02全面質(zhì)量管理(存儲版)
【正文】 容包括組織質(zhì)量檢驗工作；組織和促進文明生產(chǎn)；組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài)；組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點，等等。質(zhì)量檢驗的目的不僅是發(fā)現(xiàn)問題，還要為改進工序質(zhì)量、加強質(zhì)量管理提供信息。因此，不合格品管理工作要做到三個“不放過”，即沒找到責(zé)任和原因“不放過”；沒找到防患措施“不放過”；當(dāng)事人沒受到教育“不放過”。另一方面，企業(yè)物資采購的質(zhì)量管理也將日益顯得重要。必須在質(zhì)量管理方面做出革命性變革，以追求世界級質(zhì)量。 ? 日本著名質(zhì)量管理專家石川馨博士指出：全面質(zhì)量管理是經(jīng)營的一種思想革命，新的經(jīng)營哲學(xué)。 06:54:4106:54:4106:54Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:54:4106:54:4106:541/22/2023 6:54:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 6時 54分 41秒 上午 6時 54分 06:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時 54分 :54January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:4106:54:41January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時 54分 :54January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 54分 41秒 上午 6時 54分 06:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:54:4106:54:4106:541/22/2023 6:54:41 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻?？评仗刂赋觯寒a(chǎn)品質(zhì)量分為績效質(zhì)量與吻合質(zhì)量。質(zhì)量是全民的事業(yè)，與人有關(guān)、人人有責(zé)。它包括物資采購供應(yīng)，動力生產(chǎn)，設(shè)備維修，工具制造，倉庫保管，運輸服務(wù)等。不合格品的管理是企業(yè)質(zhì)量體系的一個要素。實行全面質(zhì)量管理，貫徹預(yù)防為主的方針，并不是否定技術(shù)檢驗的把關(guān)作用。它是產(chǎn)品質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，是企業(yè)質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。 20 我國一般企業(yè)規(guī)定產(chǎn)品設(shè)計有 6個階段， 14個程序。 ? 產(chǎn)品設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。 （ 5）向員工授權(quán)。 12 （ 2）堅持不斷地改進。 （ 3）突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作。 4 5 6 7 8 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理以往通常用英文縮寫 TQC來代表，現(xiàn)在改用 TQM來代表。 菲根堡姆 日本在 20世紀(jì) 50年代引進了美國的質(zhì)量管理方法，并有所發(fā)展。 9 全面質(zhì)量管理 發(fā)達國家組織運用全面質(zhì)量管理使產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量獲得迅速提高，引起了世界各國的廣泛關(guān)注。 11 TQM的內(nèi)涵 （ 1）強烈地關(guān)注顧客。 13 （ 3）改進組織中每項工作的質(zhì)量。 ? 搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列基礎(chǔ)工作。 18 (2)產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量職能 ――― 統(tǒng)計資料表明，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，約 60﹪ ～ 70﹪ 是由產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量所決定的。 4）總體方案設(shè)計 ? 第三階段 —— 技術(shù)設(shè)計 5）技術(shù)設(shè)計（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，又叫整機設(shè)計） ? 第四階段 —— 詳細設(shè)計與試制： 性能指標(biāo)與經(jīng)濟性預(yù)測，初步評審；模擬試驗、原理試驗。
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