2第二講公司戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略合作建立客戶關(guān)系(存儲版)
【正文】 8時 40分 49秒 08:40:4931 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 作業(yè)計劃 Chapter 2 slide 4 Copyright 169。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標 蘋果 ： 致力于為全球 140多個國家的學(xué)生、教育工作者、設(shè)計人員、科學(xué)家、工程師、商務(wù)人士和消費者提供最先進的個人計算機產(chǎn)品和支持 業(yè)務(wù)目標 ?建立盈利性的顧客關(guān)系 ?投資研究 ?提高利潤 營銷目標 ?提高市場份額 ?建立當?shù)睾献麝P(guān)系 ?增加促銷 設(shè) 定公司目 標 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)組合 是構(gòu)成公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集合 ? 組合分析 是戰(zhàn)略規(guī)劃中的主要任務(wù)活動，管理者借此對構(gòu)成公司的各項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進行評價 規(guī)劃業(yè)務(wù)組合 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 是公司的一個單位，它可以不受公司其他業(yè)務(wù)的約束而獨自計劃自己的使命和目標 – 部門 – 部門內(nèi)的產(chǎn)品線 – 單個產(chǎn)品或品牌 分析當前的業(yè)務(wù)組合 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃 分析當前的業(yè)務(wù)組合 Chapter 2 slide 14 Copyright 169。 08:40:4908:40:4908:40Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:40:4908:40:4908:401/31/2023 8:40:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 8時 40分 49秒 上午 8時 40分 08:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時 40分 :40January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:40:4908:40:4908:40Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 31日星期二 上午 8時 40分 49秒 08:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 8時 40分 :40January 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall 市場營銷分析 —— SWOT分析 管理市場營銷活動 優(yōu)勢（ Strength ） 可以幫助公司實現(xiàn)其目標的內(nèi)在能力 威脅（ Threats ） 可能影響公司業(yè)績的當前或即將出現(xiàn)的外部因素 弱勢（ Weakness ） 可能損害公司實現(xiàn)其目標的能力的內(nèi)在局限性 Threats 機會（ Opportunity ） 公司可以利用其優(yōu)勢的外部因素 內(nèi)在的 外部的 積極的 消極的 市場營銷分析 —— SWOT分析 管理市場營銷活動 SO增長戰(zhàn)略 WT防御戰(zhàn)略 WO改進戰(zhàn)略ST改進戰(zhàn)略機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 市 場營銷計 劃的內(nèi)容 概述 營銷環(huán)境 威脅和機會 目標和問題 營銷戰(zhàn)略 行動計劃 預(yù)算 控制 管理市場營銷活動 管理市場營銷活動 內(nèi)容 目的 概述 對計劃的目標和建議進行簡要總結(jié)，便于管理層評價計劃，幫助高管盡快發(fā)現(xiàn)計劃的要點，概述之后應(yīng)有目錄 環(huán)境 描述目標市場以及公司的定位，包括市場、產(chǎn)品偏好、競爭和分銷方面的信息，
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