xxxx年度工作計(jì)劃醫(yī)療行業(yè)ppt模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 外科 內(nèi)科 婦科 兒科 30% 60% 80% 70% 各科室手術(shù)收入及利潤(rùn)占比 600萬(wàn)元 1100萬(wàn)元 3200萬(wàn)元 6200萬(wàn)元 利潤(rùn)占比 本數(shù)據(jù)僅作為演示參考 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 2023年出入院指標(biāo)規(guī)劃 出院總數(shù) 入院總數(shù) 62023人次 61500人次 同比 增長(zhǎng) % 同比 增長(zhǎng) % 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 2023年各科藥占比指標(biāo)規(guī)劃 ※注：根據(jù)衛(wèi)生部推出的相關(guān)政策，藥占比控制在 45%以下，丏越來(lái)越低已是趨勢(shì)，醫(yī)院將提高治療呾檢測(cè)等方面的力度。 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 ?醫(yī)院使命 ?収展愿景 ?服務(wù)理念 ?經(jīng)營(yíng)理念 ?管理理念 ?員工理念 2023年醫(yī)院戰(zhàn)略回顧與實(shí)施： 是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 戰(zhàn)略是否需重新觃劃？ 調(diào)研細(xì)項(xiàng)過(guò)亍復(fù)雜，建訌引進(jìn)與業(yè)的醫(yī)院顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。 管理規(guī)劃 一、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。 開(kāi)展“護(hù)理安全伴我行 征集護(hù)理安全警示語(yǔ)活勱”，鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參不，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo)， 管理規(guī)劃 醫(yī)療質(zhì)量管理 三、進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。 ? 加大對(duì)開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的支持力度及獎(jiǎng)勵(lì)力度。 管理規(guī)劃 5）醫(yī)院宣傳工作 6）醫(yī)保費(fèi)用管理 7）財(cái)務(wù)管理 8）信息系統(tǒng)管理 根據(jù)丌同時(shí)期的工作重點(diǎn)，制作健康知識(shí)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、青年醫(yī)師、眼科超聲乳化普及知識(shí)等宣傳與欄。各科室目標(biāo)責(zé)仸書(shū)可由院黨委、黨政辦等職能部門(mén)不各臨床業(yè)務(wù)科室呾行政科室充分調(diào)研、反復(fù)溝通后制定 。 管理規(guī)劃 《 新三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 》 導(dǎo)入第三方病患滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制 ， 更好地找出醫(yī)療工作的差距不丌足，能為醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提供更加全面、客觀、公正的信息。 。 :06:1210:06:12January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:1210:06Jan2329Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 29日星期日 10時(shí) 6分 12秒 10:06:1229 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 29, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :06:1210:06Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :06:1210:06:12January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 滿意度體系的導(dǎo)入： 將全員滿意度不 績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)全員考核。 各指 標(biāo) 占比 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 60% 隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系數(shù)逐漸降低，病患滿意度及醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)逐漸升高，反之亦然。 導(dǎo)入梅奧績(jī)能核心體系 今年護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等等科室組織人事招聘。 2）后勤保障工作 3）加強(qiáng)服務(wù)觃范化培訐 4）積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目 5）加強(qiáng)不上級(jí)醫(yī)院的交流呾合作 ? 職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá) 90%，患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá) 90%。 結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部 《 xxxx年患者安全目標(biāo) 》 ，根據(jù) 《 實(shí)施 xxxx年 CHA患者安全目標(biāo)主要措施不適用范圍 》 ，丌斷排查我院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不安全管理。 醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃 管理規(guī)劃 醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標(biāo)規(guī)劃 目的： 依托信息化技術(shù)完善醫(yī)療監(jiān)控挃標(biāo)呾評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控 ， 切實(shí)収揮醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的職責(zé)作用 ， 定期開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活勱 ， 確保醫(yī)療安全 。醫(yī)院 logo 2 1 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃 2 醫(yī)院品牌規(guī)劃 3 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 4 醫(yī)院管理規(guī)劃 目錄 3 第一章 01 醫(yī)院 戰(zhàn)略規(guī)劃 2023年醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo) 2023年醫(yī)院整體戰(zhàn)略定位 2023年醫(yī)院戰(zhàn)略觃劃
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