某公司人事部年度工作計(jì)劃書(存儲版)
【正文】 業(yè)發(fā)展 第一部分 人力資源類工作 ——人員招聘 思路分析： 2023年是公司上市后快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。 D、安排面試：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，春節(jié)前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的 《 人力資源手冊 》 ，作為今后人力資源部工作指導(dǎo)書。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 人力資源部 2023年將對員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。 2 登山活動 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)員工每季度登山活動各一次。 9 公司人報(bào) 公司人報(bào)創(chuàng)辦的參與，發(fā)布重要信息。 7 5S評比活動 每月安排檢查和張榜公布成績，年終時(shí)給予優(yōu)秀部門獎勵(lì)。 F、實(shí)施“鷹計(jì)劃”： 落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。 第一部分 人力資源類工作 ——員工培訓(xùn) 目標(biāo)概述： 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 第一部分 人力資源類工作 ——績效考核 具體實(shí)施方案： A、繼續(xù)完善 《 績效考核管理辦法 》 和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核挃標(biāo)； B、橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。 B、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。 利用上市公司號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些來自安防尤其是對講行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進(jìn)行人力資源的更替。 第一部分 人力資源類工作 ——績效考核 思路分析 從 2023年的績效成果來看，績效考核不再技術(shù)性問題，而成為組織管理問題。 第一部分 人力資源類工作 ——績效考核 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： A、 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 第一部分 人力資源類工作 ——員工培訓(xùn) 具體實(shí)施方案： A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求： 根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。 3 拓展活動 組織各系統(tǒng)員工在上半年和下半年參加拓
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