 45 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :19:0016:19Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:19:0016:19:0016:192/3/2023 4:19:00 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 4時 19分 0秒 16:19:003 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 19分 0秒 16:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時 19分 :19February 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 4 執(zhí)行定義圖示 決 策 計 劃 目 標(biāo) 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 5 PART II 執(zhí)行力 CT ?企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 ?經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯誤 6 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙 : ? 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅定執(zhí)行 ? 策略實施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 ? 組織運行不能嚴(yán)格執(zhí)行 ? 沒有建立有效執(zhí)行文化 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵 ？ 7 戰(zhàn) 略 文 化 組織 執(zhí) 行 策 略 執(zhí)行對于企業(yè)的意義 8 經(jīng)理人常犯的 八大執(zhí)行錯誤 9 第一 最求完美 ? “我曾經(jīng)為了得不到 100而放棄 ,結(jié)果卻是0,若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我 :010!” 施樂過分追求功能而輸給了佳能公司 10 第二 沒有客戶的競爭 ? 價格戰(zhàn)是典型的沒有客戶的競爭 11 第三 考核 A ,獎勵 B ? “我們宣布講究績效 ,注重實效 ,卻往往獎勵了那些專會做表面文章 ,投機取巧的人 !” 12 第四 追求速效 ? 那些以開始就跑得最快 (追求速效 )的選手 ,基本上
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