濟(jì)鋼信息化規(guī)劃與實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 優(yōu)勢六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施 BPR與 ERP需有效結(jié)合n BPR是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底 性再設(shè)計(jì)， ERP是實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的技術(shù)手段。從 “自我為中心 ”轉(zhuǎn)向以 “客戶為中心 ”， 滿足用戶需求為經(jīng)營管理的決策準(zhǔn)則，開發(fā)和滿足客戶需求為導(dǎo)向配置公司資源。堅(jiān)持組織服從流程，流程適應(yīng) “3C”（顧客、競爭、變化）。從 “科層制 ”轉(zhuǎn)向扁平化的組織， 某些管理崗位和部門的作用與權(quán)力融入計(jì)算機(jī)程序。n 管理流程化 1）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合：從業(yè)務(wù)上進(jìn)行處理的內(nèi)、外部交易直接體現(xiàn)在財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金流和物流的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)成本與采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密集成，成本自動(dòng)歸集 。這樣便于對全公司物資庫存情況統(tǒng)一掌握和平衡，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。 ? 建立公司設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。 n 各單位成立應(yīng)用小組：各相關(guān)二級單位要成立信息化工作小組，負(fù)責(zé)本部門的 ERP應(yīng)用工作。便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性；有利于實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)分析和查詢；經(jīng)過項(xiàng)目組深入研究，首先形成了濟(jì)鋼物料編碼規(guī)則，共包括八類物料，分別是：原燃輔料；中間產(chǎn)品；產(chǎn)成品；生產(chǎn)線設(shè)備和備件；非生產(chǎn)線設(shè)備和備件；通用備件；材料； 這句話說起來容易，但實(shí)施起來往往就會(huì)陷進(jìn)去，實(shí)施的范圍和目標(biāo)會(huì)過分地膨脹，導(dǎo)致系統(tǒng)遲遲難以投用。謝謝各位演講完畢，謝謝觀看！。2） 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：－實(shí)施的目標(biāo)和范圍在實(shí)施過程中漸漸改變。－管理培訓(xùn)不足，員工不具備新的工作環(huán)境所需的技能。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) 編碼工作 編碼工作內(nèi)容很多，技術(shù)性也很強(qiáng)，但必須建立統(tǒng)一的編碼體系。反饋ERP系統(tǒng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施固定資產(chǎn)成本基礎(chǔ)財(cái)務(wù)庫存成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 總帳應(yīng)付帳經(jīng)營計(jì)劃工藝路線質(zhì)量生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃采購銷售訂單 預(yù)測需求計(jì)劃BOM物料屬性現(xiàn)金應(yīng)收款整體架構(gòu)功能圖六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)施步驟： 1）項(xiàng)目準(zhǔn)備 2）調(diào)研訪談 3）管理診斷 4）管理模式設(shè)計(jì) 5） 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化設(shè)計(jì) 6）關(guān)鍵崗位體系設(shè)計(jì) 7） 企業(yè)績效體系設(shè)計(jì) 8）流程切換方案制定 9） 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 實(shí)施策略六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施n 第 1階段n 管理咨詢n 第 2階段n ERP財(cái)務(wù)分銷n目的 n設(shè)計(jì)管理模式，優(yōu)化流程，建立績效體系nERP財(cái)務(wù)分銷系統(tǒng)實(shí)施，建立n工作方法 n內(nèi)部調(diào)查、專家訪談、討論會(huì)n頭腦風(fēng)暴會(huì)n專家訪談n團(tuán)隊(duì)討論分析n最終結(jié)果n管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告n流程優(yōu)化設(shè)計(jì)報(bào)告n崗位設(shè)計(jì)報(bào)告n績效體系設(shè)計(jì)報(bào)告n系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)n功能培訓(xùn)n設(shè)置培訓(xùn)nDemo練習(xí)n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行實(shí)施階段六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施n 第 3階段n ERP生產(chǎn)制造n 第四階段n APS/EAM/CRMnERP生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施上線nAPS/EAM/CRM實(shí)施上線n功能培訓(xùn)n設(shè)置培訓(xùn)nDemo練習(xí)n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行n功能培訓(xùn)n設(shè)置培訓(xùn)nDemo練習(xí)n解決方案系統(tǒng)測試n上線并行n系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)n系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)n目的n工作方法n最終結(jié)果六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施決策、實(shí)施與應(yīng)用三個(gè)層次：n 總公司相應(yīng)成立濟(jì)鋼 ERP項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。? 建立公司銷售管理系統(tǒng)。為此要健全計(jì)劃的申報(bào)機(jī)制，并加強(qiáng)相應(yīng)的考核力度。 六、 ERP系統(tǒng)的實(shí)施n 采購管理 3）成本管理精細(xì)化：按管理和財(cái)務(wù)需求設(shè)定成本中心，成本管理實(shí)現(xiàn)工序?qū)哟巫鳛槌杀局行倪M(jìn)行核算。這是流程的最大創(chuàng)新。從 “面向職能 ”的管理轉(zhuǎn)向 “面向流程 ”的管理， 全面提高企業(yè)盈利能力 ,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提 高市場競爭力216。如：知識、合作伙伴、信息、管理、技術(shù)、時(shí)間、物料、人工、資金、能源、設(shè)備、廠房 和空間等等。216。 建立一個(gè)友好、多功能、全方位的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境252。v 物理線路提供后備線路以為未來的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容預(yù)留空間
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