某數(shù)據(jù)通信公司產(chǎn)品研發(fā)策略(存儲(chǔ)版)
【正文】 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象上 ?更有自主權(quán)地工作 ?更有效地整合資源 然后，通過(guò)分權(quán)和工作小組進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)管理，鼓勵(lì)在“總體思路”下有更快的決策 ?以完成項(xiàng)目目標(biāo)為目的 ?項(xiàng)目完成質(zhì)量好壞和準(zhǔn)時(shí)性同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核直接相關(guān)，并且有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督 ?在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工 ?項(xiàng)目的成功完成是每個(gè)成員共同努力的結(jié)果 ?項(xiàng)目管理方式使權(quán)力得到下發(fā) 并且，采用項(xiàng)目管理的形式，高效完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù) 實(shí)現(xiàn) ?項(xiàng)目運(yùn)作重點(diǎn)突出明確 ?保證質(zhì)量和進(jìn)度 ?從內(nèi)部低成本的獲得優(yōu)秀人才 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增加參與者的成就感 ?充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 中太數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)行有效的人力資源管理，以幫助公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)策略 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工考核 員工激勵(lì) ?招聘人員不直接雇傭人員，而是管理招聘的全過(guò)程，由各部門(mén)專家自行定義工作的性質(zhì) ，參加面試并最終確定人選 ?初期主要實(shí)行“指導(dǎo)教師制”，依靠熟練員工的示范和口頭說(shuō)明來(lái)指導(dǎo)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新員工，新員工通過(guò)“試錯(cuò)法”來(lái)學(xué)習(xí)。 研發(fā)策略規(guī)劃 182。 研發(fā)組織與研發(fā)管理 中太數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)在公司使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)研發(fā)的策略、運(yùn)作和組織體系進(jìn)行思考和規(guī)劃 RD運(yùn)作體系 RD 戰(zhàn)略 RD組織體系 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?研發(fā)策略 ?技術(shù)平臺(tái) ?關(guān)鍵技術(shù) ?關(guān)鍵技能 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?創(chuàng)新 ?技術(shù)資源的整合 ?相關(guān)部門(mén)的合作 ?組織構(gòu)架 ?權(quán)責(zé)描述 ?人員招聘及培養(yǎng) ?文化 ?激勵(lì) 中太數(shù)據(jù)的使命 “滿意溝通你我他” 中太數(shù)據(jù)致力于為用戶、運(yùn)營(yíng)商和合作伙伴提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)人與人之間訊息的滿意溝通 中太數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)以中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的需求為起點(diǎn)，放棄學(xué)院式的研發(fā)理念，以用戶的眼光來(lái)定義研發(fā)的方向、產(chǎn)品的功能和性能 中太數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 中太數(shù)據(jù)將實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的總體戰(zhàn)略，通過(guò)讓客戶滿意（ Total Satisfaction） 而達(dá)到 “經(jīng)營(yíng)客戶（ Capitalizing Customers） ”的目的，從而發(fā)展成為中國(guó)數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域最受客戶信賴和歡迎的的產(chǎn)品及增值服務(wù)提供商。 研發(fā)策略規(guī)劃 182。 前言 182。 創(chuàng)新策略 182。 前言 182。 創(chuàng)新策略 182。 研發(fā)組織與研發(fā)管理 技術(shù)創(chuàng)新類型 潛力 風(fēng) 險(xiǎn) 跟隨型 ? 敏捷 ? 快速跟蹤者 ? 新業(yè)績(jī)結(jié)果 ? 拋開(kāi)對(duì)手 模仿型 ? 追風(fēng) ? 成熟技術(shù) ? ME TOO ? 非戰(zhàn)略性技術(shù) 領(lǐng)先型 ? 先入為主 ? 新業(yè)務(wù)模式 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 新業(yè)績(jī)機(jī)會(huì) ? 早期接受者 早期型 ? 不成熟技術(shù) ? 實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證過(guò) ? 愛(ài)好者專用技術(shù) ? 測(cè)試市場(chǎng) ? 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) 從總體來(lái)分析，中太數(shù)據(jù)的研發(fā)沒(méi)有明確的創(chuàng)新組合類型 適合有良好市場(chǎng)商務(wù)能力者 適合行業(yè)主導(dǎo)者和實(shí)力強(qiáng)大的公司 適合落后地區(qū) 適合創(chuàng)新型、研究型機(jī)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新類型 中太數(shù)據(jù)需要就各產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新類型進(jìn)行分析和判斷，以確定是否在各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)采取了正確的創(chuàng)新類型 潛力 風(fēng) 險(xiǎn) 跟隨型 模仿型 領(lǐng)先型 早期型 ?寬帶接入產(chǎn)品 ?非專線視訊產(chǎn)品 ?BOSS ?專線視訊產(chǎn)品 ?網(wǎng)管軟件 ?計(jì)費(fèi)軟件 ?統(tǒng)計(jì)軟件 關(guān)鍵在于 ?客戶每個(gè)領(lǐng)域中的需求是那種類型 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取哪種競(jìng)爭(zhēng)策略 運(yùn)用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場(chǎng)上最早推出新產(chǎn)品，引發(fā)一個(gè)新產(chǎn)業(yè) 收益 ?可獲得獨(dú)特的信譽(yù) ?可使自己與客戶建立良好關(guān)系 ?可占住有利的市場(chǎng)地位 ?依據(jù)良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，可使后續(xù)者難以進(jìn)入 ?可以制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn) ?開(kāi)發(fā)成本高 ?投資大、風(fēng)險(xiǎn)大 ?開(kāi)拓市場(chǎng)的投入大 需具備條件 ?研究部門(mén)具有很強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 ?營(yíng)銷部門(mén)有很強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力 ?專家對(duì)階段性成果不斷進(jìn)行評(píng)估 ?后續(xù)部門(mén)的快速反應(yīng)和配合能力 ?足夠強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，技術(shù)難以復(fù)制 ?中太數(shù)據(jù)應(yīng)極力尋找此類產(chǎn)品 ?就目前的寬帶產(chǎn)品，迅速提高中太的競(jìng)爭(zhēng)力 運(yùn)用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊跟領(lǐng)先者，發(fā)揮良好商務(wù)能力獲得最大利潤(rùn) 收益 ?無(wú)需在研究上大力投入 ?分享領(lǐng)先者的概念推介成果，順利進(jìn)入市場(chǎng) ?利用良好的商務(wù)推廣能力可以后來(lái)居上 風(fēng)險(xiǎn) ?無(wú)法主導(dǎo)技術(shù)發(fā)展 ?可能遭遇領(lǐng)先者建立的技術(shù)和市場(chǎng)壁壘 ?不易建立行業(yè)聲譽(yù) 需具備條件 ?在某一產(chǎn)業(yè)的新興初期，主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚未產(chǎn)生 ?具備一流的研究開(kāi)發(fā)力量，能夠迅速投入新產(chǎn)品領(lǐng)域 ?能夠避讓領(lǐng)先者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而確立自己的知
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