【正文】 管理程序的效用及效率 ?各種財務的及時與準確性 ?對經(jīng)營中財務和風險問題揭示的及時性及準確性 ?其他高層管理人員：交流信息，協(xié)同工作 ?董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會和審計委員會：提交報告 ?豐富的財務與資本運作經(jīng)驗，熟悉中國稅務法規(guī)和會計準則 ?十年以上財務方面工作經(jīng)歷，且有五年以上外企或國內大型集團公司財務負責人的經(jīng)歷 ?良好的溝通能力及與其它二級公司、部六的協(xié)調能力 ?具有立足長遠，把握全局的意識 ?性格果斷，敢于揭露問題并快速決定解決方案 建議 上級： 總裁 下級： 財會、風險管理、行政、采購部門的經(jīng)理 領導或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢和審議 ?年度預算程序：制定預算總額 /方向，并參與質詢 ?資金管理程序：輸入信息 ?人力資源管理程序：輸入信息，并參與業(yè)績考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /財務總監(jiān) ? 財務政策及操作方法 – 一般規(guī)章制度 ? 年度預算計劃 – 討論、質詢 – 通過、下達 ? 潛在經(jīng)營問題 – 重大問題的預先通氣 – 具體質詢 ? 重大財務突發(fā)事件 – 緊急通氣 – 具體討論及解決 ? 下屬部門的重大人事調配 相關決策 ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質詢會 預算 質詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 ? SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 財務部副總裁 職位 ：財務部副總裁 使命與職責 成功標志 (2年后 ) 主要工作 關鍵業(yè)績指標 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 ?在高級副總裁 /財務總監(jiān)的領導下，了解業(yè)務單元的財務需求 ?尋找并獲取業(yè)務運作所需的資本 ?SEPG有很好的信用評級 ?SEPG享受較低的貸款利率 ?所有項目都能成功得到融資 ?資本結構和成本 ?利息和稅務支出 ?項目融資的成功率 ?業(yè)務單元主管：了解需求并匯報融資進展 ?副總裁 /風險管理：交流信息 ?高級副總裁 /聯(lián)盟管理：交流信息 ?熟悉中國的金融和稅收體制 ?熟悉 SEPG或項目公司的運營和資本需求 ?與金融市場有很好的關系 ?出色的協(xié)調和溝通能力 建議 上級： 高級 副總裁 /財務總監(jiān) 下級： 領導或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入 ?年度預算程序：提供輸入 ?項目管理程序：合作開發(fā)項目 ?與銀行和投資者探討融資的可能性 ?篩選可能的資金來源 ?尋找有意購買項目運營和維護期間收入的投資者 ?準備私募 /上市 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 財務部副總裁 ? 財務政策及操作方法 – 有關資金運作 ? 資金計劃及融資策略 ? 重大融資的談判、儀式 ? 重大財務突發(fā)事件 – 緊急通氣 – 具體討論及解決 ? 財務部的重大人事調配 相關決策 ? ? ? ? ? ? ? 總裁、財務總監(jiān) 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質詢會 預算 質詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 ? SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 風險管理部副總裁 職位： 風險管理部副總裁 使命與職責 成功標志 (2年后 ) 主要工作 關鍵業(yè)績指標 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 ?制定風險定價策略 ?制定主要項目的風險準備金 ?設計減少風險的方法，使 SEPG的項目風險減少到最小的程度 ?業(yè)務單元能單獨進行風險管理 ?與業(yè)務單元協(xié)調，參與項目的篩選 ?參與制定主要項目的可行性研究報告 ?參與制定合同結構并在談判中提供建議 ?配合項目經(jīng)理，對正在進行的項目進行定期風險評，對減少提出建設性意見 ?設計規(guī)避風險的方法，并在業(yè)務單元層次逐步建立 ?已建成項目的贏利率 ?項目風險準備金是否合適及動用情況 ?業(yè)務單元主管：協(xié)同評估主要項目的風險；幫助業(yè)務單元主管建立業(yè)務單元層次上的風險管理體制 ?項目經(jīng)理：一同對在建項目定期進行風險評估 ?財務部副總裁：交流信息 ?副總裁 /營銷：交流信息，一同篩選項目 ?項目融資專家，通常具有建筑信貸背景 ?對中國合同規(guī)定，同時又了解國際風險管理策略和工具 ?曾有管理復雜項目的經(jīng)歷 ?持有名牌大學的金融學位 上級： 高級 副總裁 /財務總監(jiān) 下級： 項目開發(fā)員 領導或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：提供輸入 ?年度預算程序：提供輸入 ?項目管理程序：審核項目的風險 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 風險管理部副總裁 ? 財務政策及操作方法 – 風險管理制度 ? 潛在風險問題 – 重大問題的預先通氣 – 具體質詢 ? 風險管理計劃和策略 ? 重大風險突發(fā)事件 – 緊急通氣 – 具體討論及解決 ? 風險管理部的重大人事調配 相關決策 ? ? ? ? ? ? ? 總裁、財務總監(jiān) 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質詢會 預算 質詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 ? ? SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 高級副總裁 /人力資源 職位 ：高級副總裁 /人力資源 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 使命與職責 成功標志 (2年后 ) ? 制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計劃和個人發(fā)展計劃 ? 協(xié)助總裁管理 SEPG的高級管理人員，為重要崗位確定合適的人選 ? 制定有效的激勵機制和薪資方案 ?SEPG擁有： – 國際水準的人力資源政策和程序 – 強有力的、合格的人力資源管理隊伍 – 全面、強健的人才和職位數(shù)據(jù)庫 – 培養(yǎng)高級管理人員的全面”人才發(fā)展方案“ 主要工作 關鍵業(yè)績指標 ? 執(zhí)行年度人力資源計劃方案，強化公司總部和各業(yè)務單元對人力資源的需求，并相應制定招聘和培訓計劃 ? 協(xié)助總裁對主要管理人員進行評估以及調整人力資源的分配 ? 設計 SEPG的關鍵業(yè)績指標和激勵機制 ? 與項目經(jīng)理進行協(xié)調，招聘和調動項目人員 ? 發(fā)展公司前 20名優(yōu)秀后備人才的考核和培訓 ? 實施年度薪酬計劃 ? 招聘目標的完成率 ? 人員保留率 ? 高質量的管理隊伍和后繼隊伍 ? 基礎系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫 (比如，人才和工作數(shù)據(jù)庫 )的實施情況 ?總裁：高級副總裁 /人力資源與總裁協(xié)商確定人力資源崗位職責，尤其是關于主要管理人員的職責 ?業(yè)務單元主管：協(xié)助各業(yè)務單元主管制定人力資源計劃，發(fā)展自己的人力資源部 ? 具有人力資源管理的大學學位 ? 洞悉先進的人力資源管理理論 ? 熟悉商務 /戰(zhàn)略 ? 圓熟的人際關系技巧 ? 卓越的領導才能 ? 商超的管理技巧 建議 上級： 總裁 下級： 領導或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢和審議；管理人力資源規(guī)劃程序 ?年度預算程序：輸入信息并參與質詢 ?人力資源管理程序：輸入信息，并主持業(yè)績考核 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /人力資源 ? 公司年度人力資源計劃 – 總體需求及計劃 – 主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才 – 通過、下達 ? 重要崗位安排，任免 ? 重要經(jīng)營者及精英人才考核、培養(yǎng) – 日常應總裁要求提供情況 – 考核 ? 關鍵業(yè)績指標及激勵機制 – 方案討論 – 公布、下達 相關決策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質詢會 預算 質詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 關鍵崗位定義 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 職位 ：高級副總裁 /聯(lián)盟管理 使命與職責 成功標志 (2年后 ) 主要工作 關鍵業(yè)績指標 主要關系 技能與經(jīng)驗要求 ?在總裁的領導下，考察與國際、國內合作伙伴聯(lián)盟的可能性并負責實施 ?與業(yè)務單元領導一起制定與其它國際 /國內合作者聯(lián)盟事宜，保證及時、高效地提供戰(zhàn)略計劃所需的財務、人力、技術資源 ?SEPG建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟與 SEPG的優(yōu)勢互補 ?SEPG私募成功，與合作伙伴建立了良好的合作關系 ?SEPG的業(yè)務單元有優(yōu)選的材料和機器供應商 ?SEPG的主要合作伙伴有候補替換 ?制定聯(lián)盟戰(zhàn)略 ?建立國際環(huán)保企業(yè)潛在戰(zhàn)略合作伙伴名單 ?在總裁的領導下，與潛在的戰(zhàn)略合作伙伴接洽 ?負責幫助總裁處理建立合作關系的具體事宜 ?在融資、技術等方面建立與國外和國內伙伴的合作關系 ?已建立的聯(lián)盟關系 ?未來 /正在進行的聯(lián)盟關系 ?通過聯(lián)盟而得到實施的項目數(shù)量 ?高級副總裁 /財務總監(jiān)：協(xié)同確定 SEPG的融資方向和方式 ?高級副總裁 /規(guī)劃發(fā)展：探討技術開發(fā)的需求和聯(lián)盟的可能性 ?其他副總裁、業(yè)務單元主管、采購部經(jīng)理：交流信息 ?曾有過企業(yè)合資 /合作經(jīng)歷 ?熟悉中國有關合資 /合作的法規(guī) ?有一定的融資經(jīng)驗 /背景，并了解公司的技術和業(yè)務 ?有在國外工作 /學習經(jīng)歷，有一流的與人交流的技巧 建議 上級： 總裁 下級： 管理或參與的程序 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參與對業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢和審議 ?年度預算程序：輸入信息，并參與質詢 SEPG000622SHmgt(97GB) 遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁 /聯(lián)盟管理 ? 公司年度聯(lián)盟戰(zhàn)略 ? 建立和管理聯(lián)盟關系的規(guī)章制度 ? 新發(fā)現(xiàn)的聯(lián)盟伙伴和機會 ? 聯(lián)盟管理中的突發(fā)事件和問題 ? 重大人事變動 相關決策 ? ? ? ? ? ? ? 總裁本人 總裁 辦公會 資金管理 會議 聯(lián)盟管理 會議 投資 決策 會議 人才 管理 會議 戰(zhàn)略 質詢會 預算 質詢會 業(yè)績 考核會 項目委員會例會 高層管理委員會例會 SEPG000622SHmgt(97GB) 上級： 總裁 下級： 業(yè)務單元輔助人員、項目經(jīng)理和項目小組成員 關鍵崗位定義 高級副總裁 /業(yè)務單元主管 職位 ：高級副總裁 /業(yè)務單元主管 使命與職責 主要工作 技能與經(jīng)驗要求 成功標志 (2年后 ) ?完成 /超額完成公司總部制定的預期項目數(shù)，得到預計的市場份額 ?達到項目預期的經(jīng)濟效益 ?能夠獨立、成功地運營的業(yè)務單元 ? 主持業(yè)務單元日常經(jīng)營管理，并對各項目標的實現(xiàn)全面負責 ? 引導業(yè)務單元健康發(fā)展，確保業(yè)務單元的依法經(jīng)營 ? 擁有本行業(yè)的主要信息，直接管理市場活動 ? 建立一支高素質的管理者隊伍和員工隊伍 ? 主持制定業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃 ?對各部門日常經(jīng)營活動進行督促管理，對重大經(jīng)營管理問題 作出決定 ?審核年滾動業(yè)務計劃，在確保戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的前提下，完成預定項目計劃，并獲得董事會要求的投資回報 ?審核關鍵管理崗位人員的考核，行使獎懲權利，保持一批高素質的優(yōu)秀人才 關鍵業(yè)績指標 ?業(yè)務單元投資資本回報率 ?項目帶來的收入總額及增長率 ?利潤及利潤增長率 ?市場占有份額及增長率 ?項目開發(fā)目標的完成 ?優(yōu)秀人才增加目標的實現(xiàn) ? 有三年以上主持大型企業(yè)工作的經(jīng)歷，和豐富的管理知識和管理經(jīng)驗 ? 熟悉本業(yè)務單元的業(yè)務和技術 ? 高級工程背景，并具有總工程師的技能