房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃(存儲版)
【正文】 前期策劃 前期準(zhǔn)備 項目開發(fā)階 段 經(jīng)營階段 ? 主要是指從拿到地以后到項目正式開始施工之前包含的各項工作 ， 是項目的 方案設(shè)計階段 ? 主要是指從項目正式開始施工到項目正式竣工包含的各項工作 ， 是項目的 具體產(chǎn)品和收益實現(xiàn)階段 ? 主要是指項目尾保和物業(yè)管理工作 ， 是項目的 后續(xù)服務(wù)和品牌提升階段 國有土地使用證 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 施工許可證 銷售許可證 “ 五證 ” 10 房地產(chǎn)項目不同階段影響管控體系優(yōu)化的因素 ? 前期策劃階段 ? 前期準(zhǔn)備階段 ? 項目開發(fā)階段 ? 項目經(jīng)營階段 客戶定位與設(shè)計規(guī)劃的關(guān)系 ? 什么是客戶定位？ ? 設(shè)計規(guī)劃為何要與客戶定位相結(jié)合？ ? 如何將設(shè)計規(guī)劃與客戶定位相結(jié)合？ 經(jīng)營決策因素的定義 研發(fā)設(shè)計：對房地產(chǎn)項目全生命周期中 從定位設(shè)計到產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的技術(shù)輸出 客戶 管理 裝潢 設(shè)計 材料 采購 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項目管理 施工 項目 驗收 廣告 策劃 營銷 計劃 銷售 資源 方案設(shè)計 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲備 建材 生產(chǎn) 建筑 設(shè)計 環(huán)境 設(shè)計 原材料 采購 營銷 準(zhǔn)備階段 開發(fā)階段 使用階段 研發(fā)設(shè)計院 設(shè)計變更管理報告 設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量報表 運營質(zhì)量控制 設(shè)計質(zhì)量 運營進(jìn)度控制 設(shè)計進(jìn)度 運營控制 概念 設(shè)計 概念設(shè)計 可研階段 可研報告 可行研究 采購進(jìn)度報表 運營成本控制 設(shè)計成本 宏觀中觀微觀 環(huán)境分析報告 設(shè)計管理報告 詳見“研發(fā)設(shè)計管理模式” 土地的獲取 國利土地公司 土地獲取 客戶反饋報告 13 品牌創(chuàng)建與設(shè)計管理 ? 什么是房地產(chǎn)企業(yè)的品牌？ ? 如何進(jìn)行房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建？ ? 什么是設(shè)計管理？ ? 品牌創(chuàng)建過程中設(shè)計管理管什么？ 經(jīng)營決策因素的定義 工程承包主要承擔(dān)對產(chǎn)品制造過程中以進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)為核心的資源協(xié)調(diào)的職責(zé) 工程承包的運作秩序 首席官 工程承包企業(yè) 房地產(chǎn)項目公司 監(jiān)理公司 工程監(jiān)理 總承包（管理）合同 工程監(jiān)理合同 客戶 管理 裝潢 設(shè)計 材料 采購 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項目管理 施工 項目 驗收 廣告 策劃 營銷 計劃 銷售 資源 方案設(shè)計 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲備 建材 生產(chǎn) 建筑 設(shè)計 環(huán)境
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