某汽車塑料制品有限公司班組管理教材(存儲版)
【正文】 問題的方法中，可分類成：為了立即防止問題的發(fā)生或不合格品流向下一道工序的“暫定對策”及針對問題根源的“恒久對策”。 （ 2）所謂變革型 新產品的開發(fā)及新設備的引用中，我們可以捕捉到快速提高 Q、 D、C標準的最大機會，在生產與開發(fā)的聯合活動中我們可以一邊探討新結構和新的工作方法，一邊根據 MP信息營造保養(yǎng)好設備的良好工作結構，使這些工作項目一開始就得到了改善。 強化維持繼續(xù)管理那就是以標準為基礎，圍繞 PDCA的良性循環(huán)，確立一種絕對不會倒退的管理體制。 『 C』 ： CHECK→ 查 檢 成果： 結果 系的 數據 才能依此 判斷好壞 目標 值要 明確 。 實施 ： 的方法 給 予教育 訓練 。 、 D、 C與技能水準 、稼 動 率等的 數據 要量化。 → 〈 過去 〉 現階段 最好的工作 → 〈 現在 〉 隨技術的進步 提出改善 而使技能得以 提升 。 給每人制定一個目標，依實績評價、指導 部屬的培養(yǎng) 標準的執(zhí)行與改善活動的推進 定量地掌握各管理項目，以 PDCA的管理方法，努力提升標準（改善） 2 ）培養(yǎng)團隊核心型領導。 僅是員工空閑些！ *作業(yè)已小批量化但增加準備時間增加庫存。 1）營造誰都能放心 ,合理工作的環(huán)境。 4以人為本。 六 管理 基本思想 （生產的３要素＝投入的資源） 以品質為核心 徹底消除浪費 人 物 設 備 （生產活動） （有價值的商品） 行動準則 1. 一次完結 一完 、 源 、 徹 成 本 交貨期 品 質 永遠優(yōu)先考慮能滿足顧客的質量 . 化 后 工 程 自 工 程 ３ 現 主 義 觀 察 作 業(yè) 追 查 原 因 對 策 防 止 再 發(fā) 標 準 迅速掌握 質量信息 后工程為顧客 全部保證質量 1. 以質量為核心展開工作 1. 以質量為核心 防止再發(fā)標準化 ２ . 徹底消除浪費 1) 使機會逸失的浪費 2）資源的浪費 3）工作進程的浪費 1 ）使機會逸失的浪費 *使不良品流到顧客處。班組管理 河北亞大汽車塑料制品有限公司 姜佳雯 現場管理（ Genba Kanri) 目 錄 一、現場管理的定義 二、現場管理的基本思想 三、現場的職責、班長的職責 四、現場管理的推進方法 現場管理 現場管理的活動不僅要監(jiān)督者參與 ,還 要管理者 ? 員工一起協(xié)力展開 。 安全衛(wèi)生管理 :創(chuàng)造一個無安全顧慮的工作環(huán)境的活動。 3以最少的資源（人 物 設備）進行生產。便于采取對策 ★ 以最少的資源生產是指 1）以最少的人員進行生產 2）以最少的材料進行生產 3）實現以最低成本的設備 ? 治 工具進行生產 （人、物、設備）生產 少投入（ input) 多產出 (output) ★ 人 為 本 對企業(yè)而言最重要的財產是人才。 *雖減少 。 ② . 創(chuàng)造團隊 因此： 1 ）傳播自己對車間的愿景。 明示達成目標之活動推進方法，讓部屬徹底了解
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