【正文】 標(biāo)決策時(shí)，主要決策依據(jù)應(yīng)是自己算標(biāo)人員的計(jì)算書(shū)和分析指標(biāo)，至于其他途徑獲得 的所謂 “底標(biāo)價(jià)格 ”和關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 “標(biāo)價(jià)情報(bào) ”等等，只能作為一般參考，而 不能以此為依據(jù)。第二章 合同管理合同訂立合同終止合同履行合同法的 基本原 則平等 原 則 、 自愿 原則 、 公平 原 則 、 誠(chéng)實(shí) 信用 原 則 、不得損 害社會(huì)公共利益原則 ?《 中 華 人民共和國(guó)合同法 》 ，自1999年 10月 1日 實(shí)施。，應(yīng)當(dāng)按照通常理解予以解釋。4）專用合同條款；（ 。使用標(biāo)準(zhǔn)合同條件的優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)化招標(biāo)程序、簡(jiǎn)化招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的編制；標(biāo)準(zhǔn)合同條件經(jīng)過(guò)廣泛和反復(fù)的使用，不斷修改和完善，已使合同雙方的權(quán)利、義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任達(dá)到了總體平衡。175。合同解除（約定、法定）合同終止 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素： 業(yè)主經(jīng)營(yíng)狀況惡化、國(guó)際貿(mào)易摩擦、外匯波動(dòng)、物價(jià)上漲175。認(rèn)真審計(jì)設(shè)計(jì)圖紙，明確招標(biāo)范圍3. 設(shè)置工程變更和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)條款合理分擔(dān)技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)策略 (應(yīng)對(duì)措施 ) 規(guī)避策略223。?己標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但 有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià) ，由監(jiān)理人按第 工程墊資利息問(wèn)題處理3.因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無(wú)償修理或者返工、改建。 某種建筑材料大幅度漲價(jià)，或者發(fā)生一定程度的設(shè)計(jì)變更使得工程量有所增加，都會(huì)讓承包商承擔(dān)更大的成本。索賠與違約責(zé)任的區(qū)別175。 一定要有造成損失的結(jié)果才能提出索賠，因此索賠具有補(bǔ)償性；而合同違約不一定要造成損失結(jié)果，因?yàn)檫`約具有懲罰性。4．業(yè)主或監(jiān)理工程師通過(guò)變更指令改變?cè)贤?guī)定的施工順序、施工程序、施工方法，打亂了承包商的施工部署。工程建設(shè)項(xiàng)目典型索賠事件10．業(yè)主或監(jiān)理工程師拖延合同職責(zé)范圍內(nèi)的工作。工程建設(shè)項(xiàng)目典型索賠事件16．貨幣貶值，使承包商蒙受較大的匯率損失。175?？赡軐?dǎo)致傷害事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)或管理制度上的缺陷。文明施工因?yàn)橛形ｋU(xiǎn) ,才要進(jìn)行安全管理 ,以防止危險(xiǎn)。安全第一，質(zhì)量第一，兩個(gè)第一并不矛盾。從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益完全是一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。建設(shè)主管部門或有關(guān)部門 對(duì)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員的 安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力 進(jìn)行培訓(xùn)，合格任職施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì) 從業(yè)人員 進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案。 二、工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求及 標(biāo) 準(zhǔn)建設(shè)工程的最低保修期限為 ：(1)基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的 合理使用年限 ；(2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5年 ；(3）供熱與供冷系統(tǒng)，為 2個(gè)采暖期、供冷期 ；(4)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為 2年 。 23:04:0923:04:0923:043/28/2023 11:04:09 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 11:04:10 下午 11:04 下午 23:04:10三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2123:04:1023:04:10March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2111:04 下午 三月 2123:04March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/28 23:04:0923:04:0928 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。謝 謝！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 配備 專職安全生產(chǎn)管理人員編制施工專項(xiàng)方案的項(xiàng)目： 降水、支護(hù)、開(kāi)挖、起重、腳手、模板，拆除、爆破簽字后實(shí)施： 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行 論證、審查的項(xiàng)目 ：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 簽字后組織實(shí)施二、工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求及 標(biāo) 準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng) 暫時(shí)停止施工 的， 應(yīng)當(dāng)由 施工單位 做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù) ，所需 費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有 生產(chǎn) (制造 )許可證 ， 產(chǎn)品合格證。 （１）輕傷事故：指職工負(fù)傷后休一個(gè)工作日以上，構(gòu)不成重傷的事故；　?。ǎ玻┲貍鹿剩喝园磩趧?dòng)部（６０）中勞護(hù)久字第５６號(hào) 《 關(guān)于重傷事故范圍的意見(jiàn)》 執(zhí)行；　?。ǎ常┧劳鍪鹿剩褐敢淮嗡劳鲆蝗艘陨系氖鹿剩弧　。ǎ矗┲卮笏劳鍪鹿剩褐敢淮嗡劳鋈艘陨希ê耍┑氖鹿省Ｎ覀儜?yīng)追求安全中的進(jìn)度，竭力避免無(wú)安全的減速度。就生產(chǎn)的目的性來(lái)說(shuō)，組織好安全生產(chǎn)就是對(duì)國(guó)家、人民和社會(huì)最大的負(fù)責(zé)?；纠砟詈凸ぷ髂繕?biāo)基本理念工作目標(biāo)安全管理的原則安全管理的目標(biāo)安全管理的內(nèi)容基本理念安全管理理念：– 事故是可以避免的 管理理念– 以人為本的管理理念– 持續(xù)改進(jìn)的管理理念安全管理原則：1.“ 管生產(chǎn)必須管安全 ”2.“ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ”3.“ 三同時(shí) ” 和 “ 五同時(shí) ”安全管理的內(nèi)容：安全管理目標(biāo)：– 減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染和其它損失。索賠程序175。15．國(guó)家法令和政策的修改。9．業(yè)主或工程師提出特殊要求。3．工程地質(zhì)與合同規(guī)定的有出入，出現(xiàn)異常情況，如地下發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的圖紙上未標(biāo)明的水管、電纜、或其他障礙物。 索賠事件的發(fā)生，可以是合同的當(dāng)事一方引起，也可以是任何第三方行為引起，而違反合同則是由于當(dāng)事人一方或雙方的過(guò)錯(cuò)造成的。175。案例分析175。當(dāng)事人 對(duì)墊資 利息沒(méi)有 約 定，承包人 請(qǐng) 求支付利息的，不予支持。合同糾紛處理1.己標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的單價(jià)。?維護(hù)保修承諾減輕策略?采用不那么復(fù)雜的流程?選擇更可靠的供應(yīng)商?進(jìn)行更系統(tǒng)化的更徹底的測(cè)試?冗余設(shè)計(jì)?增加資源或時(shí)間接受策略最常用的措施是風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備（預(yù)留）：費(fèi)用、資源、時(shí)間。 設(shè)置保險(xiǎn)條款轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)175。 合同風(fēng)險(xiǎn)： 合同條款模糊、責(zé)權(quán)利不平衡、聯(lián)合體連帶責(zé)任工程招標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1.合同終止應(yīng)當(dāng)由 合同管理負(fù)責(zé)人 通知對(duì)方，通知達(dá)時(shí)合同終止Ⅰ ⅡⅡ Ⅲ ⅣⅢⅢ Ⅳ Ⅴ風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率風(fēng)險(xiǎn)量R=f(p,q)0損失程度 R1R2R3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)衡量的是風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的后果輔助工具：概率／影響評(píng)分矩陣項(xiàng)目目標(biāo) 非常低 低 中 高 非常高 費(fèi)用 % 增加不明顯 增加5% 增加5~10% 增加10~20增加20% 時(shí)間進(jìn)度延期不明顯 延期5% 延期5~10% 延期10~20% 延期20% 質(zhì)量 輕微降低 , 只 需通知 僅要求很高的質(zhì) 量要求存在問(wèn)題 質(zhì)量降低需用 戶批準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人 不可接受 導(dǎo)致部分項(xiàng) 目計(jì)劃不可 用 工程招標(biāo)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源175。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)該根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，完成合同和設(shè)計(jì)任務(wù)，合同終止2.專用合同條款的基本概念175。解釋順序FIDIC施工合同條件 通用條款：定義、解釋、文件優(yōu)先次序、合同協(xié)議書(shū)、延誤的圖紙或指示等、材料和工藝、延誤和暫停。2）中標(biāo)通知書(shū)；（ 當(dāng)事人約定采用書(shū)面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。223。1? “中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠 ”的提法是不值得提倡的。 突然降價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法： 在不改變總價(jià)的情況下， 適當(dāng) 調(diào)整清單子目單價(jià)，期望獲得較好的收益。最佳期望利潤(rùn)額取決于中標(biāo)概率和利潤(rùn)相互制約后的中界值。 商務(wù)談判 中的以退為進(jìn)策略表現(xiàn)為先讓一步，順從對(duì)方，然后爭(zhēng)取主動(dòng)、反守為攻策略性：在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，單靠報(bào)價(jià)及時(shí)和準(zhǔn)確企圖一舉中標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 以 快 取勝175。 利潤(rùn)分析175。 上述規(guī)定比例由招標(biāo)文件具體規(guī)定， A項(xiàng)中所列的比例不得高于 40%， B項(xiàng)中所列的比例不得高于 30%。 綜合得分相同的， 價(jià)格得分 高者排名優(yōu)先；價(jià)格得分相同的， 技術(shù)得分 高者排名優(yōu)先，并依照 商務(wù)、服務(wù) 及其他評(píng)價(jià)內(nèi)容的分項(xiàng)得分優(yōu)先次序類推。廢氣回收率低于 97%得 0分。175。 【 例 】 系統(tǒng)工作效率為 ?，招標(biāo)文件規(guī)定： 90%＜?≤100%的得 3分，在 75 【 例 】 招標(biāo)文件規(guī)定，設(shè)備應(yīng)具備自動(dòng)斷電保護(hù)功能。綜合評(píng)分法的小項(xiàng)打分設(shè)計(jì)175。5%）確定入圍的有效投標(biāo)，然后按照評(píng)標(biāo)規(guī)則計(jì)算各項(xiàng)得分，最后以累計(jì)得分比較投標(biāo)書(shū)的優(yōu)劣。 實(shí)際支付價(jià)仍為承包人的投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)價(jià)最低作為授標(biāo)條件 ，但前提是能夠 滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，即投標(biāo)人能順利完成本合同任務(wù)項(xiàng)目法人招標(biāo)的目的，是在完成本合同任務(wù)的條件下，獲得一個(gè)最經(jīng)濟(jì)的投標(biāo)， 評(píng)標(biāo)價(jià)最低才是最