現(xiàn)代服裝企業(yè)管理培訓(存儲版)
【正文】 ）建立合理的工人與經營管理人員、技術人員之間的結構關系 ? （ 2）建立合理的基本生產工人和輔助生產工人的結構關系 ? （ 3）建立合理的各等級技術工人的結構關系 ? 勞動時間管理優(yōu)化 ? 勞動時間管理優(yōu)化就是讓自在狀態(tài)的時間賦予更多的、充實的、有效率的勞動內容。 ? 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程 ? 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程一般分為四步：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)的實現(xiàn)與評價。實行全過程管理，就是要求企業(yè)保證每個崗位的工作質量都能使下一環(huán)節(jié)滿意。其基本的構成要素包括：理念識別、行為識別、視覺識別。 二、 CI開發(fā)與設計 ? CI總概念書的企劃 ? CI總概念書是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心，它以充分的調研成果為基礎，重新考察、評估企業(yè)的理念內容，確定新的經營戰(zhàn)略與 CI總方針，設計重點，為日后CI的設計與實施管理指定方向。各應用項目包括：企業(yè)內部的識別標記、企業(yè)文具用品及賬票類、環(huán)境展示類、交通工具類、包裝用品類、大眾傳播系統(tǒng)、商品、員工服裝、出版、推銷類。 ? CI的功能 ? CI的內部功能有：（ 1）有利于優(yōu)化企業(yè)文化；（ 2）有利于增強產品的競爭力；（ 3）有利于企業(yè)多角化、國際化經營。它具有客觀性、社會性、系統(tǒng)性、獨創(chuàng)性和穩(wěn)定性等特征。 ? 由于工作分工不同，企業(yè)內部所有部門及其人員，大致可劃分為領導決策層、組織協(xié)調層、貫徹落實層三個層次，各個層次擔負著服務質量管理的不同職能和任務。具體地說，企業(yè)管理信息系統(tǒng)是由信息技術、管理人員和有關的信息設備組成的，能進行信息的收集、傳遞、貯存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。主要有以下幾種：效率定員法、設備定員法、崗位定員法、比例定員法、按業(yè)務分工定員法。 ? （ 4）按照決策方法不同，可分為定量決策與定性決策。主要有綜合意見法、主觀概率法和德爾菲法。 ? （ 2）企業(yè)內部經濟責任制的形式：指標分解，逐級承包的經濟責任制；聯(lián)產計酬經濟責任制、其他形式的承包經濟責任制。 矩陣組織就是在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組織成縱向的垂直領導系統(tǒng)的基礎下，以建立一種橫向的領導系統(tǒng)，兩面三刀者結合起來組成一個矩陣。 職能制是一種以職能分工為基礎的分級管理組織形式，即將管理工作按照職能進行劃分，由職能管理機構分別領導業(yè)務機構。 ? 行政事務機構 是指為企業(yè)的業(yè)務活動、管理活動和職工生活服務的機構。 二、現(xiàn)代企業(yè)組織機構設置 ? 組織機構 是指組織體系內的結構與結構之間從屬、并列配置關系的組織形態(tài)。 ? 目標管理的實施程序 ? 第一階段：制定目標。 ? 企業(yè)文化的內容： 企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)倫理道德、英雄人物、物化環(huán)境。 ? 社會心理學方法。 行政方法是指依靠企業(yè)管理機構和管理者的職權，通過下達指示、命令、任務等形式，按照行政隸屬關系，直接控制管理對象，執(zhí)行管理職能的一種方法。 ? 股票的種類： ? （ 1）按股東承擔的風險和享有的權益情況不同，股票可分為普通股和優(yōu)先股； ? （ 2）按有無記名，股票可分為記名股票和無記名股票； ? （ 3）按票面是否標明票面金額，股票可分為面值股票和無面值股票。 ? 3 完善承包制的幾個問題 :承包基數(shù)要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包經營要規(guī)范化。它具有以下特點： ? 層層都實行承包，使人們的工作目標明確； ? 承包制對企業(yè)的每一生產經營環(huán)節(jié)都實行責、權、利相結合的承包，使人們力所能及；經濟利益浮動，動力作用很大。 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 ? (1)產權明晰。 ? (3) 管理素質。 現(xiàn)代企業(yè)類型 ? (1)按社會分工角度劃分，可以分為工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、交通運輸企業(yè)、金融企業(yè)、電訊企業(yè)等類型； ? (2) 按企業(yè)的隸屬關系不同，劃分為中央企業(yè)、地區(qū)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、軍工企業(yè)等類型； ? (3)按企業(yè)規(guī)模分類，可以分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)三類； ? (4) 根據(jù)企業(yè)生產力各要素所占比例不同，可以分為勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及技術密集型企業(yè)三類； ? (5) 按企業(yè)所有制性質不同，可以劃分為國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等類型； ? (6) 按股東承擔清償債務責任的不同劃分，可以分為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司等五種基本類型。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的特征： ? (1)生產資料所有權與經營管理權相分離； ? (2)擁有現(xiàn)代技術； ? (3)擁有現(xiàn)代化的管理； ? (4)企業(yè)經營全球化。企業(yè)的物質技術設備包括廠房、地理位置、機械設備、生產工具、運輸工具、倉儲設備、科技、檢驗等類設備。 ? (3)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 承包制 ? 承包制的概念與特點 ? 承包制是在堅持社會主義公有制的基礎上，按照所有權與經營權適當分離的原則，以承包合同形式，確定國家與企業(yè)之間的責、權、利關系，使企業(yè)做到自主經營、自負盈虧的經營管理制度。 ? 2 承包制的實施 ? 企業(yè)實施承包經營責任制必須做好以下工作： ? 成立實行承包制的企業(yè)考評小組； ? 確定承包企業(yè)的經營者； ? 確定承包期； ? 確定承包基數(shù)； ? 確定經營者的經營利益與經營風險； ? 簽訂承包經營合同。 ? 與債券相比，股票有以下特征： ? （ 1）股票是股份公司籌集自有資金的工具，故不還本； ? （ 2）股票是其持有人擁有公司股權的憑證； ? （ 3）股票投資具有高收益和高風險?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一般方法有以下幾種：
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