【正文】 題的發(fā)生。 ? 人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱之為人身安全。 :54:0915:54Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 3時(shí) 54分 9秒 15:54:0924 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 下午 3時(shí) 54分 9秒 15:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 24日星期二 3時(shí) 54分 9秒 15:54:0924 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 82 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 要有完善的進(jìn)度跟催，首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式，其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表，應(yīng)經(jīng)生管單位分析，主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況。 依情況，對(duì)主原因進(jìn)行一次關(guān)鍵分析，子原因即可轉(zhuǎn)化為具體措施： 主要原因 74 第六步：綜合結(jié)果，制訂改善措施計(jì)劃。 1E環(huán)境 (Envirnoment) 特性 69 第三步：找出大原因形成之小原因。 第四步：逐步過濾，圈出主要原因。 61 制造質(zhì)量口號(hào) Accept 接受 Build制造 Ship傳遞 Do not 不要 A Defect 缺陷 團(tuán)隊(duì)合作解決問題！ 62 不要逃避問題！ 這輛車不是我輪班造的。 2. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 ? 目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。 48 整頓 (SEITON)推行要領(lǐng) ? 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。 41 5S五常管理 42 請(qǐng)記住 :5S的精神所在 找出 亂 源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體 的改善永 無 止境 43 為何要導(dǎo)入 5S 、降低成本、縮短交期，已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本課題 （人） （環(huán)境） ，對(duì)于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助 44 推動(dòng) 5S 改善活動(dòng)的效果 45 5S是改善的基礎(chǔ) 都必須以 5S 作為改善的基礎(chǔ) *組織最重要的是全員的改善意識(shí)是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快 46 5S的基礎(chǔ)概念 5S項(xiàng)目 定義 目的 整理 SEIRI 清理雜亂 降低作業(yè)成本 整頓 SEITON 定位定容 提高工作效率 清掃 SEISO 無污無塵 提高產(chǎn)品品質(zhì) 清潔 SEIKETSU 保持清潔 激勵(lì)工作士氣 紀(jì)律 SHITSUKE 遵守規(guī)范 防止工作災(zāi)害 47 整理 (SEIRI)推行要領(lǐng) ? 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 ? 原始臺(tái)賬 :一件貨物從始發(fā)地到終點(diǎn)，要經(jīng)過很多的環(huán)節(jié)、崗位、人，在交接過程中，必須有原始臺(tái)賬。 35 傾聽的障礙 1. 這些話我早就聽過了。 31 當(dāng)你有任何一種現(xiàn)象，而有人給你建議時(shí)，你做何反應(yīng)？ 開快車 吃高脂、低纖的食物 過重或過輕 酒喝得太多 工作過勞 32 建議不能發(fā)揮作用的原因 ? 好像提建議的人聰明、靈巧，而被建議的人就有些可悲，連自己的生活都管不好。 3. 插嘴 自己的觀點(diǎn)。 適當(dāng)?shù)闹w語言 運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹w語言，以便與對(duì)方建立契合之感。 ? 具備部屬指導(dǎo)，對(duì)于目前工作與生活上的大部分挑戰(zhàn)，將能迎刃而解。 培育部屬的三個(gè)技巧 OJT法 ? OJT法 —— 適用于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。你可能會(huì)說，當(dāng)一個(gè)人重要的時(shí)候，他的責(zé)任自然就多，就會(huì)重。 什么是工作 ? ? 工作就是斗爭(zhēng) ,群眾有需要我們的地方 ,我們就要到那里去斗爭(zhēng) .斗爭(zhēng) ,斗爭(zhēng) ,再斗爭(zhēng)直到勝利為止 .而斗爭(zhēng)的本質(zhì)就是解決問題 毛主席 ? 在工作中每個(gè)人都要發(fā)揮自己的潛能 ,努力的工作而不是浪費(fèi)時(shí)間尋找借口 .要知道 ,公司安排你這個(gè)職務(wù) ,是為了解決問題 ,而不是聽你關(guān)于困難的長(zhǎng)篇累牘的分析 杰克 .韋爾奇 8 什么是工作 ? ? 如果只把工作當(dāng)一件差事 ,或者只將目光停留在工作本身 ,那么即使是從事你喜歡的工作 ,你依然無法持久地保持對(duì)工作的激情 .但如果把工作當(dāng)一項(xiàng)事業(yè)來看 ,情況就會(huì)完全不同 比爾 .蓋茨 ? 工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái) .除了工作沒有那項(xiàng)活動(dòng)可以如此高度的充實(shí)自我 ,表達(dá)自我的機(jī)會(huì) ,以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由 .工作的質(zhì)量往往決定一個(gè)人的生活質(zhì)量 約翰 .洛克菲勒 9 榮譽(yù)意味著責(zé)任 ? 成功不是上帝照顧出來的。 4 認(rèn)識(shí)自己 —自我瞭解 ? 我是誰？ 5 管理自己 ? 你的優(yōu)點(diǎn)是什么 ? ? 你的工作方式是什么 ? ? 你的價(jià)值觀是什么 ? ? 你應(yīng)該從事什么樣的工作 ? ? 你能為你的工作貢獻(xiàn)什么 ? 6 ? ● 價(jià)值觀 ? 所謂價(jià)值：是指人們的主觀心理范疇，是外界事物對(duì)人的滿足程度，有多大的滿足就有 多大的價(jià)值。 只有具備強(qiáng)烈責(zé)任感的人，才能向世人證明自己是值得信賴的人，是最有價(jià)值的人。 11 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的表現(xiàn) ? 指責(zé)批評(píng)下屬，讓下屬難堪 ? 以忙碌為借口 ? 事必躬親，對(duì)下屬不信任 ? 不能正確面對(duì)失敗 ? 努力求表現(xiàn)卻不停的辯解 12 成就的動(dòng)機(jī) 13 班組在企業(yè)中的地位 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 。 18 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與能力 安全的技巧 教 導(dǎo)的技巧 領(lǐng)導(dǎo)的技巧 改善的技巧 職責(zé)的知識(shí) 工作的知識(shí) 19 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 管理是把事情做對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； ? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)基于價(jià)值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 等 (10) 吸收必要的知識(shí) 、 技能及了解人性 22 23 人才培育 六個(gè)思想障礙 真的沒有時(shí)間嗎 ? 自己做比較快 ? 教了徒弟餓師父 ? 死活都教不會(huì) ? 與其流失，不如罷手 ? 都是培訓(xùn)部的事嗎 ? ？？？？ 24 ? 現(xiàn)代化的企業(yè)由過去腦力與體力截然分離，到逐漸需要手腦并用，因此組織要有競(jìng)爭(zhēng)能力，部屬的思維必須經(jīng)過有效訓(xùn)練。 示范 操作 ， 說明 第四步 ： ? ，由學(xué)習(xí)者自己一邊操作一邊說明要點(diǎn)，此步驟的目的是確保學(xué)習(xí)者的想法與動(dòng)作的一致性，并能掌握所有的要點(diǎn)。 傾聽 運(yùn)用總和理清的技巧，顯示自己確有專注地傾聽。 多元化的思考 針對(duì)狀況想出多種解決之道，不要單單依靠一、二種辦法。 6. 堅(jiān)持己見 ，不想被對(duì)方所影響。 可別自以為聰明，這么做有助于對(duì)方，很可能適得其反。