萍鄉(xiāng)蘭豐水泥設(shè)備管理操作規(guī)程(存儲(chǔ)版)
【正文】 第三十九條 機(jī)電設(shè)備科設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，編制“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）潤(rùn)滑制度，根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書選購(gòu) 所需的潤(rùn)滑油脂。每半年由專業(yè)小組對(duì)生產(chǎn)建筑物進(jìn)行一次安全大檢查。 第四十二條 未經(jīng)基建科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電設(shè)備科同意，生產(chǎn)建筑物不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)等。 （一）一般設(shè)備事故。 4．設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在 2 萬(wàn)元以上 20 萬(wàn)元以下者。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。 第十二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作 第四十八條 必須建立設(shè)備管理的各種規(guī)章制度（三大規(guī)程：操作、維護(hù)、檢修。 第五十一條 由機(jī)電設(shè)備科、生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)全公司專業(yè)管理人員進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)的單位和個(gè)人，應(yīng)加重處分，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 第十三章 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 第五十三條 機(jī)電設(shè)備科每月組織全廠設(shè)備聯(lián)查、做好各生產(chǎn)車間的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)顯著的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 大修理工程年度計(jì)劃表。情況復(fù) 雜時(shí)，應(yīng)另作專題報(bào)告。 由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也應(yīng)按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為 非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。 2．動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電 20 分鐘以上的，或一個(gè)工藝線停電在 25 分鐘以上的；有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間但影響主機(jī)停車 8 小時(shí)以上的。 （六）其他設(shè)備事故：是指機(jī)修、土建施工、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞。 （四）必須定期清理房頂和地面積灰、經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊。 （一）建立健全生產(chǎn)建筑物的管理制度。 （三）對(duì)要進(jìn)行熱工控制的設(shè)備和需要進(jìn)行計(jì)量的部位應(yīng)配備完善的一次計(jì)量器具、 二次控制儀表和控制器具。努力提高全公司電子技術(shù)裝備、儀器儀表的使用率和完好率。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。 （五）經(jīng)工業(yè)普查確認(rèn)屬于國(guó)內(nèi)落后水平的。 第二十五條 必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊基金的管理。 大修理基金由機(jī)電設(shè)備科計(jì)劃使用，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)管理。 第二十條 對(duì)實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，并納入企業(yè)年度計(jì)劃實(shí)施。使設(shè)備達(dá)到“四無(wú)”（無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污）和“六不漏”（不漏油、 不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料）。在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出索賠。 （四）每天分班次向車間填報(bào)設(shè)備的巡檢記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，并認(rèn)真填報(bào)大、中、小修記錄。參與編制設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作。 （四）每月 15 日前提出中、小修項(xiàng)目的配件需用計(jì)劃報(bào)機(jī)電設(shè)備科。協(xié)同有關(guān)部門開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，會(huì)同技術(shù)部門確定技措方案。 （七）負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備修理工作中的配件消耗和儲(chǔ)備定額，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各類配件的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃?；救蝿?wù)是： （一）具體執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針政策和法規(guī)。 萍鄉(xiāng) 蘭豐水泥有限公司 發(fā)布 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的設(shè)備管理工作，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家建材總局發(fā)布的《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》結(jié)合我公司具體情況制定本規(guī)程。 第四條 設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的原則，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”，“日常維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”，“維理、改造與更新相結(jié)合”，“專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”，“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。 （三）負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率的技術(shù)指標(biāo)的定額管理。 （九）做好檢修技術(shù)資料的管理工作，不斷積累有關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)，適時(shí)修訂《設(shè)備大、中、小修工時(shí)定額》。負(fù)責(zé)前防維修小組的管理工作。系統(tǒng)的整理收集設(shè)備運(yùn)行檢修等各種技術(shù)資料，為設(shè)備技術(shù)檔案管理提供原始資料。 （五）在機(jī)電設(shè)備科的統(tǒng)一調(diào)度下，積極支援其它車間的設(shè)備檢修等工作。
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