供應鏈與物流管理培訓資料(存儲版)
【正文】 第一，第二，第三，第四，第五，第六。 例、表 71 不同環(huán)節(jié)在整個配送周期的時間分布 76 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 整合物流與核心能力 一、核心能力概述 核心能力理論的產(chǎn)生背景 核心能力概念界定 “核心能力是組織中群體學習，特別是如何協(xié)調各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術流。 增強技術力量 51 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 一、物流聯(lián)盟 物流聯(lián)盟的方式及不足 ⑴ 縱向聯(lián)盟 ⑵ 橫行聯(lián)盟 ⑶ 混合聯(lián)盟 52 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 一、物流聯(lián)盟 如何建立并保持一個強有力的物流聯(lián)盟 ? 給成員帶來實在的利益 ? 具有相容的企業(yè)文化 ? 從小規(guī)模開始 ? 領導層要相對穩(wěn)定 ? 建立雙向的績效衡量方法以及正式和非正式的績效反饋機制 53 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 二、第四方物流 第三方物流的欠缺與第四方物流的產(chǎn)生 ? 自身能力的限制 ? 電子商務產(chǎn)生的“物流瓶頸” ? 缺乏專門知識和專門技能 ? 分工的不斷細化 54 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 二、第四方物流 第四方物流的特點 ? 提供綜合的供應鏈解決方案 ? 為整個供應鏈上的客戶帶來利益 ? 實現(xiàn)供應鏈過程協(xié)作和供應鏈方案的再設計 55 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 物流聯(lián)盟和第四方物流 二、第四方物流 第四方物流的工作方式 （圖 56 第四方物流工作方式 P184） ? 正向協(xié)作的工作方式 ? 解決方案整合工作方式 ? 行業(yè)革新工作方式 第四方物流案例 （ P185） 56 物流與供應鏈管理 第四節(jié) 現(xiàn)代物流技術 一、物流技術概述 物流硬技術 物流軟技術 57 物流與供應鏈管理 第四節(jié) 現(xiàn)代物流技術 二、現(xiàn)代物流技術簡介 集裝化技術 貨物運輸技術 貨物倉儲技術 貨物包裝技術 物流配送技術 流通加工技術 物流信息技術 58 物流與供應鏈管理 第四節(jié) 現(xiàn)代物流技術 三、物流技術發(fā)展趨勢 集成化 柔性化 虛擬化 綠色化 59 物流與供應鏈管理 本章要點 ? 企業(yè)物流的四種模式 ? 兩個決策變量 ? 第三方物流服務商是投資人，又是風險承擔者 ? 第三方物流服務商可以分為五大類 ? 物流聯(lián)盟 ? 第四方物流 ? 現(xiàn)代物流技術 （本章完） 60 物流與供應鏈管理 第六章 供應鏈管理 第一節(jié) 供應鏈基礎 第二節(jié) 供應鏈中的物流管理 第三節(jié) 快捷的制造 61 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 一、供應鏈系統(tǒng)中的制造管理特點 同步化生產(chǎn)計劃： ? 戰(zhàn)略伙伴關系與同步化生產(chǎn)計劃的三個基本問題 ? 同步化生產(chǎn)計劃制定 62 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 一、供應鏈系統(tǒng)中的制造管理特點 高效的生產(chǎn)協(xié)調控制 ? 生產(chǎn)節(jié)奏控制 ? 準時交貨 ? 降低庫存 63 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 二、供應鏈系統(tǒng)中的制造管理機制 組織模式 決策特征 圖 68 供應鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)管理結構 P228 協(xié)調控制機制 信息跟蹤機制 64 物流與供應鏈管理 第三節(jié) 快捷的制造 三、快捷制造 定制的思路 制造方法 對供應鏈系統(tǒng)的要求 65 物流與供應鏈管理 復 習 題 一個有效的供應鏈的特點是什么？ 供應鏈有哪些重要模式和運行機制？ 在網(wǎng)絡環(huán)境中，供應鏈的管理機制有什么特點？ 供應鏈中的需求變異放大原理是什么？有什么意義？ 傳統(tǒng)的采購模式存在什么問題？ （本章完） 66 物流與供應鏈管理 第七章 整合物流管理 第一節(jié) 整合物流系統(tǒng) 第二節(jié) 整合的物流系統(tǒng)管理 第三節(jié) 整合物流與核心能力 67 物流與供應鏈管理 第一節(jié) 整合物流系統(tǒng) 整合物流系統(tǒng) ：是將與物流有關的各項活動、角色和信息等著 綜合在一起，從一個系統(tǒng)的角度來進行分析和管理。基本特征： ? 提供多種服務功能的物流活動 ? 要求建
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