如何做一名杰出的班組長(存儲版)
【正文】 我現(xiàn)在所處的工作現(xiàn)況是什么？我未來（三至五年亦或五至十年或十年以后）希望所處的工作狀況是什么？我如何達(dá)成我的目標(biāo)？三、助力、阻力分析四、職業(yè)生涯生命期 2/2/2023 28靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二月 2112:29 下午 二月 2112:29February 02, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 202312:29:02 下午 12:29:02二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 12:29:0212:29:0212:29Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 12:29:02 下午 12:29 下午 12:29:02二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 12:29:0212:29:0212:292/2/2023 12:29:02 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:29:0212:29:0212:29Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 二月 202312:29:02 下午 12:29:02二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。提案改善的目的： 以期達(dá)到集合眾智，群策群力，進(jìn)而改善公司的經(jīng)營體質(zhì)，強(qiáng)化 P、 Q、 C、 D、 S、 M為目標(biāo)。◎ 不是『個人能力 /魅力』，而是『群策群力 /綜效（SYNERGY）』2/2/2023 12貳 認(rèn)知教育三、角色與自我認(rèn)知階層名稱 功能 /職能 管理模式 經(jīng)營層 創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)營理念遠(yuǎn)景 /愿景（ VISION）規(guī)劃方針 /目標(biāo)的擬定策略 /戰(zhàn)略策劃企業(yè)診斷與審查（ REVIEW） PCP 管理層 作業(yè)模式 /流程規(guī)劃部門職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分機(jī)能規(guī)劃作業(yè)活動稽核 PDCA SDCA 監(jiān)督層 作業(yè)教導(dǎo)任務(wù)貫徹異常排除 DCAPA 作業(yè)層 作業(yè)執(zhí)行自我檢查 CDC2/2/2023 13叁、日常管理一、日常管理的意義根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所按規(guī)定、審議、核準(zhǔn)之“ 標(biāo)準(zhǔn)（ STANDARD）；實(shí)施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的確保，作業(yè)動作的經(jīng)濟(jì)化，工作環(huán)境的維持；持續(xù)維持、改善、使其變成 ”習(xí)慣 “的一部分。管理大師 — 彼得 /杜拉克（ PETER R DRUCKER）：企業(yè)機(jī)構(gòu)是社會的器官，它的目的是創(chuàng)造一位顧客、行和創(chuàng)新。是工業(yè)（ INDUSTRY）和商業(yè)（ BUSINESS）的總稱，也就是以工業(yè)為基干，將原物加工使其改變形狀性質(zhì)，以科學(xué)方法擴(kuò)大生產(chǎn)、擴(kuò)展市場，達(dá)到銷售的目的，再以商業(yè)的手段，直接、間接供應(yīng)貨物（ GOODS）或勞務(wù)（ SERVIC
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