某公司預(yù)算管理咨詢公司(存儲(chǔ)版)
【正文】 √ √ √現(xiàn)金流量表 預(yù)算管理工作組對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控 上級(jí)職能部門對(duì)下級(jí)專業(yè)職能部門預(yù)算監(jiān)控 上一級(jí) 預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)下一級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)的監(jiān)控F通過(guò) 預(yù)算反饋報(bào)告 反映預(yù)算 執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 經(jīng)本單位預(yù)算管理工作組審議后，并經(jīng)該預(yù)算單位第一負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)上一級(jí)預(yù)算管理單位，作為預(yù)算考核的基本依據(jù) 預(yù)算調(diào)整XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F例外事項(xiàng)包括 ：市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，如：國(guó)家關(guān)于移動(dòng)通信資費(fèi)的調(diào)例外事項(xiàng)與預(yù)算調(diào)整XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告七 、關(guān)于預(yù)算考評(píng)考評(píng)主體及考評(píng)原則F預(yù)算考評(píng)以審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以確認(rèn)F預(yù)算考評(píng)過(guò)程包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核F在預(yù)算管理體系中，各上一級(jí)預(yù)算單位均作為下一 級(jí)預(yù)算單位的考評(píng)主體，同時(shí)強(qiáng)調(diào)各級(jí)專業(yè)部門進(jìn) 行層層專業(yè)考核預(yù)算考評(píng)原則設(shè)計(jì)F目標(biāo)原則F激勵(lì)原則F實(shí)效原則F例外原則F分級(jí)考核原則F公開(kāi)、公平、公正原則預(yù)算考評(píng)主體及考評(píng)原則 XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告預(yù)算考評(píng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)間的關(guān)系F經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要針對(duì)責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)F管理業(yè)績(jī)主要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行者可控因素完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)F預(yù)算考評(píng)重在評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重在考核，并與薪酬體系計(jì) 三月 21三月 2122:30:5422:30:54March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 22:30:5422:30:5422:30Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2122:30:5422:30Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 22:30:5422:30:5422 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 22:30:5422:30:5422:303/22/2023 10:30:54 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2122:30:5422:30Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP系統(tǒng)）整合內(nèi)部信息， XX電信運(yùn)營(yíng)商的考評(píng)體系應(yīng)以預(yù)算考評(píng)為基礎(chǔ)，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為指導(dǎo)思想，包括：F集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)F子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)F分公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)七 、關(guān)于預(yù)算考評(píng)預(yù)算考評(píng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告F數(shù)據(jù)來(lái)源 √ √ √利潤(rùn)表 A項(xiàng)目 726預(yù)算報(bào)表與責(zé)任會(huì)計(jì)的共生性XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F分為成本費(fèi)用中心預(yù)算反饋報(bào)告、收入中心預(yù)算反饋報(bào) 告、利潤(rùn)中心預(yù)算反饋報(bào)告、投資中心預(yù)算反饋報(bào)告F預(yù)算反饋報(bào)告分為基本報(bào)告和特別報(bào)告反饋報(bào)告成本費(fèi)用中心的預(yù)算反饋報(bào)告項(xiàng)目 本季預(yù)算 本月發(fā) 生額 本季累計(jì)額 本月發(fā)生占季度預(yù)算的百分比 本季累計(jì)額占季度預(yù)算的百分比 集團(tuán)公司凈利潤(rùn) 1474 加：營(yíng)銷中心收入 400 300 100 減：分公司可控管理費(fèi)用 260 160 100 900 1300 300 600 300減：分公司可控業(yè)務(wù)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用 1000 600 400 預(yù)算審批權(quán)限劃分F分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)縣公司和分公司職能部門預(yù)算審批F子公司預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)分公司、營(yíng)銷中心和分公司職能部門預(yù)算審批 子公司反映預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)負(fù)責(zé)本單位的預(yù)算管理工作一級(jí)職能部門進(jìn)行信息反饋 組織各子公司和各部門執(zhí)行預(yù)算及 請(qǐng)進(jìn)行調(diào)整和審批；一般例外事項(xiàng)進(jìn)F子公司總經(jīng)理任主任，成員由子公司XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告 目 錄一 關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二 關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三 關(guān)于預(yù)算組織四 關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五 關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六 關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七 關(guān)于預(yù)算考評(píng)八 關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)本手冊(cè)僅提供 XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢思路，詳細(xì)內(nèi)容敬請(qǐng)閱讀全文。價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)同感，體現(xiàn)全員參與性的重大例外事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整和審批；預(yù)算 相應(yīng)的預(yù)算跟蹤、調(diào)整與考核等工作XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告三、關(guān)于預(yù)算組織子公司預(yù)算管理工作小組預(yù)算管理委員會(huì)F子公司預(yù)算管理的最高權(quán)
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