04對沖突的管理(存儲版)
【正文】 地 去做這項工作。說話的聲音不要冷漠無情，應平穩(wěn)，姿勢要端正，感到自信，以引起對方的聆聽 24 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 評定小組的工作 活動 21 成功的小組活動 /行為 無益處的小組活動 /行為 開發(fā) /改進行動 32 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 結束。準備將活動的結果匯報給其它項目小組。 7. 在解決分歧方面做得好壞程度 ? 8. 您和小組一起工作的愉快程度如何？ 1 2 3 4 5 6 71 2 3 4 5 6 7壞 好 幾乎沒有 非常愉快 評定小組的工作 30 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。如果不這樣做，以后可能會影響到您的主見。 21 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。”您自言自語道：“沒有關系，站在前面吧”，而您心里卻不高興。 無主見對您的影響 長期影響 ?自尊心逐漸減少 ?感覺到更生氣，受到傷害，自憐 ?更感到不安，緊張，害怕和 /或無主見的行為的增長 ?問題更多，如頭痛、背痛等等。 進攻 /積極性 (AGGRESSION)對他人的影響 有人會羨慕您，但也有人會覺得 : 生氣，受到傷害或侮辱 這樣會促使他們 公然報復或屈從 他們的積極性會降低 或 他們會抱怨 他們會辭職 6 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 HandleyWalker 亨 特 利 獲 嘉 第四分部 對沖突的管理 1 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 AGGRESSION 對組織的影響 ?爭議雙方不能達成滿意的共識 ?完全避免復雜的裁決，問題拖延過長，或任務不能 成功完成 ?不能及早地調查困難，困難可能會滋長到無法控制 的地步 ?可能不會有積極的措施 9 有效的職能互動小組 EFFECTIVE TEAM BUILDING AND FACILITATING SKILLS PE HandleyWalker (HK) Ltd 169。 當您無主見的時候 ? 您害怕自己的有主見會導致別人不同意的結果 害怕說不，害怕爭吵 ? 您覺得面對人和事時感到害羞 對自己的能力沒有信心 您采取保守的做法 ? 您開始認為自己無能 ? 您經(jīng)常把自己和他人進行比較 ? 把有主見和放肆混為一談 您變得非常屈從，以避免放肆的行為 在這些情況下，您可能會變得無
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