某電子公司薪酬設(shè)計(jì)與管理教材(存儲版)
【正文】 業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 65頁 薪 酬 設(shè)計(jì)與管 理 ? ? 薪酬的 設(shè)計(jì) ? ? ? ? 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 66頁 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 —— 制定薪酬計(jì)劃的方法 —— 從下而上法、從上而下法 兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn) —— 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 67頁 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 制定薪酬計(jì)劃的程序 —— 薪酬市場調(diào)查 確定企業(yè)薪酬水平 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃 會制薪酬計(jì)劃計(jì)算表 審核薪酬水平 部門做出薪酬計(jì)劃 如需要，進(jìn)行調(diào)整 上報(bào)審批 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 68頁 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 薪酬計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容 —— 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額 人力資源規(guī)劃情況 預(yù)測下年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 69頁 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 ? 人工成本核算程序 —— ? 核算人工成本基本核算指標(biāo) ? 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 70頁 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的制定 ? 二、人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法（一）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) ? （二）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù) ? （三）企業(yè)銷售收入 ? （四）企業(yè)增加值 ? （五）企業(yè)利潤總額 ? （六）企業(yè)成本（費(fèi)用）總額 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 71頁 ? 人工成本的含義 —— ? 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因使用勞動力而發(fā)生的所有費(fèi)用。 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 45頁 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 工資市場調(diào)查 含義 —— 薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過程。 確定崗位類別的數(shù)目 定義崗位級別 確定各崗位級別 設(shè)定薪酬等級 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 32頁 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 崗位評價方法（三） 3 要素比較法： 心理要求 身體要求 技術(shù)要求 責(zé)任 工作條件 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 33頁 企業(yè)工資設(shè)計(jì) ? 崗位評價方法（四） 4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，界定付酬因素，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。這種團(tuán)隊(duì)可以是暫時性的，也可以是長期的，但成員基本上是“兼職”的 。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源不同，等級、能力、專長有所不同，在項(xiàng)目期內(nèi)，要求“全職”工作 企業(yè)薪酬的基本概念 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 19頁 三種團(tuán)隊(duì)的工資特點(diǎn) —— 企業(yè)薪酬的基本概念 團(tuán)隊(duì)類型 工資特點(diǎn) 平行團(tuán)隊(duì) 通常不使用激勵性工資形式，非貨幣性的認(rèn)可獎勵比較合適 流程團(tuán)隊(duì) 使用采用寬帶工資體系；適于采用預(yù)先確定的激勵性工資；可以采用技能工資制 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 按基本工資比例支付激勵性工資，基于團(tuán)隊(duì)績效的獎勵性工資，但不可過多 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 20頁 企業(yè)工資制度的內(nèi)容 企業(yè)薪酬的基本概念 工資分配政策及原則 工資支付方式 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資結(jié)構(gòu) 工資等級及級差 獎金及津貼 過渡辦法 其他規(guī)定 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 21頁 薪 酬 設(shè)計(jì)與管 理 ? ? 薪酬的 設(shè)計(jì) ? ? ? ? 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 22頁 基本薪酬設(shè)計(jì)的流程 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 23頁 企業(yè)工資的設(shè)計(jì)程序 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 確定工資策略 崗位評價分類 工資市場調(diào)查 確定工資結(jié)構(gòu) 確定工資等級 實(shí)施 與修正 工資水平確定 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 24頁 確定工資策略 工資策略是： ? 是企業(yè)文化的一部分； ? 是薪酬福利設(shè)計(jì)和管理的前提； ? 是對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)識； ? 工資策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的手段； ? 是有關(guān)薪酬分配的政策和策略； ? 包含：薪酬等級間差異的大??；薪酬、獎勵與福利費(fèi)用的比例等 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 25頁 確定工資策略 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 職責(zé) 個人 業(yè)績 能力 公司 業(yè)績 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 法制環(huán)境 企業(yè)生命周期 市場環(huán)境 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 26頁 確定工資策略 從性質(zhì)上分，工資結(jié)構(gòu)的類型包括： 企業(yè)工資設(shè)計(jì) 高彈性類 高穩(wěn)定類 折中類 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 27頁 崗位評價與分類 崗位評價的目的 ? 發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)企業(yè)中的重要崗位，從而為改進(jìn)管理和合理確定薪酬提供依據(jù)。100職位 200總經(jīng)理級：160 20 0，部長、總監(jiān)級：12 01 60，經(jīng)理級：80 120 ，主管級：40 80，普通員工級：0 40120學(xué)歷 130碩士以上（含）13 0，本科1 00，大專 80，中專技校60 ，高中40 ，初中以下（含）30100工作經(jīng)驗(yàn) 170從事本專業(yè)工作時間每滿一年加20分，八年以上則為170分100合計(jì) 1 1000 610要素評分表 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理 第 36頁 企業(yè)工資設(shè)計(jì)
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