【正文】 應(yīng)急救援 迅速組織人員搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，避免二次傷害 。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。 ? 施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材和藥品 ? 其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理 ? 以《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》（財(cái)企[2023]478號(hào)）為依據(jù)，編制安全生產(chǎn)費(fèi)用 投入計(jì)劃 。 ? 機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施 。 專項(xiàng)安全檢查：大型設(shè)備、深基坑、高大模板、腳手架等專項(xiàng)檢查 季節(jié)性檢查 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 七、安全生產(chǎn)費(fèi)用 “企業(yè)提取、確保需要、統(tǒng)籌使用、接受監(jiān)管” （ 1）企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用 （ 2）工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用 安全生產(chǎn)費(fèi)用的組成 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) ? 企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)費(fèi)用 ? 安全檢測(cè)設(shè)備購置、更新、維護(hù)費(fèi)用 ? 重大事故隱患的評(píng)估、監(jiān)控、治理費(fèi)用 ? 事故應(yīng)急救援器材、物資、設(shè)備投入及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練費(fèi)用 ? 安全評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)檢測(cè)支出 ? 保障安全生產(chǎn)的施工工藝與技術(shù)的研發(fā)支出 ? 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 ? 安全獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi) ? 企業(yè)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用主要包括： 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) ? 個(gè)人安全防護(hù)用品、用具。 中小型機(jī)械 項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全管理人員、分包單位參加驗(yàn)收。 ?三級(jí)法人單位（分支機(jī)構(gòu)） 安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)管理、組織職責(zé)。 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 二、安全生產(chǎn)組織 中國建筑股份有限公司 建筑事業(yè)部 分支機(jī)構(gòu)（京津、上海、西北 … ） 項(xiàng)目部 安全生產(chǎn)管理委員會(huì) 安全生產(chǎn)管理委員會(huì) 安全生產(chǎn)管理委員會(huì) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 獨(dú)立的安全監(jiān)管部門 獨(dú)立的安全監(jiān)管部門 獨(dú)立的安全監(jiān)管部門 安全監(jiān)管部門 機(jī)構(gòu)： 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)委員會(huì)（企業(yè)安全決策機(jī)構(gòu)） 安委會(huì)主任由企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任，副主任由主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由企業(yè)內(nèi)部與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)的各職能部門負(fù)責(zé)人和下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組成。 ? 施工過程中涉及到的安全表格，以地方政府規(guī)定的表格為主，地方政府沒有規(guī)定的，按照本《手冊(cè)》中的表格執(zhí)行。 ?二級(jí)法人單位（事業(yè)部） 對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督、管理職責(zé)。 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底順序?yàn)椋? 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目技術(shù)人員 責(zé)任工程師 分部分項(xiàng)施工方案（或操作手冊(cè)）交底順序?yàn)椋? 項(xiàng)目技術(shù)人員 責(zé)任工程師 班組長(zhǎng) 分項(xiàng)施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序?yàn)椋? 責(zé)任工程師 班組長(zhǎng) 作業(yè)人員 安全技術(shù)交底順序： 分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底流程 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別告知卡 （責(zé)任工程師） 進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù) （責(zé)任工程師） 組織召開班前講話及安全技術(shù)交底活動(dòng)，收集相關(guān)資料 （責(zé)任工程師） 對(duì)交底執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，收集相關(guān)資料 （專職安全員） 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 安全驗(yàn)收 安全驗(yàn)收程序 安全驗(yàn)收種類 項(xiàng)目驗(yàn)收 企業(yè)驗(yàn)收 一般防護(hù)設(shè)施，各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全網(wǎng)等 責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，項(xiàng)目安全人員和分包相關(guān)人員參加驗(yàn)收。采用訪談、查閱記錄和現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行。 安全網(wǎng)、擋腳板及用于搭設(shè)安全防護(hù)的鋼管、腳手板、扣件等材料、人工費(fèi)。 夏季防暑降溫藥品、飲料等；冬季防滑、防凍措施費(fèi)用。 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案： 是針對(duì)具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄 漏等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成 部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的 附件。現(xiàn)場(chǎng)演練的內(nèi)容主要包括：迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救 (滅火、傷員現(xiàn)場(chǎng)急救 )、疏散與撤離、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場(chǎng)等。 ? 項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關(guān)部門評(píng)審后，由 企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后實(shí)施。 ? 二級(jí)單位每 兩年 對(duì)下屬各單位進(jìn)行一次職業(yè)健康安全運(yùn)行控制評(píng)價(jià)。 15:03:4115:03:4115:03Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 15:03:4115:03:4115:031/21/2023 3:03:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 3分 41秒 下午 3時(shí) 3分 15:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時(shí) 3分 :03January 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:03:4115:03:4115:03Saturday, January 21, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時(shí) 3分 41秒 15:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 3時(shí) 3分 :03January 21, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 評(píng)分結(jié)果 評(píng)分獎(jiǎng)罰 1 優(yōu) — 90分以上 獎(jiǎng)勵(lì)單位安全第一責(zé)任人 12萬元 2 良好 80— 90分 不進(jìn)行處罰 3 合格 70— 80分 扣除安全生產(chǎn)第一責(zé)任人年薪 5% 4 不合格 70分以下 扣除安全生產(chǎn)第一責(zé)任人年薪 10% 以上處罰均不含生產(chǎn)安全事故處罰 評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)罰 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 十二、附 錄 ?國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、規(guī)范 ?集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 ?工具化資料 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 安全生產(chǎn)管理手冊(cè)學(xué)習(xí) 十、安全生產(chǎn)管理流程 組 織建 設(shè)決 策 機(jī) 構(gòu)監(jiān) 督 機(jī) 構(gòu)安 委 會(huì)監(jiān) 管 人 員安 監(jiān) 部 （ 專 設(shè) ）專 職 安 監(jiān) 員安 全 總 監(jiān)制 度建 設(shè)監(jiān) 管技 術(shù)資 源崗 位應(yīng) 急作 業(yè) 人 員 上 崗 制管 理 人 員 上 崗 制崗 位 責(zé) 任 制安 全 專 項(xiàng) 方 案 管 理 制 度設(shè) 備 管 理 制 度物 資 管 理 制 度分 包 管 理 制 度工 序 驗(yàn) 收 制 度安 全 技 術(shù) 交 底 制 度安 全 措 施 、 操 作 規(guī) 程風(fēng) 險(xiǎn) 告 知 、 監(jiān) 控 制 度安 全 生 產(chǎn) 獎(jiǎng) 罰 制 度考 核 評(píng) 價(jià) 制 度安 全 檢 查 制 度是事 故 報(bào) 告 查