【正文】 事匹配投入 生產(chǎn) 產(chǎn)出招聘是人力資源管理的重要開端，是人力資源規(guī)劃得以實現(xiàn)的保證如果將整個人力資源管理比作一個生產(chǎn)流程，招聘就是第一道工序，招聘工作的好壞，直接影響到這個生產(chǎn)流程的所有后續(xù)工序。長期如此，公司的人才結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略要求之間的差距將越拉越大。招聘管理216。3140歲的員工中，初中以下人員比例偏大。本報告系階段一管理診斷報告，所有建議非最終結(jié)論。對于佳寶這樣成長比較迅速的企業(yè)，這樣的年齡分布比例合適。大量的高學(xué)歷人才流失對培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的重要后備力量非常不利，公司需要認(rèn)真思考出現(xiàn)這一問題的根源。切入人力資源管理與開發(fā)的基礎(chǔ)工作，如籌辦招聘事宜等。招聘管理216。但用人部門參與面試的人員并不掌握人力資源管理的相關(guān)知識，在面試前缺乏系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，對應(yīng)聘人員的面試效果難以保證 對應(yīng)聘人員的評判結(jié)果中存在面試人員較多的主觀判斷。招聘管理216。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22高彈性薪酬 調(diào)和性薪酬 高穩(wěn)定性薪酬特點績效薪酬比例高，基本薪酬等所占比例低績效薪酬與基本薪酬等各占合理的比例基本薪酬比例很高，績效薪酬比例很低優(yōu)點激勵性很強(qiáng)，與員工業(yè)績密切聯(lián)系對員工有激勵性也有安全感員工收入波動很小，員工安全感很強(qiáng)缺點員工收入波動很大，缺乏安全感和保障須設(shè)計科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵功能，容易導(dǎo)致員工懶惰激勵方式崗位工資 月獎金年度效益獎 合計占總收入的比重77% 9% 14% 100%普通員工的薪酬結(jié)構(gòu)總體而言，公司的薪酬屬于高穩(wěn)定性的薪酬模式，激勵作用不足管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司的薪酬設(shè)計向優(yōu)秀人才傾斜程度不夠員工認(rèn)為急需的幾種人才公司的薪酬水平?jīng)]有完全與市場接軌內(nèi)部人力資源狀況難以滿足現(xiàn)在的需求現(xiàn)有的薪酬水平難以吸引足夠的優(yōu)秀人才加盟要實現(xiàn)公司未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略設(shè)想，人才是最重要的支持，因此公司的薪酬設(shè)計應(yīng)該向急需人才、特殊技能人才、優(yōu)秀人才傾斜。招聘管理216。?缺乏規(guī)范的反饋、申訴過程，溝通作用發(fā)揮不理想，考核者對被考核者沒有業(yè)務(wù)指導(dǎo)努力方向與企業(yè)目標(biāo)的一致性公司績效大幅度提高公司績效無明顯變化公司績效有所提高公司績效降低高低員工工作努力程度低高企業(yè)成功企業(yè)的發(fā)展需要規(guī)范的考核制度來對員工進(jìn)行考核，以保證員工工作努力方向與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22考核指標(biāo)的設(shè)定主要針對結(jié)果，缺乏投入和轉(zhuǎn)化指標(biāo)只取決于既定目標(biāo)完成的最終結(jié)果?公司的考核指標(biāo)主要針對結(jié)果，缺乏過程性的考核指標(biāo) ?過于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過程，導(dǎo)致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。問題綜述216。 三月 21三月 2122:19:0822:19:08March 22, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 22:19:0822:19:0822:19Monday, March 22, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2122:19:0822:19Mar2122Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/22 22:19:0822:19:0822 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:19:0822:19:0822:193/22/2023 10:19:08 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 三月 2122:19:0822:19Mar2122Mar211故人江海別，幾度隔山川?？己私Y(jié)果可以應(yīng)用于很多地方：?最典型的是作為確定對員工和部門的獎勵、對員工工資進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)；?其次是用于員工晉升、職位輪換、培訓(xùn)教育等；?此外還可以用于激活沉淀和個人發(fā)展。 銷售額和費用指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)是部門的目標(biāo)責(zé)任之一對部門的考核只考慮結(jié)果，不考慮過程銷售額、毛利、費用指標(biāo)其他銷售指標(biāo)如應(yīng)收賬款等等銷售人員的工作態(tài)度銷售人員的工作能力銷售人員工作態(tài)度及努力程度沒有科學(xué)的考核方法，有偏差沒有評判銷售人員工作能力的科學(xué)方法銷售人員合作性科學(xué)的考評指標(biāo) 考核現(xiàn)狀銷售部門 職能部門現(xiàn)有未實行管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司的考核制度不夠健全，不能使員工的努力和企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合?公司目前的考核制度不完整。 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。因此建立健全公司的薪酬管理體系是當(dāng)務(wù)之急?？冃Э己藛栴}綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)和管理的重要功能在佳寶公司還有待加強(qiáng)滿足員工的自我發(fā)展需求滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求創(chuàng)建高技能的員工隊伍培訓(xùn)功能 培訓(xùn)目標(biāo)公司目前的培訓(xùn)只為滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為傳授知識和基本技能，未能與企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展結(jié)合管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度不夠健全公司培訓(xùn)制度公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系尚不能做到對培訓(xùn)的全過程有一個系統(tǒng)指導(dǎo)，雖然人力資源部門根據(jù)集團(tuán)文件精神制定了年度培訓(xùn)計劃，但計劃內(nèi)容不夠詳細(xì)，缺乏操作性強(qiáng)的實施細(xì)則 如何確定培訓(xùn)人員？ 如何確定培訓(xùn)內(nèi)容？ 如何對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理？ … … 培訓(xùn)結(jié)束后如何進(jìn)行效果評價？ 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司尚未建立規(guī)范的培訓(xùn)體系分層、分類培訓(xùn)不到位 沒有按照管理員工和基層員工對培訓(xùn)的不同需要分類制定培訓(xùn)計劃 缺乏完整系統(tǒng)的培訓(xùn)教材 主要依靠公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富的員工對具體工作進(jìn)行講解，規(guī)范的培訓(xùn)教材基本屬于空白 培訓(xùn)講師力量不足 部分專業(yè)培訓(xùn)由于缺乏培訓(xùn)力量開展不足，例如 HACCP、關(guān)鍵控制點培訓(xùn) 外部培訓(xùn)開展較少 針對員工實際工作需要開展的外部培訓(xùn)每年不超過 10次，多數(shù)外部培訓(xùn)屬于主管部門要求 在公司層面缺乏明確的培訓(xùn)預(yù)算支持 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員不清楚落實的培訓(xùn)預(yù)算支持額度，制定全年培訓(xùn)計劃時缺乏依據(jù) 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22 公司培訓(xùn)的分類不足，不同類別人員的培訓(xùn)項目應(yīng)該不同 公司經(jīng)理? 教會經(jīng)理有效應(yīng)用他們的經(jīng)驗、發(fā)揮他們的才能? 幫助經(jīng)理及時掌握公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化? 幫助經(jīng)理掌握一些必備的基本技能? 使新上任的經(jīng)理迅速了解戰(zhàn)略、方針、 目 標(biāo)、關(guān)系 基層管理人員? 多數(shù)基層管理人員過去都是從事業(yè)務(wù)性、事務(wù)性工作，沒有管 理經(jīng)驗，所以必須通過培訓(xùn)使他們盡快掌握必要的管理技能、 明確自己的新職責(zé)、改變自己的工作觀念、熟悉新的工作環(huán)境、 習(xí)慣新的工作方法 專業(yè)人員?讓他們了解他人的工作，促進(jìn)各類專業(yè)人員的溝通與協(xié)調(diào)，使他 們能