創(chuàng)新管理是企業(yè)靈魂(存儲(chǔ)版)
【正文】 的分析，而對(duì)機(jī)遇的分析則始于對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來源進(jìn)行徹底的思考。 3M有一個(gè)非常著名的 “ 15%規(guī)則 ” ，鼓勵(lì)每一個(gè)人開發(fā)新產(chǎn)品，充許許每個(gè)技術(shù)人員用15%的時(shí)間干 “ 私活 ” ，研究個(gè)人感興趣的東西，只要你喜歡就行。3M2023年全球銷售額 229追億美元，其中 7%用于研發(fā)。，樹立與眾不同的產(chǎn)品（差異化的特點(diǎn)） ，更人性化，更具有功能性 很多創(chuàng)新源于企業(yè)了解消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿后，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)。 性別： 男、女216。 進(jìn)口商分析216。創(chuàng)新產(chǎn)品找對(duì)你的客戶（有創(chuàng)新興趣的客人）， 需要堅(jiān)持 ,不能停留在形式！44產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉分析 現(xiàn)實(shí)需求現(xiàn)實(shí)需求沒有滿足的五個(gè)方面 未加入消費(fèi)群體的三個(gè)主要障礙“局部疲軟地區(qū) ” 創(chuàng)新不是一句口號(hào)，需要組織的支持。 一旦短暫創(chuàng)新沒有效果，就否定創(chuàng)新；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好轉(zhuǎn)，好了傷疤忘了痛，創(chuàng)新停留在口號(hào)上。創(chuàng)新不是一蹴而就的，創(chuàng)新需要擁有持之以恒精神，包容失敗的胸懷。 銷售渠道216。 氣候： 熱帶、亞熱帶、溫帶 ……人文統(tǒng)計(jì)因素216。企業(yè)的技術(shù)人員如樓上小姐，很少對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行研究，也很少對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行走訪式了解；216。 ，它們并不宏大，只要努力做一件具體的事而已。、 折疊旅行熨斗電熨斗發(fā)展趨勢(shì) 鑄鐵 —— 平板 —— ？ —— ？31美國(guó) 《 財(cái)富 》 評(píng)選出 20世紀(jì)最杰出創(chuàng)新 別針（ 1900年） 、 安全剃須刀（ 1903年） 拉鎖（ 1913年） 、 胸罩（ 1914年） 創(chuàng)可貼（ 1912年） 、 月經(jīng)棉條（ 1931年） 袖裝簡(jiǎn)裝書（ 1935年）、無帶平跟鞋（ 1936年） 實(shí)用膠布（ 1942年） 、 插拼玩具（ 1958年） 滑板（ 50年代） 、 尼龍搭扣（ 1954年） 尿不濕（ 1961年） 、 粘貼式便條（ 1981年）32創(chuàng)新的原則創(chuàng)新是一種實(shí)踐 目標(biāo)明確的創(chuàng)新源于周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)以及辛勤的工作，這可以說是創(chuàng)新實(shí)踐的全部?jī)?nèi)容。、 可愛型 原創(chuàng)和整合創(chuàng)新 27產(chǎn)品創(chuàng)新一：概念創(chuàng)新u可口可樂u金龍魚 1+1調(diào)和油u雅克 V9糖果u蒙牛酸酸乳u好多魚食品u姜茶u珍妮 “ 初戀的味道 ”“ 四葉草 ”28概念創(chuàng)意流程概念 —— 品牌故事（系統(tǒng)） —— 品牌基因 —— 產(chǎn)品定位 —— 材料 —— 包裝 —— 整合傳播29產(chǎn)品創(chuàng)新二：功能創(chuàng)新216。另外，剪發(fā)本身只需 10－ 15分鐘，因?yàn)槟切]用的服務(wù)，總共占去了我一個(gè)小時(shí)左右的寶貴時(shí)間。PPG的另一個(gè)挑戰(zhàn)是品牌定位。隨著市場(chǎng)增大，運(yùn)籌相關(guān)的投資強(qiáng)度，包括互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)收集等工作，必須大幅加強(qiáng)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。14PPG服裝公司網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu) 產(chǎn)業(yè)升級(jí)在于經(jīng)營(yíng)的升級(jí)。核心邏輯 奧康已形成了由 “ 總部生產(chǎn)基地 ” 、 “ 鷗北國(guó)際品牌產(chǎn)業(yè)園 ” 和 “ 西部鞋部奧康生產(chǎn)基地 ” 等三大生產(chǎn)基地的 “ 大生產(chǎn) ” 格局。 案例三 . 德魯克第一講 商業(yè)模式創(chuàng)新67目錄216。中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)只有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，方能有實(shí)力尋找新的海外市場(chǎng)利潤(rùn)，而解決這一問題核心就是 “創(chuàng)新 ”！216。QBNET理發(fā)店? 案例四 .中國(guó)秀客網(wǎng)u產(chǎn)品創(chuàng)新? 概念創(chuàng)新? 創(chuàng)新流程? 功能創(chuàng)新? 如何規(guī)避產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)總目錄3創(chuàng)新的重要性u(píng)曾參與國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)管理
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