【摘要】講議講師:雷志兵打造一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念(1).公司存在的基石在顧客(2).能給顧客多少滿意,這是竟?fàn)幩冢?).顧客的滿意度,端賴產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)(4).產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù),有賴全體從業(yè)人員的誠(chéng)意和團(tuán)結(jié)慮的經(jīng)營(yíng)……品質(zhì)
2025-02-24 08:53
【摘要】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-01 16:23
【摘要】物流運(yùn)輸戰(zhàn)略與決策客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)與供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策l運(yùn)輸?shù)闹匾詌運(yùn)輸?shù)脑瓌tl運(yùn)輸?shù)膮⑴c者l運(yùn)輸方式與服務(wù)方式l國(guó)際運(yùn)輸l運(yùn)輸成本與運(yùn)價(jià)l運(yùn)輸決策l
2025-02-08 10:09
【摘要】如何建設(shè)一流的企業(yè)文化嘉合智博咨詢集團(tuán)張希君1企業(yè)的三等級(jí)說(shuō)三流企業(yè)做產(chǎn)品;二流企業(yè)做品牌;一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、做文化。三個(gè)等級(jí)、三個(gè)階段與三個(gè)工具管理三個(gè)階段說(shuō)經(jīng)驗(yàn);科學(xué);文化。管理的三個(gè)工具權(quán)力;組織;文化。2 如果想要列車每小時(shí)再快10公里,那只要加大馬力就可以了;但要是想讓車速提高十倍的話,那
2025-01-07 18:50
【摘要】第一篇:企業(yè)管理咨詢工作方式 企業(yè)管理咨詢工作方式第一,調(diào)研、訪談,管理診斷:根據(jù)確定的管理咨詢項(xiàng)目,通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)研、訪談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)考察等多種形式,把脈、診斷企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與管...
2024-10-20 22:17
【摘要】機(jī)密在中國(guó)建立世界一流的轎車分銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建議書(shū)修改稿2023年4月1日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。日程安排?項(xiàng)目背景、目標(biāo)及關(guān)鍵議題?建議工作方法和最終成果?工作安排建議奧迪在建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和銷售業(yè)績(jī)
2025-02-06 23:57
【摘要】建立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團(tuán)xx集團(tuán)摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目建議書(shū)xx摩托車科技集團(tuán)重慶,2023年7月1china-beijing-zs-brand-202307議程安排時(shí)間介紹大通智匯20分鐘項(xiàng)目建議書(shū)介紹40分鐘討論40分鐘2china-beijing-zs-brand-202307內(nèi)容頁(yè)碼
2025-02-11 16:37
【摘要】如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過(guò)程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的
2025-02-17 23:10
【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-12 09:50
【摘要】第一篇:成為世界一流的管理學(xué)家 此信息由中美嘉倫提供 成為世界一流的管理學(xué)家 進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后,管理學(xué)隨即誕生并日益成為一門(mén)顯學(xué)。一批著名學(xué)者和經(jīng)理人投入對(duì)管理的研究,他們?cè)噲D揭示企業(yè)和社會(huì)運(yùn)行的...
2024-10-29 04:17
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來(lái)源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?TextTitle
2025-01-02 03:09
【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-01-02 02:59
【摘要】企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄外部?jī)?nèi)部管理決策企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型
2025-01-04 20:01
【摘要】企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢一九九九年一月二十三日一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡(jiǎn)介三、我們的最佳實(shí)務(wù)目錄外部?jī)?nèi)部管理決策
2025-01-04 20:51
【摘要】此信息由中美嘉倫提供成為世界一流的管理學(xué)家進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后,管理學(xué)隨即誕生并日益成為一門(mén)顯學(xué)。一批著名學(xué)者和經(jīng)理人投入對(duì)管理的研究,他們?cè)噲D揭示企業(yè)和社會(huì)運(yùn)行的奧秘,找出企業(yè)家家與經(jīng)理人的區(qū)別,探究如何使這個(gè)世界變得更好。經(jīng)過(guò)幾代人的努力
2025-08-04 16:18