9精益生產(chǎn)第二單元工具八看板-學(xué)員手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 Signal of Position ???信號(hào)位置 15張看板卡 Continued 20 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 看板總結(jié) – 更多考慮因素 Summary Kanban – Additional Points to Consider 看板可使 Kanban fosters: 1) 整個(gè)看板流程的完全可信度 100% credibility throughout Kanban process 2) 因缺料而“趕不上節(jié)拍”的情況大大減少 Drastic reduction in “missed Takt time” due to lack of material availability 3) 早期有效地發(fā)出可能缺料的警告，以采取必要的整改行動(dòng) Early sufficient warning on potential material outages to permit corrective action 4) 更容易目視控制庫存和物流 EZ Visual control of Inventory material Flow 5) 流程驅(qū)動(dòng)、自我增強(qiáng)、用戶友好、容易培訓(xùn)，滿足審核 Process Driven, self reinforced and userfriendly, Easy to train and audit pliance 6) 易于未來擴(kuò)展到其他地區(qū) Easy to use for future expansion into other areas 7) 教育人人有責(zé)遵循流程 Everyone should be taught and held responsible to follow process 8) 看板卡要便于識(shí)別、耐用。 Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Tianjin Jinan 。 :44:2723:44:27January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:2723:44Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 44分 27秒 23:44:2721 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:2723:44Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :44:2723:44:27January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 Changzhou 但在實(shí)施單件流 (小批量 )之前我們要做很多工作 。 Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Nantong Qingdao 看板總結(jié) – 主要效果 Summary Kanban – Key Deliverables 看板 Kanban… 1) 防止過量生產(chǎn) Prevents overproduction 2) 在工作中心之間傳遞生產(chǎn)指示 Conveys production instructions between work centers 3) 提供目視控制方法 Provides visual controls 4) 改善生產(chǎn)流程更加容易 Makes it easier to make improvements in the production process 5) 幫助定義和標(biāo)準(zhǔn)化各工作流程 Helps to define and standardize each work process 6) 隨著“執(zhí)行可靠性”的增加，看板庫存數(shù)量也會(huì)更加易于降低，因?yàn)閮r(jià)值流里的“浪費(fèi) ”消除了和 /或“需求 ”增加了 As “execution reliability” increases, kanban inventory can be easily decreased as “waste” is removed from the Value Stream and/or “Demand” increases Continued 23 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 舉例 – 流程內(nèi)看板 Example – InProcess Kanban ? 平均每日需求 = 100件 /天 Average Daily Leadtime = 100 pcs/day ? 運(yùn)作周期時(shí)間 = 2天 Lead time = 2 days ? 安全系數(shù) = Safety Coefficient = ? 每箱數(shù)量 = 15件 Container Quantity = 15 pcs Car ds Kan ban 15 14. 6 nerpcs/co nta i 15 ) (1 x days) (2 x pcs/d ay) (1 00 Kan ban of Num ber ?????看板數(shù)量 15件 /箱 (100件 /天 ) x (2天 ) x (1 + ) 15張看板卡 Continued 19 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 生產(chǎn)看板 Production Kanban信號(hào)看板 Signal Kanban ? 給要換模的多產(chǎn)品工作中心發(fā)出生產(chǎn)指示 Provides production instructions for a multiitem work center where die changes are necessary ? 而且告訴工人待生產(chǎn)零件的數(shù)量和型號(hào) Also tells the worker the quantity and type of parts to produce 前面工序 Prec ed ing Pr oc es s 25 號(hào)倉庫 Store 25 10 號(hào)沖壓機(jī) Pres s 1 0 后續(xù)工序 Su bs eq uent Proc es s 位置 Lo ca ti on MA 36 物料代號(hào) It em 0622 1 批量 Lo t Size 500 每箱 數(shù)量 Co nta iner Qua lity 100 物料大小 Ma teri al Si z e 40x3x3 在流通數(shù)量 In Ci r cu lati on 5 批量 L ot Siz e 5 00 零件名稱：左門P a r t Nam e Le f t Do o r 再訂購點(diǎn) Reorder P oin t 2 00 零件代號(hào) P a r t 505 11 卡板號(hào) P a ll e t 4 倉庫 Store 1 5 03 10 號(hào)沖壓機(jī) U ser P r ess 10 Continued 15 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 流程間取料看板卡 Withdrawal Kanban Card InterProcess 從供應(yīng)商的 工作中心 From Supplier Work Center 零件 代 號(hào) 零件名稱 容器類型 每箱數(shù)量 Pa rt Des cript ion Co ntainer Type Qt y/Container 車號(hào) 發(fā)出的看板卡 Ca r Cards I ssue d 至客戶 ( 使用 WC 的 ) To Cus tomer (Using WC) 出貨儲(chǔ)存點(diǎn)Out bou nd Stock po
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