公司重構(gòu)全球背景與分析框架(ppt36頁)2(存儲版)
【正文】 這種方式相繼為 IBM、ATT、 3M、 Intel、 GM、 Sears等公司采用。 ? To think about the entire task in the abstract. 能夠抽象地思考整個任務(wù)的理性的思考者 (不能只是就事論事）。 再造工程的主要內(nèi)容是過程創(chuàng)新、過程改善、過程再設(shè)計(jì)。 二、公司 重構(gòu)的類型與內(nèi)容 ? 廣泛的公司重構(gòu)可分為三部分： （一）業(yè)務(wù)重構(gòu) (Business Portfolio restructuring) （二）財(cái)務(wù)重構(gòu) (Financial restructuring) （三）組織重構(gòu) (Organizational resturcturing) （一）業(yè)務(wù)重構(gòu) — 形成新業(yè)務(wù)組合、新地區(qū)業(yè)務(wù)分布 ?業(yè)務(wù)重構(gòu)的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整、平衡和重組。大企業(yè)將一些業(yè)務(wù)、一些職能部門分離出去成為獨(dú)立的子公司以避免規(guī)模過大的缺點(diǎn)，并發(fā)揮不同業(yè)務(wù)、職能部門的能力。公司可獲得兩個方面的好處：（ 1）防止對低回報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)行投資（ 2）促進(jìn)業(yè)務(wù)集中。它往往伴隨組織緊縮。 ?組織重構(gòu)是公司對環(huán)境變動的有效反應(yīng)。 ?組織重構(gòu)可使工作正確進(jìn)行并消除大多數(shù)管理層次。 ?組織重構(gòu)的另一重要內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。 ④以 “網(wǎng)絡(luò)模式 ”為特征的組織重構(gòu) ?信息時代 、 網(wǎng)絡(luò)時代的到來正大幅度地改變企業(yè)行為 、 市場行為 。 而這些前提往往又成為選擇這種重構(gòu)方式的障礙或局限性 。 ?對環(huán)境變化作出的反應(yīng)和調(diào)整 市場及競爭全球化；經(jīng)濟(jì)增長的知識導(dǎo)向；政策法規(guī)環(huán)境變化。 ? （二）利害關(guān)系者權(quán)益理論框架下，委托 代理矛盾并不突出 ? 一、現(xiàn)代公司理論變革對公司重構(gòu)動因的解釋 ? 二、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的變革對公司重構(gòu)動因的解釋： ? 1． 1970年代機(jī)構(gòu)持股的份額的增加，和股東積極干預(yù)主義 ? 2．從二十世紀(jì) 80年代末以來，美國出現(xiàn)了”因機(jī)構(gòu)持股者覺醒”，股市力量和機(jī)構(gòu)持股的份額的增加，形成接管、收購的威脅 ? 從經(jīng)理人資本主義到投資人資本主義 三、對公司目標(biāo)的重新認(rèn)識導(dǎo)致了公司重構(gòu) 不同國家的企業(yè)目標(biāo)存在較明顯差異，由此分別開展重構(gòu)活動。 ?系統(tǒng)化戰(zhàn)略 目的是改變組織文化以及雇員的態(tài)度和價值觀 。 ?一個清晰的 管理哲學(xué) 要讓公司的全體員工達(dá)成共識 ， 要共同為配合公司重構(gòu)而努力 。 跨國公司的進(jìn)入使國內(nèi)市場競爭日現(xiàn)國際競爭特點(diǎn) 。 圖 公司重構(gòu)的短期效果與長期效果 抉擇 短期效果 長期效果 降低勞動成本 人力資本流失 ? 緊縮規(guī)模 績效降低 減少債務(wù)成本 ? 縮緊范圍 提高績效 加強(qiáng)戰(zhàn)略控制 ? 杠桿收購 較高債務(wù)成本 高風(fēng)險 六、公司重構(gòu)成功的關(guān)鍵 ?一個全面的 承諾 要認(rèn)識到重構(gòu)是必須的 ， 而不僅僅是應(yīng)該的 。它是 ： （ 1） 組織所積極執(zhí)行的 （ 2） 通常包括人員的減少 （ 3） 目標(biāo)是提高組織的效率 （ 4） 會影響工作流程 它采取三種戰(zhàn)略： ?勞動力的減少戰(zhàn)略 目的是希望在短期內(nèi)迅速減少公司雇員人數(shù) 。 ? 公司重構(gòu)的理論解釋 ? （一）現(xiàn)代公司委托 代理關(guān)系下對出資者利益背離、對公司績效低下的容忍 ? 經(jīng)理的非利潤最大化行為的四種觀點(diǎn)： 追求令人滿意的利潤而不是最大化利潤； 權(quán)錢偏好、費(fèi)用偏好； 組織信息、目標(biāo)等方面存在局限與沖突。 公司重構(gòu)的分析框架 環(huán)境變動： ? 市場全球化 ? 轉(zhuǎn)向知識導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長 ? 信息技術(shù)進(jìn)步 ? 創(chuàng)新壓力 ? 競爭加劇 重構(gòu)手段：
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