物流配送中心運作與管理教材(存儲版)
【正文】 信息系統(tǒng)的建設(shè) 要制訂質(zhì)量控制體系 完善服務(wù)功能 提高機械化程度，注重改革和創(chuàng)新 物流配送中心管理 配送中心與連鎖商業(yè)的協(xié)同運作 物流配送中心管理 物流配送中心管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 物流配送中心管理 補貨方式 由存儲貨架區(qū)與流動式貨架組成的存貨、揀貨、補貨系統(tǒng)。 物流配送中心管理 揀貨作業(yè)方式 摘果法，即讓揀貨人員巡回于儲存場所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。 定義二：搬運是指在一定地域范圍內(nèi)進行的，以改變貨物存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的物流活動。物流配送中心運作與管理 二、配送中心概述 配送中心是從供應(yīng)者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按 用戶的訂貨要求 備齊貨物，以令人滿意的服務(wù)水平進行配送的設(shè)施。 物流配送中心管理 搬運的目標 提高倉儲設(shè)備的利用能力 減少貨物的搬運次數(shù) 提高后勤服務(wù)水平 保障生命財產(chǎn)安全 物流配送中心管理 搬運的指導(dǎo)原則 單位裝載 (集裝 )化原則 提高設(shè)備利用率原則 搬運平衡原則 現(xiàn)場布置原則 機械化原則 標準化原則 安全原則 流程原則 水平直線原則 彈性原則 搬運簡單原則 最小搬運原則 活性原則 空間活用原則 死重率原則 重力利用原則 設(shè)備保養(yǎng)及淘汰原則 物流配送中心管理 搬運活性指標 物品放置狀態(tài) 活性指數(shù) 散放地上 0 置于一般容器 1 集裝化 2 無動力車 3 動力車或傳送帶 4 物流配送中心管理 儲存作業(yè) 儲存保管的目標 空間利用的最大化 勞動力和設(shè)備的有效使用 貨物的方便存取 貨物的有效移動 貨物的良好保養(yǎng) 良好的管理 儲位管理 為了便于對商品的存取，通常對儲位采取編碼管理的方式，通常采取的編碼方式是： 分區(qū) 行 列 層數(shù) 分區(qū)是指按照商品儲存的要求不同或商品類別不同而將大的倉庫劃分成的存儲區(qū)域或庫房。將配齊的商品放置到發(fā)貨場所指定的貨位，即可開始處理下一張訂單。 將貨架的上層作為儲存區(qū)，下層為揀貨區(qū)，商品由上層貨架向下層貨架補貨的系統(tǒng)。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1行動出成果，工作出財富。 配送：短距離、少量貨物在區(qū)域內(nèi)的移動。即將待配商品放在存取方便的位置的過程。 盤點作業(yè)步驟 開始 設(shè)定盤點范圍 進出單證處理 盤點現(xiàn)場清理 設(shè)立盤點帳 輸入盤點量 復(fù)盤 有差錯 是 確實有錯 追蹤差錯原因 差異認可 修正庫存 盤點效果評估 結(jié)束 物流配送中心管理 盤點結(jié)果評估 盤點數(shù)量差錯 盤點金額差錯 盤點數(shù)量差錯率 盤點品項差錯率 單品差錯率 物流配
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