服裝企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋(存儲(chǔ)版)
【正文】 企業(yè)文化的理論和內(nèi)容 1 企業(yè)文化理論：企業(yè)文化的功能和作用（問題引出，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)） ? 導(dǎo)向功能：對(duì)組織、個(gè)體的目標(biāo)引導(dǎo) ? 凝聚功能：將個(gè)體凝結(jié)成高效的組織 ? 激勵(lì)功能：良性的機(jī)制 ? 約束功能：規(guī)范、約束組織、個(gè)人的行為 ? 適用功能：適用社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人 ? 互動(dòng)功能：與硬要素互動(dòng)促進(jìn)組織進(jìn)步 2 企業(yè)文化理論：內(nèi)容層次結(jié)構(gòu) 物質(zhì)層： ?企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù) ?企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、 5S ?技術(shù)設(shè)備：先進(jìn)、規(guī)范 行為層： ?規(guī)章制度：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)文件 ?管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程 ?決策方式：評(píng)價(jià)軟標(biāo)準(zhǔn) ?團(tuán)體活動(dòng)：娛樂、學(xué)習(xí)、工作 ?典型個(gè)體行為： 精神層： ?價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德觀念 ?管理理念、企業(yè)目標(biāo) 顯 性 隱 性 3 企業(yè)文化理論：企業(yè)文化要素（ 7S） 結(jié)構(gòu) structure 戰(zhàn)略 strategy 技能 skills 人員 staff 風(fēng)格 style 體制 systems 共同價(jià)值 Shared values 4 企業(yè)文化理論：硬、軟要素 ? 硬要素： – 戰(zhàn)略、 – 結(jié)構(gòu)、 – 體制 ? 軟要素： – 人員、 – 風(fēng)格、 – 技能、 – 價(jià)值觀 ? 硬要素：企業(yè)環(huán)境 ? 軟要素： – 價(jià)值觀念 – 英雄人物 – 禮儀慶典 ? 娛樂、聚餐、訓(xùn)誡 ? 稱謂、座位、表彰 ? 工作儀式 – 文化網(wǎng)絡(luò) ? 信息傳播：故事、猜測(cè) – 人際關(guān)系 5 企業(yè)文化理論：人性假設(shè) ? X理論，經(jīng)濟(jì)人假設(shè) – Rational economic man – McGregor, – 科學(xué)管理 ? Y理論，社會(huì)人假設(shè) social man – 霍桑實(shí)驗(yàn)，參與管理 ? 超 Y理論，復(fù)雜人假設(shè) plexman – 自我激勵(lì)、人力資源管理 6 企業(yè)文化理論：激勵(lì)理論 ? 雙因素理論：激勵(lì) ——保健，滿意、不滿意 ? 期望理論 – Motivation=expectation valuation ? 公平理論 – Op/Ip=Oa/Ia ? ERG理論：生存、關(guān)系、發(fā)展 – Existence Relationship Growth ? 五層次需求 ? 強(qiáng)化理論：行為修正 7 企業(yè)文化理論：激勵(lì)模式 緊 張 需 求 動(dòng) 機(jī) 行 為 滿 足 目 標(biāo) 解除 反饋增強(qiáng) 工作激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、肯定激勵(lì)、參與激勵(lì)、典型激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì) 8 企業(yè)文化理論：權(quán)變理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性特質(zhì)：民主、獨(dú)裁 ? 授權(quán)：集權(quán)、分權(quán) ? 情景理論 – 下屬
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