【摘要】團(tuán)隊(duì)意識(shí)及人際溝通找講師,就上中華講師網(wǎng)xjiangshix中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及人際溝通課程目標(biāo)三個(gè)收獲1、理解團(tuán)隊(duì)角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧找講師,就上中華講師網(wǎng)
2025-01-07 06:27
【摘要】員工職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)課程提綱一、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作態(tài)度二、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作道德三、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作技能四、員工職業(yè)素養(yǎng)的職場規(guī)則五、員工職業(yè)素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)角色認(rèn)知一、員工職業(yè)素養(yǎng)的工作態(tài)度討論何謂“職業(yè)”何謂“職業(yè)化”為什么要求每個(gè)人“
2025-01-07 17:24
【摘要】執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)適用亍簡約抽象主題及相關(guān)類別演示很多人一提到執(zhí)行力,都會(huì)舉這樣的例子。世界上有三大組織的執(zhí)行力是最強(qiáng)的:一是家庭。小華的爸爸讓小華去為他買包煙,小華不愿意去。“干嘛讓我去買?”爸爸說:“我是爸爸?!毙∪A馬上就去了。家庭這個(gè)組織有執(zhí)行力。二是黑社會(huì)。老大說:“兄弟們,給我砍他!”一群黑衣人掄刀就上,有執(zhí)行力。三是軍隊(duì)。司令員命令:
2025-02-26 22:13
【摘要】團(tuán)隊(duì)意識(shí)及人際溝通主講:**時(shí)間:8:30–11:30團(tuán)隊(duì)意識(shí)及人際溝通課程目標(biāo)三個(gè)收獲1、理解團(tuán)隊(duì)角色差異所產(chǎn)生的沖突2、理解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的意義3、理解溝通的三環(huán)節(jié)及有關(guān)技巧團(tuán)隊(duì)意識(shí)及
【摘要】邱佶同故事一則貓和豬是好同事。一天貓掉進(jìn)了大坑豬拿來了繩子,叫豬把繩子扔下來結(jié)果它整捆扔了下去貓很郁悶的說:這樣扔下來,怎么拉我上去?豬說:不然該怎么做?貓說:你應(yīng)該拉住一頭的繩子啊!豬就跳下去,拿了繩子的一頭說:現(xiàn)在可以了!貓哭了,哭的很幸福你的同事或者朋友,做事不是很聰明,但卻值得你一生擁有!生活
2025-02-18 12:59
【摘要】打造高績效團(tuán)隊(duì)打造高績效團(tuán)隊(duì)1課程目標(biāo)課程目標(biāo)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方法充分揮調(diào)動(dòng)員工的激積性與主動(dòng)性充分揮調(diào)動(dòng)員工的激積性與主動(dòng)性發(fā)展企業(yè)的核心競爭力發(fā)展企業(yè)的核心競爭力2強(qiáng)烈意愿強(qiáng)烈意愿明確目標(biāo)明確目標(biāo)正確方法正確方法團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有效學(xué)習(xí)秘訣有效學(xué)
2025-02-26 22:12
【摘要】團(tuán)隊(duì)凝聚力小故事分享?某大型商場電梯壞了,商場經(jīng)理打電話讓電梯公司維修人員過來現(xiàn)場,維修人員到場檢查后告訴商場經(jīng)理:“電梯出現(xiàn)故障是因?yàn)殡娞菰诎惭b時(shí)沒有處理好導(dǎo)致的?!比缓缶妥吡?,經(jīng)理問他為什么不維修,維修工答道:我是負(fù)責(zé)修電梯的,不是安裝電梯的。然后就離開了。請問?電梯?維修工?錯(cuò)了嗎?
2025-02-20 12:44
【摘要】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理技巧一二三課程大綱一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)1、有效的管理者為事情結(jié)果負(fù)責(zé)2、“努力的表現(xiàn)”與不停的辯解3、觀察你自己,別光是觀察市場、
2025-01-20 12:56
【摘要】共勉—團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理第一章、領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)?思考:領(lǐng)導(dǎo)者,是船長?是船主?是船主,而非船長。如果把企業(yè)想象成一艘船,而你是這艘船的“領(lǐng)導(dǎo)者”,你覺得自己的角色應(yīng)該是什么?什么是船主意識(shí)?
2025-03-08 00:55
【摘要】第9講工作團(tuán)隊(duì)管理§團(tuán)隊(duì)的概念§團(tuán)隊(duì)的作用§團(tuán)隊(duì)角色理論§塑造高效團(tuán)隊(duì)課堂參與激勵(lì)方案§回答問題1次,可獲獎(jiǎng)管院鼠標(biāo)墊§累計(jì)回答問題2次,可獲獎(jiǎng)中大徽章§每月回答問題最多的3人,獲獎(jiǎng)午餐§特別榮譽(yù)獎(jiǎng):案例評審員(每周4人)§本方案最終解
2025-01-14 00:05
【摘要】打造團(tuán)隊(duì)精神《職員素質(zhì)提升訓(xùn)練》之三CHINA打造團(tuán)隊(duì)精神2員工素質(zhì)提升訓(xùn)練游戲規(guī)則:掰手腕游戲1.四位自愿者分為兩組,每組兩人2.以小組為單位進(jìn)行掰手腕比賽3.每一次勝方可獲得1元獎(jiǎng)金,敗方不得獎(jiǎng)金也不扣錢4.整個(gè)比賽為期一分鐘5.看哪組人員贏錢最多打造團(tuán)隊(duì)精神3員工
2025-01-15 16:15
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)的效果測試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表
2025-01-06 08:25
【摘要】崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神TEAMWORK培訓(xùn)課程崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神Teamwork培訓(xùn)大綱一、打開你的心扉解讀本次《員工培訓(xùn)調(diào)查表》二、紅與黑的游戲(暖場)三、什么是團(tuán)隊(duì)合作精神四、管理學(xué)-狼的哲學(xué)、木桶原理、蝴蝶效應(yīng)、鯰魚效應(yīng)五、員工忠誠度管理-留住員工的心六、感恩的心員工培訓(xùn)調(diào)查表(
2025-03-08 12:16
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理張文學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?認(rèn)識(shí)和了解在銷售管理中的主要問題?學(xué)習(xí)掌握銷售管理程序?學(xué)習(xí)了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗(yàn)分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴(yán)格守時(shí)!經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?強(qiáng)調(diào)控制
2025-03-04 18:55
【摘要】大連素質(zhì)教育研究院找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)中國式團(tuán)隊(duì)大連素質(zhì)教育研究院找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、絕對服從型的日本式團(tuán)隊(duì)1、不必羨慕日本人的團(tuán)隊(duì)精神生存環(huán)境導(dǎo)致日本人的團(tuán)隊(duì)精神社會(huì)約束要求日本人絕對服從集體
2025-01-20 23:27