【正文】 些指點，但是要由你來決策，因為你是負責人！? 這樣推行后，員工感覺自己的能力得到了發(fā)揮，我也更加輕松了。受上司支配的時間受上司支配的時間 受個人支配的時間 受組織支配的時間 受組織支配的時間systemimposed time 用于滿足同級人員提出的積極支持的要求?！?滿了嗎 ?”沒人敢回答他又拿了一桶沙，一桶水倒進去，直到水流出來。從這封信里她還知道了一個叫 “ 母親節(jié) ” 的屬于自己的節(jié)日。希望部屬提高打靶技術(shù)，你的手就要千萬遠離他們的扳機。自由層級 第四 與 第五 層 是爭取來的特權(quán)，獲自于 你能向上司 成功地推銷自己的想法和建議 而 慢慢累積的名聲 。喂養(yǎng)猴子的六大原則：喂養(yǎng)猴子的六大規(guī)則 喂養(yǎng)或射殺它們，千萬不要讓它們活活餓死 猴子數(shù)量千萬不要過量：與其遍地分派猴子而不管結(jié)果，不如對每只猴子都有喂養(yǎng)計劃（約定溝通的時間、頻率和內(nèi)容）。對步驟地陳述要盡可能量化，避免執(zhí)行必要措施時的模棱兩可。 08:22:3208:22:3208:22Thursday, May 13, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:22:3208:22:3208:225/13/2023 8:22:32 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 8:22:32 上午 8:22 上午 08:22:32五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 218:22 上午 五月 2108:22May 13, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2108:22:3208:22:32May 13, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 218:22 上午 五月 2108:22May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 8:22:32 上午 8:22 上午 08:22:32五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:22:3208:22:3208:225/13/2023 8:22:32 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 內(nèi)容再繁復也應該在一頁的摘要中寫清楚，以便展開立即的對話。管理者的目標如果你想要 制造權(quán)力 ，凡 事 超越他們；如果你要的是 業(yè)績 ，讓他們 超越你。決定自由權(quán)限的依據(jù) ——對此項議題的 關(guān)心程度 ，你對部屬能成功完成責任的 信心水準 。案例：格蘭仕的書信 母親節(jié)的故事? 明確問題? “ 我想和你談一下 問題，因為 ……”? 詢問員工的想法? “ 請向我解釋一下這是怎么回事。這是她第一次收到別人寫給她的信，而給她寫信的人還是一個 “ 大人物 ” ——廣東格蘭仕集團董事長兼總裁梁慶德。受個人支配的時間瓶子的故事一個時間管理專家拿出一個大敞口瓶，小心地將幾個大石頭放入，直到裝不下。第五法 則 ：做重要但不 緊 急的事 ,猴子才不會累死時間守恒原則 受上司支配的時間 受組織支配的時間 受個人支配的時間 受上司支配的時間bossimposed time用于完成上司下達的工作任務(wù)。我可以給他們幫助，不可以代替他們來做。 ” 所以 ,你在從事的是麥當勞最偉大的工作。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？ ? 老板說，看看你們兩個是怎么向我匯報的? 小劉的回答：火車票都賣完了? 小李的回答：火車票確實賣完了。案例：海爾的 OEC管理 流程固化第二法 則 ： 讓員 工照 顧 好自己的猴子? 合適的人，合理有效放權(quán)；? 溝通原則： 公司戰(zhàn)略、客戶、公司利益? 及時進行監(jiān)督檢查；利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明下屬 自由 度 ： 員工的五個層級（工作方式）你希望下屬采取哪種方式？ 老板找我了嗎？等著被叫去做頭兒，您說，這件事我怎么做合適？問應該做什么 經(jīng)理，我認為我們應先去拜訪客戶，明天我就出發(fā)先去了解情況 …提出建議，等著回答再做 我已經(jīng)將報告放在您的辦公室了，另外，我建議多詢價幾家，選最合適的合作。? 利用上司的成就感 ? 經(jīng)理：早上好，銷售部門要的人招到了嗎？? 小王：啊，還沒有，正在寫招聘需求。如果是你的問題，我會盡力協(xié)助你解決。 ”猴子最初是在下屬的背上，但是，在下屬起草完計劃到經(jīng)理審約批復的時間里，猴子就跳到經(jīng)理的背上了，下屬將處于無所事事的狀態(tài)。兩人碰面時， A打招呼： “ 早上好。 ”采購部門經(jīng)理 D說： “ 我們的采購成本是上升了１０％，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升。每個人身上都有猴子，書中的主要針對的是 管理者 。讓我考慮一下，再通知你。為什么會發(fā)生這一切？你 要把大多的時間用來應付上司和公司要求做的事情上，為了應付這些猴子，你 就要占用自己的自由時間，由此， 你 陷入了惡性循環(huán)中，時間在白白地流逝?，F(xiàn)在，輪到他開始郁悶，何必 自討沒趣 ！因此， 以后他也不必多此一舉 ，在走廊上把你攔下來。? 原則是：當初為什么報 80萬？依據(jù)是什么？價值對不對？? 那么客戶為什么只出 50萬？ 是談判的策略嗎？還是你的價值傳遞不到位？還是你報價的依據(jù)有問題？責權(quán)利的對等責任權(quán)力 利益責任：下級的責任從上級那來，不同的人負相應的責任權(quán)力：從流程中獲得的與任命得到的大不一樣利益：勞動的回報，不僅僅是金錢風險成功領(lǐng)導下屬思考? 身上的 “ 猴子 ” ，哪些是你的，哪些是你部門員工的？? 你部門是否存在 “ 群猴亂串 ”的景象？? 你的員工是如何回避風險的？? 對于 “ 責、權(quán)、利 ” ，你是否分配明確？高效執(zhí)行經(jīng)理的七大法則猴子管理法? 第一法則：鎖定責任，不要讓下屬的猴子跳到你的肩上? 第二法則：讓下屬懂得如何照顧好自己的猴子? 第三法則：與下屬溝通責任? 第四法則：合理授權(quán)，讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)? 第五法則：做重要而不緊急的事猴子才不會累死? 第六法則：勤激勵，讓養(yǎng)猴人快樂? 第七法則：檢查與指導能讓猴子進化? 等著被叫去做? 問應該怎么做? 提出建議，等著回答再做? 主動做，邊做邊匯報? 主動做，然后按程序匯報你希望下屬采取哪種行動？幫助員工盡力消除前兩種做事的方式， 這樣下屬就不得不學習并掌握“ 完成工作的方法 ”按制度、流程辦事給予下屬原則性指導 減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時間。據(jù)公司規(guī)定，