班組長生產(chǎn)管理(存儲版)
【正文】 于降低成本或維持在目標成本的水準上。現(xiàn)場是一面鏡子，可以反映出公司管理制度的質(zhì)量；也是一個窗口，使我們可以看到管理的真正實力。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 30 商務(wù)禮儀 基本方法 ⑴ 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線； ⑵ 確保各項信息資源迅速接受、傳達、實施； ⑶ 了解生產(chǎn)能力（單位時間產(chǎn)量）； ⑷ 注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn)； ⑸ 利用（秒表等）工具進行時間研究。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 2023/1/24 38 商務(wù)禮儀 ?發(fā)現(xiàn)不準確的日報表要調(diào)查原因，并對當事人進行批評指導(dǎo)，直到 其掌握為止 ?掌握每位員工的知識水平、技術(shù)、經(jīng)驗、干勁及興趣愛好，在必要 時給予耐心細致的指導(dǎo) ?總結(jié)、整理現(xiàn)場的問題點，找到影響效率的關(guān)鍵問題 （ 3）注意事項 167。 現(xiàn)場管理的實施方法 2023/1/24 41 商務(wù)禮儀 ⑴ 按月計劃、周計劃、日計劃的秩序分配安排工作； ⑵ 實行 PDCA管理循壞 P（計劃）：要達成生產(chǎn)； D（實施）：實行計劃 作業(yè)設(shè)定 C（檢查）：調(diào)查目標和實績的差 A（行動）：采取對策或者改善 日常管理的思路 167。 。 :48:2108:48:21January 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:2108:48Jan2324Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 8時 48分 21秒 08:48:2124 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:2108:48Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :48:2108:48:21January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ⑶ 管理的習(xí)慣化 量化和細化一些具體的工作，并維持。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 2023/1/24 36 商務(wù)禮儀 作業(yè)日報的管理 ?每人的工作日報是否準確 ?材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無異常 ?每位員工的作業(yè)效率是否達到預(yù)期目標 ?作業(yè)效率是提高還是下降了，為什么 ?整體效率能否反映每個人的工作效率 ?生產(chǎn)效率與設(shè)備效率的變化情況 ?是否嚴守生產(chǎn)計劃（交貨期、數(shù)量） （ 1）應(yīng)把握內(nèi)容 167。 包括： 半成品 /材料統(tǒng)計 批次物料管理表、套料單 生產(chǎn)進度統(tǒng)計 生產(chǎn)進度看板、生產(chǎn)日報、修理日報 生產(chǎn)作業(yè)計劃完成狀況統(tǒng)計 生產(chǎn)日報、修理日報、復(fù)檢、返修報表 生產(chǎn)指標的統(tǒng)計 績效考核指標的匯總與制表 2023/1/24 33 商務(wù)禮儀 一、作業(yè)日報的管理 作業(yè)日報是生產(chǎn)經(jīng)營的重要資料 ,是計劃指令制定的來源和 依據(jù)。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 29 商務(wù)禮儀 現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容 ⑴ 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理； ⑵ 生產(chǎn)計劃（工作計劃）與實際困難； ⑶ 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其它方面的影響； ⑷ 人員出勤、異動的狀況，員工精狀態(tài)、士氣； ⑸ 員工的工作技能（能力、速度、程度）； ⑹ 缺料、設(shè)備故障等引起的停線時間； ⑺ 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； ⑻ 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ⑼ 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃； ⑽ 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 27 商務(wù)禮儀 現(xiàn)場的成本管理 現(xiàn)場是公司運作的基礎(chǔ)，是上述六項工作的綜合。 提高品質(zhì)的五原則： 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 167。 安排分準備與開始兩部分 準備：作業(yè)文件、工裝夾具、設(shè)備、材料。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 20 商務(wù)禮儀 167。 其起源于美國福特汽車公司。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 15 商務(wù)禮儀 生產(chǎn)過程的組織形式： B、時間組織： 生產(chǎn)周期指從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)品出產(chǎn)、驗收 入庫為止 需要的全部時間。 ?生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試。 ◎ 控制：全面及事先的存放控制、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品品質(zhì)、物料使用、 損耗、成本、安全。 ? 先觀察 事前收集情報，采取下一步措施。 基礎(chǔ)知識 2023/1/24 4 商務(wù)禮儀 徹底排除浪費 我們的作業(yè)
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