7s培訓(xùn)-生產(chǎn)部門(mén)培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 理的基礎(chǔ) ,是 TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù) )的前提 ,是 TQM(全面品質(zhì)管理 )的第一步 ,也是 ISO9000等管理體系推行的捷徑 .公司任何活動(dòng) ,如果 7S有一定基礎(chǔ)的話(huà) ,則可收到事半功倍的效果 . ?所以說(shuō) ,7S是作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法 ,導(dǎo)入企業(yè)中 ,可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用 . 12 “廣譜抗菌藥 ”說(shuō)明書(shū) ? [藥理作用 ]：能有效治療各種疾病，長(zhǎng)期服用能提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。 [注意事項(xiàng) ]：一旦開(kāi)始服用，請(qǐng)不要中途停止。 ?7S能給人一種“只要大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善； ?在有活力的一流工廠(chǎng)工作，員工都由衷的感到自豪和驕傲。 含義 目的 特別說(shuō)明 28 1現(xiàn)場(chǎng)檢查 2區(qū)分必需品和 非必需品 5每天循環(huán) 整理 4非 必需品 的 處理 3清理非必 需品 29 ?可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率； ?減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ?消除混料差錯(cuò)； ?有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ?使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 整頓 研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即歸還。 ?與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ?杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。 清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處 ， 應(yīng)加以改善 。 機(jī)器設(shè)備周?chē)那鍜撸? 167。 42 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化。 部分員工會(huì)認(rèn)為“ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ，“ 反正不會(huì)成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ” 。 48 ? 上班要注意儀容、著裝；下了班，整理清掃工作臺(tái)面及周邊場(chǎng)地。 55 3. 7S舉例 56 整理舉例 一位管理人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問(wèn)題，同時(shí)也給同事帶來(lái)許多不方便，甚至可能給公司帶來(lái)莫大的 損失。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識(shí)，而不是說(shuō)“請(qǐng)這樣做”、“請(qǐng)那樣做”。 73 節(jié)約舉例 改善前 改善后 74 75 結(jié) 通過(guò)對(duì) 7S簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使我們了解了7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用 7S程序來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。 :12:5207:12Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 12分 52秒 07:12:5221 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 21日星期六 上午 7時(shí) 12分 52秒 07:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 21日星期六 7時(shí) 12分 52秒 07:12:5221 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。通過(guò)前面的四個(gè)步驟（ 4S）可以讓員工在無(wú)形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì)。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問(wèn)題就可以解決了。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 要使得全廠(chǎng)員工把 7S推行工作變成是 一種日常的工作，一種自覺(jué)的行為。 ?一時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣 ,要花十倍的時(shí)間去改正 ?徹底貫徹 7S。 167。 167。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容 ， 每日 、 每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容 。 含義 目的 特別說(shuō)明 37 灰塵 灰塵的影響 銹蝕 附著氧化 松動(dòng) 脫落 部件變形 斷裂 故障 38 （培訓(xùn) 等） 發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的 地方 除一切垃圾、 灰塵 設(shè)備 6實(shí)施區(qū)域責(zé)任 制 5查明污垢的發(fā)生源 (跑、冒、滴、漏） 從根本上解決問(wèn)題 準(zhǔn) 39 ?人人參與 。 33 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 整頓的含義 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品 ,通過(guò)定方法、定位置、定標(biāo)識(shí) 進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 ? ,要承認(rèn) 一切故障和缺陷都是人為的 ,是可以預(yù)防和避免 26 2.“ 7S”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約推進(jìn)的重點(diǎn) 27 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，然后將無(wú)用的東西清除出現(xiàn)場(chǎng) , 只留下有 用的和必要的東西。 ?7S是高效率的前提 21 7S的八大作用 ?事故為零 —— 7S是安全的軟件設(shè)備 ?整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用； ?物品放置、搬運(yùn)方法等都考慮了安全因素； ?人車(chē)分流，道路通暢； ?危險(xiǎn)、注意等警示明確； ?員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)； ?所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線(xiàn)明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。 [用法 ]：內(nèi)外兼服。它最大的特點(diǎn)是成本低、花費(fèi)少。我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)， 使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。 ?二戰(zhàn)后日本豐田公司推行 5S，對(duì)塑造企業(yè)形象、降低 成本 、準(zhǔn)時(shí) 交貨 、安全 生產(chǎn) 、高度 標(biāo)準(zhǔn)化 、工作 環(huán)境 的改善起巨大作用， 5S
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