店內(nèi)陳列管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 3 OMO Liby Liby DP …….. 2 OMO Liby Liby DP …….. 1 Liby Liby …….. 5 BILA OMO …….. 4 LIBY LIBY LIBY …….. 3 LIBY LIBY LIBY TIDE ……. 2 …….. ……. ……. 1 …….. ……. ……. 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) ⑤ 、 縱橫交叉 ， 利用有效貨架 5 看作 第3層 320g 320g 320g 600g 600 g 4 320g 320g 320g 600g 600g 3 看作 第 2層 600g 600g 600g 600g 600g 2 看作 第 1層 1kg 1kg 1kg 2kg 2kg 1 1kg 1kg 2kg 2kg 2kg 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 避免缺貨 ? 正常貨架是否合理 ? 庫存是否合理 ? “蹲點(diǎn)”檢查 ? 數(shù)據(jù)化分析 貨架面積與 銷量成正比 達(dá)到陳列標(biāo)準(zhǔn) 避免缺貨 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 避免缺貨 “蹲點(diǎn)檢查” ? 零售商店往往不清楚缺貨的確切情況 ? 零售商店往往不清楚缺貨的嚴(yán)重程度 ? 記錄每次缺貨的詳細(xì)信息 – 缺貨天數(shù) – 缺貨規(guī)格 – 缺貨原因 – 下一步解決方案 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 避免缺貨 “蹲點(diǎn)檢查” ? 討論： – “如何進(jìn)行缺貨檢查” – “如何進(jìn)行缺貨分析” 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) 避免缺貨 數(shù)據(jù)化分析 缺貨規(guī)格 缺貨天數(shù) 缺貨原因 平均銷量 (月 ) 因缺貨損失的銷量 下一步工作 2kg立白洗衣粉 3 ○訂單延遲 5000元 1500元 關(guān)注促銷、跟進(jìn) ○補(bǔ)貨不及時(shí) ●促銷缺貨 2kg立白洗潔精 4 ○訂單延遲 4000元 533元 跟蹤補(bǔ)貨 ●補(bǔ)貨不及時(shí) ○促銷缺貨 238g洗衣皂 3 ●訂單延遲 3000元 300元 跟蹤訂單 ○補(bǔ)貨不及時(shí) ○促銷缺貨 1/22/2023 廣州立白企業(yè)集團(tuán) “不斷地提醒” ? 貨架的維護(hù)是一個(gè)長期的工作 – 定期拜訪零售店 – 定期與零售商采購人員溝通 – 定期與零售商門店人員溝通 – 定期與經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人溝通 – 定期與店內(nèi)促銷人員溝通 – …… ? 與零
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