決策第二講(存儲版)
【正文】 產(chǎn)品的平均銷售量為：（ 415+570+770） /3=585 加權(quán)平均預(yù)測 ： 將最可能銷售量、最低銷售量和最高銷售量分別按 、 ，則預(yù)測平均銷售量為：570*+415*+770*=599 中位數(shù)預(yù)測 ： 用中位數(shù)計(jì)算，可將第三次判斷按預(yù)測值高低排列如下： 最低銷售量： 300 370 400 500 550 最可能銷售量： 410 500 600 700 750 最高銷售量： 600 610 650 750 800 900 1250 最高銷售量的中位數(shù)為第四項(xiàng)的數(shù)字，即 750。 ? 。 ? 。 德爾菲法的實(shí)施步驟： ? 。經(jīng)過 幾次反復(fù)征詢和反饋 ，專家組成員的 意見逐步趨于集中 ，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果。 ? ? ? ? ? ? ? ? 如果你有了答案，你將會有美好的未來。這題目告訴我們，不要期望一夜暴富，起點(diǎn)哪怕低到僅有“ 1元錢”，但只要你每天努力多一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，就能創(chuàng)造一個意想不到的奇跡。政府完全沒有采納，結(jié)果一敗涂地。 ? 選擇的專家一般是指有名望的或從事該項(xiàng)工作多年的專家，最好包括多方面的有關(guān)專家，選定人數(shù)一般不超過 20人。征詢和回答是用書信的形式“背靠背”進(jìn)行的，應(yīng)答者彼此不知道具體是誰，這就可以避免相互的消極影響。 應(yīng)用案例 某公司研制出一種新興產(chǎn)品，市場上還沒有相似產(chǎn)品出現(xiàn)，因此沒有歷史數(shù)據(jù)可以獲得。 奧斯本 于 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。 奧斯本會議四原則： 勿評優(yōu)劣 大膽創(chuàng)新 暢所欲言 集思廣益 “扼殺性語句”和“自我扼殺語句”：如“這根本行不通”、“你這想法太陳舊了”、“這是不可能的”、“這不符合某某定律”以及“我提一個不成熟的看法”、“我有一個不一定行得通的想法”等語句，禁止在會議上出現(xiàn)。 他馬上提出“用直升機(jī)扇雪”的新設(shè)想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。在這一過程中，群體成員可以向方案提出者澄清一些信息，并對每個備選方案開展評論，以明確其利弊之處。 2．每位管理者按順序向小組介紹自己的建議方案。 設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī) 乘坐直升機(jī)去掃電線上的雪 用電熱來化解冰雪 用振蕩技術(shù)來清雪 按照這種會議規(guī)則，大家七嘴八舌地議論開來。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)
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