供應(yīng)鏈管理中的模型設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化(存儲(chǔ)版)
【正文】 公式 (2)：工廠運(yùn)出貨物的數(shù)量不能大于原材料的輸入量。這一模型需要輸入以下數(shù)據(jù)： n=潛在的工廠布局區(qū)位數(shù)量； m=市場(chǎng)或需求點(diǎn)的總數(shù)量； Dj =市場(chǎng) j的年需求量； Ki =工廠 i的潛在年生產(chǎn)能力； fi =工廠 i運(yùn)營(yíng)中按年分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆? Cij =工廠 i生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并將之送到 j市場(chǎng)的成本 (包括生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施成本 ) ? 目標(biāo)是決定工廠的區(qū)位，然后將市場(chǎng)需求分配到每一個(gè)正在運(yùn)營(yíng)的工廠中去，以減少設(shè)施成本、運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。 ? 哈奧普蒂克公司瞄準(zhǔn)美國(guó)西半部的市場(chǎng)，服務(wù)的市場(chǎng)包括丹佛、內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈和俄勒岡州的波特蘭。 ? 地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的狀況進(jìn)行，以便確保預(yù)想的生產(chǎn)方式能正常進(jìn)行。 政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用 政治因素 企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國(guó)家，這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善 政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)只能進(jìn)行主觀的評(píng)價(jià) 基礎(chǔ)設(shè)施因素 良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件 基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的成本 場(chǎng)地的供給 勞動(dòng)力的供給 交通密集 地方性公用事業(yè) 關(guān)鍵的 基礎(chǔ)設(shè)施 靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場(chǎng)和碼頭 、高速公路入口、鐵路服務(wù) 競(jìng)爭(zhēng)性因素 設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、規(guī)模和布局 諸如原材料和勞動(dòng)力等外部因素是否迫使其相互靠近 企業(yè)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)間的積極外部性 許多企業(yè)臨近布局使他們均受益 為瓜分市場(chǎng)而布局 一項(xiàng)基本的決策 企業(yè)是臨近還是遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局 如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而且承擔(dān)向客戶送貨的成本，那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得遠(yuǎn)些 當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格，而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們就能通過(guò)相互接近的布局獲取最大的市場(chǎng)份額。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。在模型 I I中，若假定 C 為制造商，則 B為供應(yīng)商， D為分銷商；同樣地，若假定 B為制造商，則 A為供應(yīng)商， C為分銷商。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。模型 I I著力于供應(yīng)鏈中間過(guò)程的研究。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素 戰(zhàn)略性因素 技術(shù)因素 宏觀經(jīng)濟(jì)因素 政治因素 基礎(chǔ)設(shè)施因素 競(jìng)爭(zhēng)性因素 對(duì)顧客需求的反應(yīng)時(shí)間 戰(zhàn)略性因素 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè) 強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè) 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會(huì)使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場(chǎng)區(qū) 在市場(chǎng)區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時(shí)甚至不惜以高成本為代價(jià) 通過(guò)在不同國(guó)家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來(lái)支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 集中建立 分散建立 規(guī)模效應(yīng) 易享受 難享受 經(jīng)驗(yàn)效果 易享受 難享受 協(xié)同作用效果 易享受 難享受 生產(chǎn)費(fèi)用 小 多 管理費(fèi)用 小 多 運(yùn)送費(fèi)用 多 小 交貨期 長(zhǎng) 短 公司內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)等 易共有 難共有 協(xié)作設(shè)施的組織化 容易 困難 事故等風(fēng)險(xiǎn) 大 小 集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征 技術(shù)因素 ? 生產(chǎn)技術(shù)能帶來(lái)顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ? 布局少數(shù)大容量的設(shè)施 ? 設(shè)施建設(shè)的固定成本較低 ? 建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本 ? 生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的要求不同 ? 在每一個(gè)國(guó)家建立地方性基
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