【正文】 有限公司 ***管理咨詢 47 五、 莊重地承諾（續(xù)） 協(xié)助推行： 項目方案在推行階段遇到的問題，顧問保證認真調查，仔細分析，提出具體的解決方法與路徑； 定期回訪： 項目結束后， ***公司保證定期派專人或電話回訪，若需幫助， ***公司提供免費服務； 協(xié)助評估： 每一個模塊，本公司主動提出評審點和具體的效果承諾； 授之以漁： ***項目小組將盡最大努力，讓 **公司的有關人員掌握項目相關的所有人力資源管理方法并能具體操作，盡最大努力幫助 **公司培養(yǎng)一批人力資源管理專才，使他們人力資源管理的意識和能力有明顯的提升，使企業(yè)人力資源管理上一個檔次； “三性”兼顧： 本公司所提供的咨詢方案在保障適用性和可操作性的基礎上，應與現(xiàn)代企業(yè)先進的人力資源管理思想和理念保持一致，能夠適合 **公司的行業(yè)特征； 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 48 ***咨詢公司為了保證咨詢質量達到預定的效果，特擬定以下保障措施： 人員保障： 咨詢人員的數量保證足夠以確保工作質量和工作效率； 咨詢項目核心咨詢負責人不隨意變更； 雙方派出得力的項目領導； 組織保障： 嚴密周全的組織分工； 雙方成立強有力的項目小組； 制度保障： 咨詢過程嚴格遵守咨詢項目管理制度； 管理保障： 采用項目目標管理制和實施周密的計劃管理； 合作雙方的高層定期進行溝通，保證方案設計思想與企業(yè)現(xiàn)狀及需求統(tǒng)一； 監(jiān)控保障： 三級評審 (咨詢公司內審、項目小組初審、項目領導終審），以保證咨詢的效果； 六、 咨詢質量保證措施 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 49 七、 項目成功理由 ***咨詢公司： 專業(yè)的人力資源管理咨詢公司； 堅持“三位一體”的咨詢原則：調研深入、方案實用、實施徹底 ； 與世界先進的人力資源管理思想同步，與 Hay、CRG、 IBM等國際咨詢公司有過合作背景； 擁有一批經驗豐富的職業(yè)化咨詢顧問； 已有多家成功咨詢案例，并創(chuàng)下品牌； 我司對本次項目的重視與投入。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 5:48:14 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。參與過企業(yè)主業(yè)務流程設計、品質保證體系建立及 ERP實施等大型企業(yè)活動，具有先進的企業(yè)管理理論和豐富的實操經驗 專長 ： 人力資源管理、人力資源培訓與開發(fā)、企業(yè)綜合管理 項目實踐 ： 曾參與完成日海通訊和朗天通訊的人力資源體系設計，參與富山王氏的職位分析等項目。 四、項目規(guī)劃 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 42 何穩(wěn)根 ： 咨詢顧問，香港國際商學院 EMBA 經驗 ： 八 年外資公司企業(yè)管理工作經驗 、 先后從事過人力資源管理 、 質量 /環(huán)境體系管理 、 經營管理 、 營銷管理等工作 。任職期間，主要從事研發(fā)與技術管理工作。 ? 負責與 ***公司的聯(lián)絡。素質包括：基本素質和業(yè)務素質。 ? 績效改進考核還是管理雙方不斷發(fā)現(xiàn)及改進工作中存在的問題來實現(xiàn)目標任務的一種行為過程，是一種不斷提升企業(yè)及個人績效水平的管理方法。 2 職位評估 ? 進行職位評估，評估出每個職位在企業(yè)中的相對價值大小，為薪酬的職位等級定位提供直接依據 3 建立 KRA/KPI體系 ? 建立 KRA/KPI體系，明確各職位的關鍵績效指標，指引員工的績效努力方向，為考核打下堅實基礎。 在人力資源管理方面， **公司已在薪酬、考核、招聘、培訓方面作了大量的努力，作了大量的工作，但受國有體制的影響， **公司的人力資源管理現(xiàn)狀距現(xiàn)代化的人力資源管理還存在較大差距，人力資源管理理念還未得以貫輸和運用，整體的管理基礎還很薄弱，具體體現(xiàn)在以下方面： 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 7 二、調研分析 序號 問題 表現(xiàn) 產生原因 1 人力資源管理體系不健全 ? 人力資源部以前只負責檔案管理、工資核算等一些人事工作 ? 人力資源管理的系統(tǒng)機制沒有建立起來 ? 人力資源管理的專業(yè)人員缺乏，專業(yè)能力不足 ?受國有體制的影響； ?公司注重業(yè)務的發(fā)展，相對忽視人力資源管理 2 基礎管理薄弱 ? 前不久組織過部門職責分析，但還沒有進行過系統(tǒng)的職位分析，職位的職責、權限、任職要求等不明確 ? 職責不明確，職位的工作安排隨意性較強 ? 職位的相對價值大小未經過科學的評估和衡量 ?未進行職位分析 3 薪酬的內部合理性較差 ?員工對工資調整結果不滿意 ?職能部門與業(yè)務部門的工資不平衡 ?工資結構單調，缺乏牽引力 ?各子公司薪酬政策不統(tǒng)一，藥品公司所有員工與整體業(yè)績掛鉤；粵興有考核，工資與考核掛鉤；其他公司只有業(yè)務與業(yè)績掛鉤 …… ?工資水平差參不齊，有的子公司員工認為工資水平中等偏上，有的則認為偏低 ?工資給付沒有科學依據 ?工資調整沒有標準 ?沒有統(tǒng)一的考核政策和考核體系，不能支持薪酬分配 ?沒有進行過職位評估，無法科學衡量各職位的相對貢獻大小 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 8 序號 問題 表現(xiàn) 產生原因 4 績效考核不系統(tǒng)，不夠科學 ? 有的已推行考核，有的還未推行 ? 已有的考核主要是對銷售人員的考核，對管理人員的考核也是用的財務指標如營業(yè)額、利潤、回款率等。經過幾代人工智能奮斗，已成為國內知名的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)。憑借優(yōu)質的產品和優(yōu)良和服務，公司贏得了廣大客戶的信任。但作為一家老牌國有企業(yè)，其一些根深蒂固的東西必須經過體制改革才能得以徹底改變，這也是這次變革的原因。 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 14 三、解決方案 針對上述問題，我們的總體解決思路如下： 序號 模塊 解決思路 1 職位分析 ? 建立公司整套職位說明書，明確各職位的職責、權限等，為職位評估和 KRA/KPI提供直接依據，并為其它模塊提供參考依據，為人力資源管理打下堅實基礎。 三、解決方案 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 19 、職位評估（續(xù)） ? 是一種職位定級的規(guī)范制度，通過將各職位按某一約定標準進行衡量、比較，公正、合理地確定各職位的相對等級 ? 評估各職位對企業(yè)的相對價值大小 ? 解決薪酬體系的內部合理性問題 ? 為職位工資的確定提供了基本依據 項目需求 項目成果 ***承諾 對 **公司的要求 職位評估 職位評估表 要素選擇科學、可操作 提供必要的信息 參與職位評估 職位矩陣表 職位等級公平、合理 該模塊評價的幾個要點： 評估要素是否與公司導向一致 評估模型是否做到了量化 評估等級感覺是否合理 三、解決方案 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 20 部門 KRA/KPI 職位 KPI 部門職責 職位說明書 部門目標 職位目標 層層分解 可控性 結果與過程平衡 20/80原理 、建立 KRA/KPI體系 企業(yè) KRA/KPI 企業(yè)戰(zhàn)略 三、解決方案 深圳市 ***企業(yè)管理咨詢有限公司 ***管理咨詢 21 、建立 KRA/KPI體系（續(xù)） 三、解決方案 結果 達成目標 內容