【摘要】-1-戰(zhàn)略咨詢工具-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3-戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價(jià)值鏈ValueCh
2025-01-18 13:25
【摘要】常用工具15S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表2紅牌作戰(zhàn)目的:運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對(duì)象:工作場(chǎng)所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn):以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時(shí)候,
2025-01-04 08:18
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營銷E-Marketing第二章網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解消費(fèi)者行為理論并掌握其理論內(nèi)涵了解整合營銷理論并掌握其營銷操作思路了解直復(fù)營銷理論并掌握其活動(dòng)過程了解關(guān)系營銷理論并掌握其基本模式了解全球營銷理論,理解其與其他營銷的異同
2025-04-06 13:29
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境
2025-01-07 16:48
【摘要】第二章精益生產(chǎn)常用工具趙立領(lǐng)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustinTime,JIT)?JIT是指在所需要的時(shí)候,按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件、服務(wù))的生產(chǎn)模式,通過加速半成品的流轉(zhuǎn),將資金的積壓減少到最低程度,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,其核心思想是消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)“僅僅在需要的時(shí)間、地點(diǎn),按按照需要的數(shù)量,及時(shí)采購、生產(chǎn)真正
2025-02-06 19:53
【摘要】質(zhì)量分析常用工具培訓(xùn)教材1.前言2.排列圖3.因果圖4.散布圖5.直方圖6.控制圖目錄前言統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的基本手段,也是SPC的基礎(chǔ),這里簡(jiǎn)要介紹制造企業(yè)應(yīng)用最廣的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法。常用統(tǒng)計(jì)分析方法與控制圖獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)
2025-01-22 02:16
【摘要】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測(cè)量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類1.概要
2025-01-01 16:21
【摘要】質(zhì)量管理常用工具(QCToolsversion)Editor:RobertDing1質(zhì)量定義質(zhì)量定義:一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,也包括過程的質(zhì)量、體系的質(zhì)量;?要求可以是明示的、通常隱含的或必須履行的需求和期望;?固有特性是指在某事或某物中本來就有的;?要
2025-03-08 02:14
【摘要】信賴豐田冠軍團(tuán)隊(duì)汽車維修常用工具、量具、檢測(cè)設(shè)備的認(rèn)識(shí)、使用及保養(yǎng)維護(hù)信賴豐田冠軍團(tuán)隊(duì)一、常用汽車拆裝工具認(rèn)識(shí)及使用汽車修理中要使用各種工具,這些工具只有使用得當(dāng)才能保證工作安全和準(zhǔn)確。這就要求學(xué)生不僅要了解工具的功能和用法,還要能夠正確選擇適合的工具,并注意培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,例如保持工具放置有序、
2025-02-26 12:15
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析常用工具總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略1發(fā)展型戰(zhàn)略2?集中型發(fā)展戰(zhàn)略:集中資源提高一種產(chǎn)品的市場(chǎng)地位?一體化發(fā)展戰(zhàn)略,包括前向一體化,后向一體化?多元化發(fā)展戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略3通過新建、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,提高市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略縮減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略
2025-01-13 18:20
【摘要】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測(cè)量DMAIC流程介紹及常用工具講師:DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù),
2025-01-06 07:56
【摘要】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具?戰(zhàn)略分析工具?戰(zhàn)略實(shí)施工具?戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具1.PEST分析2.五力分析3.利益相關(guān)者分析4.競(jìng)爭(zhēng)者分析5.價(jià)值鏈分析6.雷達(dá)圖7.因果分析PEST分析?PPolitical,政制法律環(huán)境,主要考慮影響客戶
2025-08-01 14:58
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用工具整理()產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用工具【1】-產(chǎn)品演示Demo-builder................................................................1產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)用工具【2】-報(bào)表演示SwiffChart..............................................................
2025-06-18 04:50
【摘要】計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)教程(第二版)(WindowsXP+Office2021)?唐偉奇主編?中國水利水電出版社第7章常用工具軟件?殺毒軟件?壓縮與解壓縮工具軟件?網(wǎng)絡(luò)工具軟件殺毒軟件?瑞星殺毒軟件?諾頓殺毒軟件返回首頁瑞星
2025-05-15 01:44
【摘要】窗口組成屬性欄1、紙張大小、方向、和單位的設(shè)置2、微調(diào)偏移:使用方向鍵移動(dòng)時(shí)的一個(gè)距離,可在挑選工具狀態(tài)下什么都不選中時(shí),在其屬性欄上設(shè)置偏移距離3、再制距離:再制時(shí)的位移,可在挑選工具狀態(tài)下什么都不選中時(shí),在其性性欄上設(shè)置再制距離一、挑選工具1、選擇對(duì)象(1)、選擇單個(gè)對(duì)象:用鼠標(biāo)左鍵直接點(diǎn)擊所需要的對(duì)象。(2)、
2025-06-19 08:38