第13講erp項目管理(存儲版)
【正文】 持、 及 時 得 力： 追 求 卓 越、 活 力 久 長。 做 了什么？ ? 評價 、 審批 通過。 為什么要 做 ？ ? 確定項目的 范圍與目標 。 誰來 做 ？ ? 工作分解 ：工作內(nèi)容、層次、順序。 創(chuàng) 建 團 隊 精 神 項目管理與 ERP 實施 2 防范風險與成功條件 項目管理與 ERP 實施 實施 ERP 的風險 （一） 項目管理與 ERP 實施 ? 思想認識造成的風險 — 企業(yè)上下對 ERP不理解或理解不一致 — 上 ERP系統(tǒng)的目的不實事求是 — 選擇實施 ERP系統(tǒng)的時機不當 — 對變革的必要性理解不一 — 項目得不到企業(yè)管理高層的支持 ? 組織工作造成的風險 — 項目組織的成員任命不當 — 缺少團隊精神 — 沒有激勵機制，成員辛苦工作得不到肯定 — 人員變動頻繁，關鍵人物流失 實施 ERP 的風險 （二） 項目管理與 ERP 實施 ? 實施方法造成的風險 — 企業(yè)診斷和需求分析結論錯誤 — 選型方法或步驟不對 — 沒有明確的項目定義 — 沒有熟練掌握軟件的功能和應用，數(shù)據(jù)參數(shù)設置錯誤 — 忽視模擬運行，急于投入實際應用 — 忽視結合企業(yè)管理實際，得不到基層員工的支持 我國實施 MRP II 的某個調(diào)查： 成功率僅 10% 1 怎樣才算成功？ 2 為什么沒有成功？ 除了弄清楚： 什么是 MRP II/ERP？ 還要弄清楚： 怎樣上 MRP II/ERP？ 成功率的爭議 項目管理與 ERP 實施 成功實施 ERP 的先天條件 ? 企業(yè)有實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的 機制 ? 有 可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 是全球競爭 文化 的企業(yè) ? 管理基礎 工作扎實 ? 產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，有生命力，有 穩(wěn)定 的經(jīng)營 環(huán)境 ? 有改革開拓、不斷進取的 領導班子 ，對項目承擔責任 ? 各級一把手 理解 ERP，有 一致 的明確 目標 項目管理與 ERP 實施 成功實施 ERP 的后天要素 ? 得力的項目經(jīng)理，項目組織 人選 得當 ? 重視 培訓 教育，提高員工素質(zhì) ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 項目管理 實施方法 和實施指導 /服務支持 ? 嚴格的工作 紀律 ，嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 深化 改革 ，重視業(yè)務流程重組 ? 健全 激勵機制 ，建設 復合型人才 隊伍 項目管理與 ERP 實施 失敗案例分析 ? Hershey 公司采用 SAP 產(chǎn)品 — 時機不當 — 眾多系統(tǒng)同時上 [ 根據(jù) CFO Magazine ] ? 三露廠采用 Movex 軟件（僅供參考） — 軟件漢化問題（“不服水土”？） — 員工素質(zhì)與培訓問題 — 顧問經(jīng)驗問題 對所謂“成功率”一定要分析： ? 成功的標準 ? 成功率的計算方法 ? 要了解具體過程 ? 切忌人云亦云 項目管理與 ERP 實施 誰
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