【正文】 21 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的員工認為自己積極性很高 員工對自己積極性的評價%%一般很高2023612 22 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的人認為公司人際關系是較好和融洽的 公司人際關系狀況%%%%較差一般融洽較好2023612 23 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的人認為公司員工普遍存有危機感 員工的危機感%25%%所有人都有少數(shù)人有大部分人有2023612 24 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 個人和公司在未來競爭中是否有大的發(fā)展空間成為員工危機感的主要來源 員工危機感的來源%%%社會及經(jīng)濟的急劇變化個人在激烈的人才競爭中能否適應公司未來發(fā)展的需要公司在激烈的市場競爭中會有多大的發(fā)展空間2023612 25 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的人認為大部分人很敬業(yè)，說明東環(huán)員工有較強的敬業(yè)精神 員工敬業(yè)精神%%少數(shù)人很敬業(yè)，其他人一般大部分人很敬業(yè)2023612 26 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 員工的品牌意識還不夠強，這可能是由于東環(huán)缺乏充分的市場競爭造成的 員工的品牌意識%%%很強一般較差2023612 27 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的員工具有較強的顧客意識 對客戶的服務意識%%%% 很差不夠好做得還不夠，但已意識到其重要性顧客至上2023612 28 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的員工認為自己在東環(huán)會有較好的發(fā)展 個人在公司中的發(fā)展前景%%31%說不準，要看機遇怎么樣不出大的問題的話，應該不錯前景會很美好2023612 29 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 東環(huán)員工具有較強的質量意識 員工質量意識%%0%很強 一般 沒有 2023612 30 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的人認為家大業(yè)大無所謂，說明東環(huán)員工節(jié)約成本的意識還不夠好 員工節(jié)約成本的意識%%很注意 家大業(yè)大，無所謂2023612 31 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 員工絕大多數(shù)意識到學習的重要性，但只有%的員工可以取得較好的學習效果 員工的學習意識%%%% 從不注意學習想學習，但不知學什么善于學習，并付諸實踐愛學習，但不能學以致用2023612 32 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 東環(huán)員工的創(chuàng)新意識還有待于進一步加強 員工的創(chuàng)新意識%69%%%很強 一般 較差 根本沒有2023612 33 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 公司制度得不到嚴格執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生，說明公司在制度的執(zhí)行與監(jiān)督方面力度不夠 不嚴格執(zhí)行制度的現(xiàn)象%%%很常見 偶爾發(fā)生 極少發(fā)生2023612 34 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的員工認為自己得到公司信任 員工是否得到信任%%%得到充分信任基本得信任沒有得到信任2023612 35 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 大部分員工有公平感 員工的公平感%%%有 一般 沒有2023612 36 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 只有 31%的人在目前崗位能夠充分發(fā)揮其才能，員工的潛能還有較大的挖掘空間 員工在目前崗位的才能發(fā)揮31%%%充分發(fā)揮基本得到發(fā)揮只是部分發(fā)揮2023612 37 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 大部分員工非常希望接受更高的工作挑戰(zhàn)且充滿信心 員工對接受挑戰(zhàn)的態(tài)度%25%%非常希望且有信心希望但沒信心無所謂2023612 38 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 導 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設計 問題 人力資源 問題 交叉分析 2023612 39 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 有一半的人認為部門職責劃分不夠明確或合理 部門職責劃分50%%%明確且合理明確，但不合理不明確2023612 40 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 認為部門間沒有推諉扯皮現(xiàn)象的僅占 % 部門間的推諉和扯皮現(xiàn)象%%%%經(jīng)常存在 偶爾存在 不存在 說不清2023612 41 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的人認為公司日常事務是有序的 公司日常事務的有序性%%%非常有序 還好 有些混亂2023612 42 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的人認為公司辦事效率較高 公司辦事效率%69%%很高 較高 不太高2023612 43 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 某些部門發(fā)揮作用欠佳 沒有很好地發(fā)揮職能的部門%%%%%辦公室計財部人力資源部經(jīng)營開發(fā)部工程管理部2023612 44 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 權責不明被認為是沒發(fā)揮好作用的最主要原因 部門沒發(fā)揮好作用的原因%%%%權責不明人員素質低沒有得到充分授權內部關系協(xié)調不好2023612 45 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 %的人認為崗位職責設計清晰 崗位職責是否清晰%%%非常清晰基本清晰有些不清晰2023612 46 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 近 90%的人認為上級的工作要求是明確的 上級的工作要求明確否25%%%非常明確比較明確不明確2023612 47 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 多頭領導的現(xiàn)象時有發(fā)生 多頭領導的現(xiàn)象%% %%經(jīng)常 有時 偶爾 沒有2023612 48 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 權責不對等的現(xiàn)象也時有發(fā)生 自己職責范圍內的事卻無權處理的情況%%50%25%經(jīng)常有 有時 很少 從來沒有2023612 49 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 向上級請示工作時，大部分時候上級可以直接答復，說明決策是快速的 向上級請示時，你的上級是否還需向其上級請示%%%%經(jīng)常 偶爾 直接答復 說不清2023612 50 ALLPKU—— aa調查問卷分析報告 導 讀 發(fā)展戰(zhàn)略 問題 企業(yè)文化 問題 其他問題 組織設計 問題 人力資源 問題 交叉分析 2023612 51 ALLPKU—— aa調查問卷分析