執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 2． 地點(diǎn) 3． 周邊配套環(huán)境 4． 小區(qū)環(huán)境 5． 升值空間 七 用分解的思維方式解決問(wèn)題 價(jià) 格 地 點(diǎn) 周邊配套環(huán)境 小區(qū)環(huán)境 升值空間 總分 七 用分解的思維方式解決問(wèn)題 分解： 分解是把整體分解為個(gè)個(gè)部分來(lái)認(rèn)識(shí)的方法。 下面是大火后保存下來(lái)的 15件物品。 17:26:5417:26:5417:26Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 17:26:5417:26:5417:261/24/2023 5:26:54 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 26分 54秒 下午 5時(shí) 26分 17:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 5時(shí) 26分 :26January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:5417:26:54January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時(shí) 26分 :26January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 26分 54秒 下午 5時(shí) 26分 17:26: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:26:5417:26:5417:261/24/2023 5:26:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。因?yàn)殛P(guān)鍵的航行設(shè)備被燒壞，當(dāng)時(shí)你和船員在努力控制大火，所以，你們對(duì)所處的位置不清楚。 如：環(huán)境 ， 一塵不染 ， 漆見(jiàn)本色 、 鐵見(jiàn)光； 維護(hù)整理 、 整頓 、 清掃和清潔成果 ， 根絕一切污染源 、 質(zhì)量污點(diǎn)和 安全隱患 。 ,每天下班前報(bào)告進(jìn)度 。 (2)責(zé)任制度：關(guān)于某些工作應(yīng)該做到什么程度；做到怎么辦 ?做不 到怎么辦的規(guī)定。魯僖公十四年 》 理：玉的紋，引申為治理、理順，按規(guī)律做 事 第三篇 管理 二 .兩種管理行為 （一）做事 （二）管人 第三篇 管理 三 .四種管理能力 （一）執(zhí)行能力 （二）創(chuàng)造性的解決未知問(wèn)題的能力 （三）溝通能力 （四）領(lǐng)導(dǎo)力即激勵(lì)與用人能力 第三篇 管理 四 .執(zhí)行 （一）執(zhí)行是把職務(wù)內(nèi)的事做好 . （二）執(zhí)行能力是擁有能把事做好的才華 . （三）不同層次的管理者執(zhí)行的內(nèi)含不同 . 職業(yè)指南 : 掌握的法規(guī) 第二部分： 執(zhí)行 第一篇： 例行公務(wù)的執(zhí)行 ..... 例行公務(wù)的執(zhí)行： 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng) 一 案例分析 （一）案例分析：在飛往深圳的航班上 一 案例分析 （二）案例分析中的思考 ? 執(zhí)行 問(wèn)題你有什么考慮 ? 執(zhí)行要從戰(zhàn)略做起 !!! 二 執(zhí)行 ——從戰(zhàn)略做起 （一）戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)點(diǎn)圖 戰(zhàn)略 客戶 流程 人員 二 執(zhí)行 ——從戰(zhàn)略做起 （二）構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)的思路 、再造流程 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （一）管理流程 管理流程是指為完成某一目標(biāo)或工作任務(wù) 時(shí) ,進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)活動(dòng)的有序結(jié)合。 核心考核指標(biāo)完成的暗點(diǎn)和亮點(diǎn) : (1)利潤(rùn)增長(zhǎng) (2)資金周轉(zhuǎn) (3)收入增長(zhǎng) (4)成本控制 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn) (1)顧客投訴及滿意度 (2)顧客服務(wù) 管理 (1)組織氣氛 (2)執(zhí)行 (3)變革創(chuàng)新 二 核心績(jī)效指標(biāo)完成情況 (限 200字 ) (限 200字 ) 核心績(jī)效標(biāo) 年初承諾 本年當(dāng)期 完成年初諾% 去年同期 同比增長(zhǎng)% 營(yíng)業(yè)收入 利潤(rùn)總額 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 期間費(fèi)用率 ..... 三 客戶滿意度調(diào)查分析 (限 200字 ) (限 200字 ) 去年全年 本年當(dāng)期 同比增減 綜合管理滿意度 解決問(wèn)題滿意度 信息服務(wù)滿意度 物業(yè)管理滿意度 硬件條件滿意度 四 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) (限 200字 ) (限 200字 ) 關(guān)鍵人員組織氣氛指數(shù) 去年同期 本年當(dāng)期 責(zé)任感 凝聚力 進(jìn)取心 協(xié)作
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