電解分廠qc培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 性： QCC活動(dòng)涉及的人員和范圍不大，在日常工作中隨時(shí)組織和進(jìn)行，投入小，見效快，日積月累，經(jīng)濟(jì)效益明顯。 ? 全面質(zhì)量管理（ TQC）：全過程的品質(zhì)控制 QA/IQC/ IPQC /DQC/ MQC ? QA中文全稱：即英文 QUALITY ASSURANCE 的簡稱 , 中文意思是品質(zhì)保證，質(zhì)量保證。原則上按以下方式設(shè)定： △△ ○ ○○ 的 解決什么 指質(zhì)量、效率 成本等方面的管理特性。 例：前面收集一年，后面三個(gè)月 前面按月收集，后面按天收集 二、現(xiàn)狀調(diào)查 存在問題 ： （ 1）不能為目標(biāo)值確定提供依據(jù) （ 2）提供數(shù)據(jù)不充分、有效 ； 無數(shù)據(jù)（三個(gè)成果 ） ◆ 收集數(shù)據(jù)要有可比性（現(xiàn)狀優(yōu)良率，效果為合格率） ◆ 收集數(shù)據(jù)的時(shí)間缺少約束或無數(shù)據(jù)。 縱坐標(biāo)頻數(shù)可以用“件數(shù)”、“金額”等表示，但對(duì)應(yīng) 各項(xiàng)目的 度量單位必須一致。 （本次發(fā)表最多目標(biāo)為四個(gè)） 目標(biāo)要明確表示，用數(shù)據(jù)說話，必須量化。 （ 5）通過現(xiàn)狀調(diào)查，找到癥結(jié)所在、預(yù)計(jì)解決的程度， 測算出能達(dá)到的水平。 因果關(guān)系間層次要分明，最高層次的原因應(yīng)尋求到 可直接采取對(duì)策為止。 采用 0、 1打分法或加權(quán)評(píng)分法來確定。 總體評(píng)價(jià)課題的效果，重點(diǎn)是目標(biāo)值的完成。 序號(hào) 內(nèi)容 納入標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 貫徹辦法 1 制定《工單檔案管理制 度》 LTXGDDA202311002 于家欣 在中心網(wǎng)站上公布； 機(jī)房上墻 2 制定新的《業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管 理辦法》 LTXYWX202311016 徐國憲 在中心網(wǎng)站上公布； 機(jī)房上墻 3 納入業(yè)務(wù)跟蹤處理流程 LTXYWLC202311029 劉寧 在中心網(wǎng)站上公布 將新規(guī)定納入《統(tǒng)計(jì)工作程序》（ QZ/QY10— 2023）。 定期開展質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。 評(píng)審的方法 ? 基層企業(yè)對(duì) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審 ： ? 基層企業(yè)對(duì) QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審要進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審和發(fā)表評(píng)審。 評(píng)審的原則 ? 從大處著眼，找主要問題 ，恰當(dāng)忽略小問題 ? 客觀并有依據(jù) ，對(duì)提出的每一條不足，都要有依據(jù)。 ? 有利于交流和互相啟發(fā) ，對(duì)一個(gè)小組活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，指出存在的缺陷和不足，提出改進(jìn)意見，使其他小組得到很好的啟發(fā)與幫助 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。評(píng)審一般應(yīng)按以下的程序進(jìn)行：首先由發(fā)表會(huì)的主辦單位把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊后，提前交給每一位評(píng)委審閱。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩種方式 ? 現(xiàn)場評(píng)審的項(xiàng)目包含：小組的組織，活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄，活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固， QC小組教育等。 完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工教育。 注意：不能與對(duì)策脫節(jié)，不用口號(hào)、形容詞寫。 實(shí)施時(shí)應(yīng)注意： ◆ 注意數(shù)據(jù)收集，每條對(duì)策實(shí)施完后和對(duì)策目標(biāo) 進(jìn)行比較； ◆ 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團(tuán)隊(duì)精神； ◆ 做好活動(dòng)記錄，展示小組活動(dòng)的難易程度； ◆ 如實(shí)施進(jìn)行不下去，應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策； ◆ 避免通過技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 確認(rèn)主因常用的方法： （ 1）現(xiàn)場驗(yàn)證 （ 2）現(xiàn)場測試、測量 （ 3）調(diào)查分析：對(duì)人的因素可用設(shè)計(jì)調(diào)查表等方法 五、確定主要原因 通過分析，把影響問題的主要原因找出，排除次要因素，為制定對(duì)策提供依據(jù)。 因果圖的基本圖形： 結(jié)果 原因類別 原因類別 原因類別 原因類別 第三層原因 第一層原因 第二層原因 注意事項(xiàng)： 畫圖前必須開“諸葛亮”會(huì)，集思廣義，做好記錄。 （ 3）通過水平對(duì)比，同行業(yè)已經(jīng)達(dá)到的先進(jìn)水平，我們 的設(shè)備條件人員水平、環(huán)境條件等方面都差不多， 我們也應(yīng)該達(dá)到該水平。 創(chuàng)新型課題，研制新產(chǎn)品，前人從未做過，無現(xiàn)狀可調(diào)查。 注意事項(xiàng)： 應(yīng)排出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，否則重新排列。 ◆ 收集數(shù)據(jù)要有可比性， 改進(jìn)后能反映出變化程度。 ? SPA(Statistical Process Adjustment)即統(tǒng)計(jì)過程調(diào)整，是SPC發(fā)展的第三個(gè)階段。 ? 檢驗(yàn)員控制階段：設(shè)置專職品質(zhì)檢驗(yàn)員，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制。 ? 民主性：參加 QCC活動(dòng)的員工可以各抒己見、暢所欲言，發(fā)揮民主精神實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 ? 1978年在北京的一個(gè)內(nèi)燃機(jī)廠建立了中國第一個(gè) QC小組。之后，在中國、韓國、泰國等 70多個(gè)國家和地區(qū)也開展了這一活動(dòng)。 ? 科學(xué)性： QCC活動(dòng)遵循規(guī)定的工作程序，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具來分析和解決問題。 ? 班組長控制階段：由班組長負(fù)責(zé)整個(gè)班組的產(chǎn)
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