出版物市場營銷計劃管理教材(存儲版)
【正文】 還應根據(jù)不同發(fā)行員的需求不同，提供不同的激勵內(nèi)容和方式。如一家出版社計劃召開圖書定貨會，在實施計劃時，要決策究竟用多少錢開定貨會；會期幾天；出版社將投入多少人。 三、控制技能 即建立和管理一個對營銷活動情況進行追蹤的控制系統(tǒng)。 :32:1613:32Jan2330Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 1時 32分 16秒 13:32:1630 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 下午 1時 32分 16秒 13:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 30日星期一 1時 32分 16秒 13:32:1630 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 30, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 其三，精簡化。如果出版物品種比較多，相應地就需要設置出版物品種經(jīng)理。這也是營銷組織中最難解決的問題之一。 三、市場營銷的組織模式 （一）職能式組織 三、市場營銷的組織模式 （二）區(qū)域式組織 三、市場營銷的組織模式 （三）出版物品種管理式組織 三、市場營銷的組織模式 （四）市場管理式組織 市場管理式組織與出版物品種管理式組織相似，由一個總市場營銷經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理。 二、市場營銷組織的演化 （三） 獨立的市場營銷部門 企業(yè) 規(guī)模 的繼續(xù)擴大，其他市場營銷功能相對于推銷工作來說更為重要。基本做法是將 計劃規(guī)定的目標和預算 按 季度、月份或更小的時間單位進行 分解 ，以 便于 主管部門能對計劃執(zhí)行情況隨時監(jiān)督檢查。財務目標必須轉(zhuǎn)換成營銷目標，如發(fā)行碼洋、市場占有率、發(fā)行網(wǎng)點覆蓋面、價格水平等。 一、營銷計劃內(nèi)容 （二） 營銷現(xiàn)狀分析 這部分提供與 出版物市場、競爭、出版物產(chǎn)品、發(fā)行渠道和宏觀環(huán)境 因素等有關(guān)的背景材料。找出這些因素，并分出輕重緩急，以便使其中較重要的能受到特別關(guān)注。 一、營銷計劃內(nèi)容 （六）行動方案 有了營銷策略，還要轉(zhuǎn)化為具體的行動方案，如如何著手做？何時開始，何時完成？由誰做？預算多少？這些都要按時間順序 列成一個詳細且可供實施的行動方案。 一、有效市場營銷組織的特征 建立有效營銷策劃組織的程序 環(huán)境 機會 2023年 企 業(yè) 目標 營銷策略 組織 制度 2023年
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