qc品質管理的問題解決法(ppt17)(存儲版)
【正文】 方法 ● 實施對策 P?1/2 １０ 問題解決の手順 Ｎo 実 施 項 目 基本順序 順序 .６ 效果的確認 ● 確認對策結果 ● 比較目標值 ● 掌握成果 （有形 ?無形 ） 順序 ７ 標準化和管理的固定 標準化 ● 標準化制定、改定 ● 決定管理的方法 管理的固定 ● 關系者被徹底通知 ● 教育擔當者 ● 確認正在維持的事 P?2/2 １１ QC梗概 “QC梗概 ”是為了發(fā)表和報告“如何整理 QC的問題解決事例”的一種方式。 決定后沒有做。 一足就飛是無理的 。問題在任何地方都存在。 ④ Ｓ：安 全 確保安全 。 正確推行無誤的工作 減低原價 。 制造 事務 販賣 服務 ４ 管理と改善 “管理 ” → 安定、維持最理想狀態(tài) 。認真觀察現(xiàn)場、現(xiàn)物，用數(shù)據掌握正確的事實。充分解析原因，尋找真因采取措施。 書寫這個梗概，整理言語發(fā)表，能夠簡單明白問題解決活動的經過和結果，很好地報告結果。自己對待困難。充分掌握專門的方法、技能、技術，磨練技能。 ６ 為解決 QC問題的指導者 10訓 第 1訓 說“沒有”是撒謊 。 決定工作量 按納期交納 。 人際關系良好 、 創(chuàng)造好的職場環(huán)境 。 “改善 ” → 理想的結果值 ?水準向上 。 空手做是沒有勝利的。 第６訓 第７訓 第８訓 第９訓 第１０訓 用電腦不能做出主意。 ? QC梗概和問題解決的順序 最初 工程的概要 ① 主題的選定理由 ② 現(xiàn)狀的把握和目標的設定 ③ 活動計畫的作成 ④ 原因的解析 ⑤ 對策的討論和實施 ⑥ 效果的確認 ⑦ 標準化和管理的固定 反省和今后的課題 表示 “QC的問題解決 ”的順序 數(shù)據的活用 事 實 特性的決定 取得數(shù)據 數(shù)據的處理 決斷 對策 ● 想辦法數(shù)值化 ● 對照表 ● QC手法的活用 ● 增加技術、經驗 QC七種道具和 新 QC七種道具 １２ 用 QC的問題解決法使用 QC手法 Ｎo テ－マ－の選定 現(xiàn)狀の把握 と 目標の設定 活動計畫の作成 要因の 解析 対策の検討と実施 効果の確認 標準化と管理の実施 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 現(xiàn)狀を把握する
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