加強企業(yè)基本管理(存儲版)
【正文】 機制 科學(xué)管理 效率提升252。 制訂 《 班組目視板管理標(biāo)準(zhǔn) 》 ，目視板數(shù)據(jù)填寫適時、真實，內(nèi)容讓班組成員人人關(guān)心，班組目視板實施實時的動態(tài)化管理。 q 現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研 （調(diào)研計劃及調(diào)查表）（調(diào)研計劃及調(diào)查表） 五、保證措施五、保證措施說明： 調(diào)查數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，問題點分析要客觀，改善建議要具體、可操作性強。項目組 領(lǐng)導(dǎo)小組 姓名 工作任務(wù) 部門公司領(lǐng)導(dǎo)小組組 長 閆永東 領(lǐng)導(dǎo)、決策 公司領(lǐng)導(dǎo)副組長 張向春、徐樹繁 具體組織領(lǐng)導(dǎo) 公司主要負責(zé)人成 員 張崇友、劉磊、張立琨及專家組成員 調(diào)研方案及調(diào)研報告審核；指導(dǎo)項目工作組開展工作 由生產(chǎn)部、管理部、技術(shù)部、專家組成員組成。 產(chǎn)品投入工時遞減 5% 252。 全要素管理： 對投入的要素要進行全面管理，堅持科學(xué)發(fā)展觀，挖掘人力資源投入最大潛能，提高勞動生產(chǎn)率；依靠技術(shù)進步，改進勞動工具、勞動對象，科學(xué)的組織生產(chǎn)，更是提高勞動生產(chǎn)率的重要支撐點。 以加強班組管理為側(cè)重點，以提高勞動生產(chǎn)率為動力，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改善為手段，提高產(chǎn)能滿足市場需求，在降低員工勞動強度的同時提升勞動效率?！?現(xiàn)代企業(yè)制度特征之一就是 “ 管理科學(xué) ” ，即在質(zhì)量、成本、效率等方面實現(xiàn)科學(xué)化管理?！?提高勞動生產(chǎn)率是企業(yè)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點，也是企業(yè)基礎(chǔ)管理的最終落腳點！生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟價值的源泉效率效率（（ D））成本成本（（ C））質(zhì)量質(zhì)量（（ Q））生命力產(chǎn) 品 效 益一、必要性一、必要性q 提高產(chǎn)能滿足市場的需要提高產(chǎn)能滿足市場的需要—— 市場預(yù)測 2023年中重型卡車市場需求將超過 140萬輛，車橋的需
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