房地產(chǎn)業(yè)多項(xiàng)目管控模式案例(ppt27頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 起點(diǎn) ? －實(shí)線表示業(yè)務(wù)管理； 虛線表示業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 項(xiàng)目公司的銷售部和財(cái)務(wù)部，分別是總部營銷部和財(cái)務(wù)部派駐機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)管理歸總部部門 銷 售 部 財(cái) 務(wù) 部 綜 合 部 工 程 部 合約預(yù)算部 項(xiàng)目拓展部 開 發(fā) 部 招標(biāo)采購部 工程技術(shù)部 成本管理部 營 銷 部 財(cái) 務(wù) 部 企 管 部 人力資源部 綜合協(xié)調(diào)部 法 務(wù) 部 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì) 技術(shù)委員會(huì) 總裁 定位為開發(fā)的任務(wù)中心，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和建安成本負(fù)責(zé) 定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作投資管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，對(duì)所有項(xiàng)目的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) 標(biāo)桿研究報(bào)告 10 項(xiàng)目拓展階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分 權(quán)責(zé)劃分 ? 項(xiàng)目拓展部負(fù)責(zé)土地信息的收集工作，負(fù)責(zé)土地信息的匯總、整理和總結(jié)等 ? 項(xiàng)目拓展部對(duì)土地信息進(jìn)行初步判斷，篩選并提出“重點(diǎn)進(jìn)入地塊”建議 ? 董事長(zhǎng) /總裁決策 ? 項(xiàng)目拓展部組織匯總 ? 開發(fā)部、成本管理部參與 ? 投資管理部審核 ? 董事長(zhǎng) /總裁確定 ? 投資管理部負(fù)責(zé)組織 ? 成本管理部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、銷售部參與 ? 項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行論證 ? 項(xiàng)目拓展部根據(jù)談判目標(biāo)和策略，擬定 《 商務(wù)談判計(jì)劃表 》 ，內(nèi)容包括：談判的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、需要解決的問題、參加談判人員等 ? 董事長(zhǎng) /總裁負(fù)責(zé)調(diào)整談判策略 ? 評(píng)審會(huì)由投資管理部組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門參加 ? 項(xiàng)目發(fā)展委員會(huì)評(píng)審 ? 董事長(zhǎng) /總裁審批 重點(diǎn)工作 ?土地信息搜集與初判 ?預(yù)可行性研究 ?可行性研究 ?商務(wù)談判 ?決策 ?收集市場(chǎng)土地信息 ?市場(chǎng)研究 ?預(yù)先可行性研究 ?策劃項(xiàng)目獲取方式，并組織運(yùn)作 ?公共關(guān)系管理 ?籌建項(xiàng)目公司和前期手續(xù)辦理 項(xiàng)目拓展部職責(zé) 標(biāo)桿研究報(bào)告 11 各級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)職能的部門設(shè)置及職責(zé) 職責(zé) ? 可行性研究 ? 產(chǎn)品定位 ? 規(guī)劃設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)） ? 協(xié)助擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 協(xié)助商務(wù)談判 ? 方案評(píng)審 ? 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理 ? 工程技術(shù)管理 ? 變更管理 ? 工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理 ? 技術(shù)資料管理 ? 成本管理 ? 工程合同管理 ? 項(xiàng)目前期報(bào)建 ? 項(xiàng)目工程策劃 ? 擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系 ? 參與外包單位的選擇 ? 施工前準(zhǔn)備工作 ? 進(jìn)度管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 ? 質(zhì)量管理 ? 安全文明管理 ? 材料管理 ? 供應(yīng)商管理 部門 ? 開發(fā)部 ? 工程技術(shù)部 ? 項(xiàng)目公司工程部 標(biāo)桿研究報(bào)告 12 設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的重點(diǎn)工作權(quán)責(zé)劃分（ 1/2） 權(quán)責(zé)劃分 ? 開發(fā)部編制 《 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書 》 征詢各部門意見后，上報(bào)董事長(zhǎng) /總裁確認(rèn) ? 開發(fā)部收集供方資料，確認(rèn)三家以上合格供方作為邀請(qǐng)投標(biāo)單位，上報(bào)董事長(zhǎng) /總裁獲得批準(zhǔn) ? 開發(fā)部組織召開招標(biāo)會(huì)議 ? 評(píng)標(biāo)結(jié)果上報(bào)董事長(zhǎng) /總裁獲得批準(zhǔn) ? 開發(fā)部與設(shè)計(jì)供方協(xié)商設(shè)計(jì)合同內(nèi)容，最終結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng) /總裁審批，簽署合同 ? 開發(fā)部編制 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 ，提交董事長(zhǎng) /總裁審批后，提供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì) ? 開發(fā)部組織方案評(píng)審會(huì) ? 各部門及專家提出意見 ? 經(jīng)開發(fā)部整理、總結(jié)，形成設(shè)計(jì)成果匯報(bào)意見書，報(bào)董事長(zhǎng) /總裁審核 ? 工程技術(shù)部根據(jù)合同要求、 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 、《 設(shè)計(jì)交流信息記錄表 》 督促設(shè)計(jì)公司進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作 ? 工程技術(shù)部組織對(duì)初步設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 董事長(zhǎng) /總裁審批 重點(diǎn)工作 ?設(shè)計(jì)承包商選擇 ?方案設(shè)計(jì)管理及評(píng)審 ?初步設(shè)計(jì)管理及評(píng)審 標(biāo)桿研究報(bào)告
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