企業(yè)初始評估之erp實(shí)施(存儲版)
【正文】 分 數(shù) 的 樣 本 業(yè) 績 度 量 制造業(yè)實(shí)踐 對 國際樣本 戰(zhàn) 略 共 識 管 理 風(fēng) 格 批 量 規(guī) 模 供 應(yīng) 商 B N C H M R K 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 產(chǎn)設(shè) 計(jì) 過 程 接 訂 單 投 入 生 產(chǎn) 內(nèi) 務(wù) 管 理 看 板 P R O B E i s p a r t o f a c o n t i n u o u s p r o c e s sI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a mI m p r o v e m e n t P r o g r a m P r o g r a mProbeProbeBenchmarking(Probe) 是 連續(xù) 改善 過程 的一部份 改善程序 改善程序 改善程序 改善程序 改善程序 T h e S t r a t e g i c S t e p L a d d e rA P P L Y T E C H N O L O G YU s e t h e b e s t r e s o u r c e s a v a i l a b l e ( c o m b i n a t i o n o f p e o p l e a n d t e c h n o l o g y ) t o a c h i e v e b r e a k t h r o u g h s i n c o m p e t i t i v e c a p a b i l i t yE S T A B L I S H T H E C U L T U R E F O R C H A N G EG a i n s p e c i f i c k n o w l e d g e o f e x a c t l y w h e r e t h e o r g a n i s a t i o n f i t s a g a i n s t 39。 會計(jì)期間 應(yīng)收帳參數(shù) 信貸凍結(jié)原因 稅務(wù)系統(tǒng) 固定資產(chǎn)主文件 客戶服務(wù) 采購 庫存 BOM ECN 價(jià)格公式 國家 供應(yīng)商 計(jì)量單位 工作中心 工作中心 計(jì)劃期 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，建立 必要的責(zé)任制度 無論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的人總是忙得不可開交。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該準(zhǔn)備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某些環(huán)節(jié)。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ERP 的運(yùn)行需要計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處理部門的事情。 95％以上的人員了解 ERP， 各部門和人員之間按 ERP的計(jì)劃和控制要求協(xié)調(diào)地工作，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。庫存記錄準(zhǔn)確性很差，如果有主生產(chǎn)計(jì)劃，也是粗略的和管理不善的。部分中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)，高級管理人員不重視， 60％以上的人員了解 ERP， 取得了有限的經(jīng)濟(jì)效益（在庫存減少方面）。 8. 系統(tǒng)運(yùn)行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測 ? 各種報(bào)表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評價(jià) ? 企業(yè)績效總結(jié) ? 員工繼續(xù)教育 ABCD四級用戶的定性描述 ? A級用戶： 企業(yè)全面使用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，包括物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)交貨和控制、訂貨和供貨管理，形成閉環(huán)系統(tǒng)，并把生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成起來，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)來經(jīng)營企業(yè)。否則，欲速不達(dá)。凡是可能出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。即使是世界級的制造企業(yè)，其管理也需要改進(jìn)。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。 報(bào)廢原因碼 車間控制參數(shù) 車間控制參數(shù) 產(chǎn)品碼 國家 客 戶－物料對照 傭金表 固定資產(chǎn)參數(shù) 發(fā)貨方式 銷售員分類碼 稅務(wù)參數(shù) 科目表 B e s t P r a c t i c e 39。 B e s t P r a c t i c e 39。 預(yù)算 / 計(jì)劃 付款條款 客戶 稅碼 客戶服務(wù)參數(shù) 價(jià)格矩陣 信貸凍結(jié)原因碼 供應(yīng)商 物料對照 計(jì)量單位轉(zhuǎn)換 工作中心設(shè)備 工作中心設(shè)備 例外信息級別 不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于無辜的計(jì)算機(jī)來說其實(shí)就是謊言。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智。切不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞健?ERP 屬于使用它進(jìn)行有效工作的每一 個(gè)員工。 ABCD四級用戶的定性描述 ? B級用戶： 企業(yè)使用了 ERP的計(jì)劃與控制的部分功能，基本形成閉環(huán)系統(tǒng)。只有中級以下的管理人員使用 ERP系統(tǒng)，只有 60％以下的人員了解 ERP， 基本上沒有經(jīng)濟(jì)效益。車間的排產(chǎn)計(jì)劃仍是根據(jù)缺料單來作，沒有形成閉環(huán)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。當(dāng)然，訓(xùn)練有素的 ERP 用戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。對此要從容計(jì)劃，不要急于求成。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 事實(shí)上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家花費(fèi)更大。 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告
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