我國能源企業(yè)怎樣借助績效管理提升執(zhí)行力(存儲版)
【正文】 是殘酷或者野蠻的行徑。區(qū)分的原則適用于橄欖球隊、啦啦隊以及種種榮譽社團；它適用于大學錄取過程，你總是可能被一些學校接受，而被另一些學校拒絕。L領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。但是當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。 版權(quán)所有 翻錄必究 如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失?。?！ 版權(quán)所有 翻錄必究 有時候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達清楚的交流則不可能有信任。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。 愛克斯 版權(quán)所有 翻錄必究 狼之“團隊精神” 版權(quán)所有 翻錄必究 多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。我不會在一個并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強行使用這種活力曲線?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “認為活力曲線殘酷，這是錯誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。每年我們失去的 A類員工不到 1%。 A類員工得到的獎勵應(yīng)當是 B類的兩到三倍。你不能在他們身上浪費時間，盡管我們要花費資源把他們安置到其他地方去?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “ 在我看來，四個 E是與一個 P（ passion）相聯(lián)系的。這就是如何建立一個偉大組織的全部秘密。上述幾個部分是一個系統(tǒng)的整體，績效管理是一個持續(xù)的過程，應(yīng)該循序漸進。對人有真實的愛，并操練對人有無限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人。 版權(quán)所有 翻錄必究 組織目標與績效管理 資 金 、 人 員 、 技 術(shù) 、 信 息 支 持 組織的使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織的目標 業(yè)務(wù)單元的目標 每個職位的責任 組織的績效 團隊的績效 個人的績效 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理 是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具 ? 去掉推諉扯皮踢皮球之不良風氣 ? 建立務(wù)實執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識（專業(yè)敬業(yè)） ? 改善上司與部屬的溝通 ? 建立學習型組織 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理有助于確定合適的工資和獎勵，是企業(yè)公平公正之價值分配的基礎(chǔ) 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 版權(quán)所有 翻錄必究 績效管理是提升管理有效手段 ? 提高計劃管理有效性 ? 提高各級管理者的管理水平 ? 暴露企業(yè)管理問題 版權(quán)所有 翻錄必究 潛在績效因素圖 版權(quán)所有 翻錄必究 魚骨圖分析法 環(huán)境 測量 方法 機 問題 人 料 ※ 魚骨圖分析法是在不斷提出問題的過程中，使問題逐個解決 ※ 魚骨圖分析法是一種有效解決問題的方法 版權(quán)所有 翻錄必究 ?提高工作績效 ?作出正確的雇傭決策 ?降低員工流失率 ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題 ?做好人力資源規(guī)劃 ?改善上級和員工間的溝通 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 版權(quán)所有 翻錄必究 對個人的益處 ? 認同感，有價值感 ? 對其技能及行為給予反饋 ? 激勵性 ? 導向性 ? 參與目標設(shè)定的機會 ? 討論員工的觀點及抱怨的機會 ? 討論、計劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機會 ? 理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 版權(quán)所有 翻錄必究 績效考核流程的四個步驟 ? 制定關(guān)鍵指標與考評標準 ? 記錄績效 ,根據(jù)標準進行反饋 ?考核評估 ?結(jié)果的運用 版權(quán)所有 翻錄必究 設(shè)立目標 技能評估 表現(xiàn)反饋 員工發(fā)展 版權(quán)所有 翻錄必究 設(shè)立目標 ?目標設(shè)立是一個雙向溝通的過程 ?參與和承諾是目標設(shè)立的前提 版權(quán)所有 翻錄必究 KPI(Key performance Indicaton)即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 版權(quán)所有 翻錄必究 所以，績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。 團隊 ——生命體 階層與執(zhí) 行力 愿 景 (Vision) 使命 (Mission) 目標 (Goal) 策略 (Stratagem) 計劃 (Plan) 領(lǐng)導層 高 .中 層 戰(zhàn) 略作 為 領(lǐng)導執(zhí) 行 戰(zhàn)術(shù) 行 動 落 實執(zhí) 行 具 體執(zhí) 行 績 效控管 基層職 工 掌握 趨勢 制 造 變 革 跳出框框 精 確獲 利 企 業(yè) 文化 敏捷行 動 判 讀警訊 注意日常 聚焦客戶 堅決 果決 無 限 溝通 不只 盡 力 企 業(yè)執(zhí) 行力的 12個節(jié)氣 行 為 激勵 溝
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