生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理ppt36頁)(存儲版)
【正文】 1) 區(qū)域管理圖：以部門為單位，標有各個定置區(qū)域及生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的圖版 (2) 責任區(qū)域牌：把小組為單位將區(qū)域圖按一定分工分成若干個局部，并標明此局部具體工作內(nèi)容和標準及責任人與檢查人的標志牌 責任區(qū)域劃分原則 ? 方便、就近的原則 ? 明確、清晰的原則 必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。 (4)每天對巡檢情況進行總結(jié)，將出現(xiàn)的問題進行匯總，下發(fā)整改單，跟蹤完成情況。 生產(chǎn)區(qū)域責任圖（同軸） 物料區(qū) 責任人： 辦公區(qū) 責任人 ： 粘膠房 責任人： *** 焊接房 責任人： 四 線 責任人 三 線 責任人 二 線 責任人 一 線 責任人 六 線 責任人 五 線 責任人 八線 責任人 七線 責任人 十線 責任人 九線 責任人 焊接房 責任人： 夾具室 責任人： 劃線定位 ? 色帶寬度的參考標準： ? 主通道： 10CM； ? 次通道或區(qū)域線： 5~7CM； ? 通道寬度的參考標準： ? 純粹人行道：約 80CM以上；
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